10月9日，集团公司在会展中心召开智慧太重信息化（一期）建设项目启动会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂参加会议并讲话。相关公司领导参加会议。
会议对本次信息化建设项目背景、目标、项目范围、组织架构等情况进行了介绍。会议指出，当今世界信息化发展日新月异，通过信息化提升企业管理已成为企业发展必不可少的重要手段，对标行业先进企业，我们要补齐短板，有效利用信息化手段支撑深化机制体制改革和业务流程落地，提升集团经营管理能力，高标准，高起点，取长补短，使太重的信息化建设实现弯道超车，后来居上。会议要求，各单位负责人要担好“一把手”责任，对本单位项目的实施结果负总责，同时集团也将列支专项资金对关键用户进行激励，请各单位认真做好关键用户组织协调工作，合理安排工作节奏，做好项目配合。
韩珍堂发表重要讲话。他指出，智慧太重信息化（一期）建设项目启动会的召开，目的是为了进一步统一大家思想，充分认识信息化建设对公司求生脱困新生的重要意义，了解项目关键节点和内容，推动智慧太重信息化（一期）建设顺利进行。
他指出，各单位要统一思想，提高站位，深刻认识信息化建设的必要性和紧迫性。我们公司信息化基础非常薄弱，要深刻认识到，信息化是一种新的生产力和新技术，对推动公司改革发展非常重要；加快推进信息化建设，是适应新时代新形势的必然要求，是太重实现“求生脱困新生”三步走的迫切要求，也是太重提升管理水平、提高运营效率的现实需求。信息化不仅深刻地影响着我们的工作和思维方式，也改变了企业的生产、组织、管理模式，构建了新的商业形式；建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业，信息化是先行，信息化是基础，要把信息化建设与公司深化改革结合起来，唯有改革别无他途，通过信息化建设带来思想的洗礼，组织架构的调整，业务流程的再造，使公司实现脱胎换骨的改变。各级人员要统一思想，充分认识信息化建设对公司求生脱困新生的重要性、必要性和紧迫性，高度重视、深度参与，全力配合项目团队做好目标规划、数据提供等工作，确保顺利完成项目建设。
他要求，各单位要统筹规划，高效协同，高标准高质量推进信息化项目建设。本次项目的规划设计不仅要立足当前，而且要着眼未来，既要“补短板、强弱项”，也 要“学先进、赶先进”，高起点、高标准、高质量规划，为打造“无与伦比”的精品工程提供信息化支撑。本次项目的系统实施要深入结合公司业务管理的个性化特点和不同产品板块的差异化特征，确保信息化项目整体功能和各个模块能用适用；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对企业生产经营中存在的问题，确保系统上线后有用管用；同时要充分考虑一线员工能力水平的差异，提高信息化吸引力，提高使用者的工作效率，保证系统上线后好用实用。
他强调，各单位要狠抓落实，强化担当，合力推进信息化项目建设落地见效。公司下大力气推动信息化建设，就是要做到落地见效，真正用信息化推动公司深层次、更高水平的管理升级。公司各职能部门、各子分公司和项目建设单位要积极参与、全力配合，把信息化作为我们共同的事业，共同参与，同向发力，共同推动公司信息化水平快速提升。专家团队要选派最优秀的团队和项目负责人，分享先进经验，避免太重走弯路，要有条不紊、有序实施，扎扎实实落实好各项工作。各单位一把手要提高认识，要牢固树立信息化理念，培养信息化思维，提升信息化工作能力。各单位要加强人员保障，指定精通业务的专人负责项目对接，要与专家团队深度融合，共同作战，不折不扣完成工作目标。各单位尤其是项目组成员要积极主动向专家学习、求教，认真学习、快速提升，加速培养打造一支专业技术精湛、业务过硬的高素质信息化人才队伍，为公司后续项目建设和智慧化发展积蓄力量。
会上，各实施单位负责人分别进行表态发言。会后，由各实施单位专家对参会人员进行了项目概览培训。
