1月29日，公司首次在线上平台处置氧化皮、钢丝绳等废旧物资并成功拍卖，成交价格是原来线下模式的2-4倍，也是公司处置同类物资的历史最高价，充分验证了“有思路才能有出”和“一切成本皆可降”的科学思想和理念。
在集团公司领导的悉心指导和大力支持下，采购中心按照《关于闲置资产、存货的处置职责和流程的通知》要求，迅速响应，按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落”的方法步骤，多次与集团财务部沟通思路，并对标一流企业，寻找差距，发现问题解决问题，转变固有的工作思路，创新闲置物资处置模式，遵循公开、公平、公正的原则，成功利用第三方线上平台进行公开竞拍。该模式打破了区域限制，探索出一条现代化、信息化、市场化的新路子，为物资的采购、管控、处置等各环节提供了切实可行的方案与思路。
自成立以来，采购中心积极贯彻落实公司部署要求，提升精益化水平，提高服务意识，以“降成本、保供应、清库存”思想为指引，苦练内功、对标管理。通过整合通用物资，充分发挥集采优势；修订招标规则，灵活评标方式，坚决按市场价控制成本；多种渠道、多种方式对标价格，减少代理环节；同时还加强了对供应商的管理，制定了员工奖励政策，出台了各类管理办法，初步实现了全流程、各环节的优化升级。
下一步，采购中心将持续完善降本增效措施、保成套措施、质控措施，建立供应商动态评价体系、用户评价体系，加强资源协同，创新采购模式，完善供应保障机制，减少资金沉淀占用，优化风险防控管理，加快信息化建设和应用，以“快速响应、精准高效、稳定可靠”的服务理念，把好“入口关”，管好“钱袋子”，提高公司供产销的整体效率与效益，为集团公司深化改革提供坚强保障。
