2月21日,集团公司管理提升行动动员会议在会展中心召开，集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。他强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以全面提升综合竞争能力为目标，以加强管理体系和管理能力建设为主线，以对标找差为基本方法，以解决公司各项管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以整改落实见效为准则，消除短板，突破瓶颈，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个层面，确保实现管理理念显著提升、管理能力显著加强、管理水平显著提升、管理绩效显著改善的目标。
按照疫情防控要求，会议采取“主会场+分会场”视频会议的形式，分别在7个分会场召开。集团公司领导和公司中层副职以上领导干部参加会议。
关于开展管理提升行动的重要意义，韩珍堂指出，开展管理提升行动是转型新生的必由之路。今年既要抓好生产经营，更要抓好新园区建设，同步推进“6+N”产业园区协同发展。要将管理提升放到更加突出的位置，彻底解决管理意识不强、管理机制不优、管理力度不够、管理效率不高等问题。管理提升行动是提升效益的有力保障。当前公司政治生态和经济生态都十分脆弱，必须以本次管理提升行动为契机，破解管理难题，全面提升管理水平，向管理要效益、要发展、要质量。管理提升行动是提升竞争力的内在要求。当前公司仍然存在较大的经营风险和财务风险，必须提升管理水平，切实改善经营活动，提高盈利能力和抵御风险能力，才能逐步化解危机，实现平稳良好运行。
关于管理提升行动的重点任务，韩珍堂指出，一是要解放思想、转变观念。要放下包袱、勇于探索，形成“人人创新创造”的浓厚氛围。要建立健全创新工作室、“提合理化建议”、“出金点子”等激励机制，充分培养和激发职工的创新意识和创新能力，形成提高公司核心竞争力的强大合力。二是要提高认识、转变作风。要学习习近平总书记讲到的孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，自力更生、艰苦奋斗，不断增强忧患意识、危机意识、使命意识和责任意识，摒弃小富即安的思想；要学习宣传《决战朝鲜》和《跨过鸭绿江》中的顽强斗志和英雄气概，学习《觉醒时代》中革命先驱上下求索、追求真理，不畏艰难、砥砺前行的革命品格；要持续开展“细节决定成败”、“从小事做起”大讨论活动；要深入调查研究，克服坐井观天、闭门造车的不良作风。三是要加强学习、改进方法。要“知耻而后勇”，坚持工作学习化、学习工作化，将学党史和学厂史结合起来，克服“本领恐慌”，改进工作方法，保持文化自信、能力自信、战略自信、道路自信。
韩珍堂强调，要重点抓好管理提升的十二个方面。一是要强化流程制度的建设提升。要优化关键业务流程，构建快捷高效的流程体系；要以流程优化为契机，推进业务流程再造与创新。二是推行精益管理。抓好现场管理，以焦化为试点开展5S管理，通过不断提升和改善整理、整顿、清扫、清洁、素养环节，打造安全、有序、高效、整洁的生产现场；要尽快统一规范，形成标准化的产品包装和标签，提升公司产品和企业形象；要抓好准时制生产，优化公司资源配置，一盘棋统筹运作，用网格化管理模式，释放最大效能；要推行降本增效、提质增效、减员增效，消灭亏损产品、亏损工序、亏损单位，全流程建立目标管理体系、预算管理体系，力争完成“六个百分百”目标。三是加强技术质量管理。技术方面，快速建立推动“1+6”大技术中心格局。依托国家重点实验室，快速提升技术能力、创造能力。打通科技人员职业晋升通道，引领公司创新创效。质量方面，导入六西格玛管理理念和方法，增强全员质量管理意识，推进品牌战略。不断完善质量管理制度体系，高度重视QC质量管理，建立由上至下、全覆盖的质量管理制度体系。持续改进和完善技术工艺，加强产品检验、减少废品损失，对产品实现全流程闭环管控。四是加强营销管理。全面提升能力素质，创新营销模式，建立“狼性”营销团队。提升合同质量，分类、分层、分户制定准入标准，抓好应收账款清收工作。同时，向营销前端和后端延伸，做到前端引导用户需求，后端服务用户到位。五是加强供应链管理。建立供应商评价体系，拓宽供应商渠道。选择灵活多样的采购模式，真招标、招真标。六是强化风险管控。健全风险防控体系，强化重点领域防控，发挥财务、审计、纪检、法律部门的监督职能，加强内部监督。七是加强外协管理。要建立健全外协管理制度、流程职责，确保认识到位、管理到位、制度到位、流程到位。优化外协队伍管理，降低外协厂家数量和价格。提高外协集中管理能力。八是加强财务管理。构建一体化财务集中管控体系，充分发挥监督、管理、参谋、服务作用，加强资金集中管理，建立健全资本管理体系，强化全面预算管理再深入、再细致、再完善、再提高，全面提升核心竞争力对标体系建设，突出抓好预算成本、目标成本和实际成本的管控。九是加强信息化管理，促使公司全面向数字化转型。十是加强人力资源管理。实施人才强企战略，通过内部培养和外部引进，打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支团队。深化六定改革、三项制度改革。激励干部担当作为、激情干事。十一是加快新园区建设。要珍惜新园区建设带来的发展机遇，推动公司基础管理、基本能力、基本素质迈上新台阶，加强组织协调，发扬艰苦奋斗精神，组建专门团队，星夜兼程、夜以继日、争分夺秒“，高标准、高质量、高速度”完成新园区建设，不辜负省委、省政府对我们的殷切期望，全力以赴将新园区打造成为“无与伦比”的精品工程。十二是做好审计整改、巡视整改、纪委查办案件的“后半篇文章”。要全力支持配合省纪委监委开展监察调查工作，深刻汲取教训，建立长效机制，提高政治站位，抓好审计整改工作。
韩珍堂指出，管理提升行动是一项工作量大、涉及面广、系统复杂庞大的工程，涉及到公司生产经营的方方面面，要加强组织领导、坚持务求实效、建立长效机制。各单位、各部门务必要高度重视、精心组织、狠抓落实，做好动员部署、检查督促、落实提升和总结推广各阶段工作；宣传部门加强宣传引导，营造良好氛围；纪检监察机构要强化监督，确保本次管理提升行动落到实处、取得实效。
会议还对《太重集团管理提升行动实施方案》进行了宣贯。
