“六定”改革是我省首创，是促进国有企业治理现代化的重大举措，也是我省先行先试的创新探索。省属国企通过定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革，重新制定岗位标准，合理控制人员编制和职数，推行“招聘制”“契约化”“任期制”“组阁制”等现代化企业管理模式，实现在人员选聘机制、考核激励机制、薪酬分配机制等方面与市场的全面接轨，破除“干部终身制、员工铁饭碗”顽疾，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。此次省属企业“六定”改革坚持问题导向、目标导向、结果导向，按照易于操作、弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开的原则，进行重塑性改革，是推动我省国有企业高质量转型发展的关键一招。
今年是集团公司“深化改革年”，更是抢抓机遇、突围争先、谋求更大发展的重要关键点。在省属企业“六定”改革中，集团公司作为首家获批进入实施程序的企业，以强有力的政治担当，敢为人先、先行先试，走在了改革前列，坚定以改革求发展，在“六新”上下功夫，为山西省国企改革大潮中打造了“太重样本”，为转型发展大局贡献了“太重力量”。
集团公司本次“六定”改革，调整范围之广、规模之大、透明度之高，在公司历史上还是第一次。6 月15 日，集团公司发布第一份竞聘公告，拉开了“六定”改革序幕；7 月 13 日，集团公司“六定”改革方案获批，公司成为我省启动“六定”改革以来，首家进入实施程序的省属企业；8 月 7 日，集团公司顺利完成中层正职竞聘工作；8月10日，集团公司发布首个中层副职竞聘公告。同时，公司加快推进定岗定编、岗位说明书编制、岗位价值度评估等一系列“定员额、定薪酬”工作。目前，集团公司“六定”改革工作已取得了阶段性成效，接下来将按照既定方案科学统筹有序推进。
在“六定”改革进程中，集团公司始终按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，牢牢坚持市场化、法治化的改革取向，充分认识这一改革对推动企业法人治理、基础管理、三项制度实现重大变革，加快完善现代企业制度，做优做强太重的重要意义，严格按照有关法律法规规定规范操作，蹄疾步稳、有序推进。始终坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，聚焦公司内部存在的“思想不解放、管理不精细”等问题和制约转型发展的瓶颈，通过加强科学管理，建立能上能下、能进能出、薪酬与绩效挂钩的激励约束机制，提升公司运行效率，增强公司发展活力，为实现高质量转型发展提供强劲支撑。
