3月9日，集团公司召开二月份全面预算分析会，集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
按照疫情防控要求，会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开。集团公司总会计师卜彦峰在会上对公司二月份预算完成情况和三月份预算目标、重点工作作了报告，集团公司领导参加会议并分别发言，相关单位作了汇报。
会上，韩珍堂要求各单位要按照报告中提出的问题有针对性的采取措施、抓好落实。他表示，当前的工作比起往年同期已有了长足进步，但与预算相比还存在较大差距，面临诸多问题，订单、利润、技术、质量、应收、存货等方面都还有很大的提升空间。要加强营销策划工作，保持艰苦奋斗精神。要高度重视制造周期，提高材料利用率，注重产能、产量和效率之间的关系。目前的业务板块，有的发展很好、有的刚刚醒悟、有的还在沉睡，好的单位要继续努力、争先进位，不好的单位要奋起直追、迎头赶上。
针对新园区建设，韩珍堂指出，要在新园区建设上持续发力，速度上要“快”，按照制定好的时间节点高速度完成建设任务；质量上要“好”，精益求精，将新园区建设成为无与伦比的精品工程；各环节、工序、节点、步骤上要“省”，努力做到投资最低、投入最少、产出最大、效益最好。
韩珍堂指出，要在生产经营过程中抓好七方面工作，一是持续推动、有效衔接、不折不扣的落实各类专题会上提出的要求，在技术上要朝着实现“标准化、模块化、批量化、规范化、系统化”方向迈进，在质量上要牢固控制好工艺、制造、检验等各环节。二是坚持“上道工序为下道工序服务、全员为营销服务、营销为用户服务”的理念，做好大营销、全员营销，推动公司持续健康发展。营销部门要建立健全“用户评价体系”，做好二次改革，拿出有效可行的营销策划方案， “千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语”跑订单，以“十二分的努力、百倍的信心”打赢这场战役。财务、审计、法律等相关部门要做好监督工作。三是当前国内外经营活动形势错综复杂，采购部门要积极主动分析宏观经济形势，把握产品价格走势和市场规律，用科学的方式方法，做好同产品不同价格走势下的采购工作。四是积极开展止损挽损活动，消灭亏损产品、亏损工序、亏损单位，加大对低效无效资产的处置工作，全员动员堵塞漏洞，止住出血点。五是持续加强风险防范。要将资金安全作为公司发展中最关键、最核心的工作来抓，保持强烈的忧患意识、危机意识、责任意识，守住底线，把握资金主动权，将风险控制在萌芽状态。六是努力提升资产证券化率，充分利用社会资源，推进“产业+基金”模式，加速推动资源与产业整合，提高公司竞争力。七是不断推动5S管理工作，提高工作效率、工作质量、基础管理，扎实做好统计、成本管控、信息化建设、精细化管理、安全环保管理等工作。
韩珍堂指出，要持续抓好党史学习教育工作，按照省委、省国资委党委统一部署，从历史中汲取营养、吸取教训、发现规律，把党史学习教育作为一项政治任务来抓，和厂史学习、生产经营有机结合，推动公司求生脱困、转型新生。要学习贯彻落实好全国两会精神，抓住国家难得的发展机遇，研究好宏观经济，有针对性的采取措施、制定方向。要坚持对外开放和对标管理，鼓励“走出去”，对标先进企业，学习管理理念、管理方法、管理手段。要持续深化改革，在六定改革、三项制度改革、动态区分、末尾淘汰上加大力度，提高公司竞争实力。要加强干部队伍建设，有了强有力的领导班子、干部队伍、高素质人才团队，才能接受新思想、学习新知识、引领新技术、掌握新工艺、创造新产品、引导新需求。要在能力素质提升上下功夫，重视员工行为规范，扩大加强人员培训范围，建设一支敢担当、能成事、本领硬的“铁军”。要将书面报告制度贯彻落实执行好，提高全员规矩意识、敬畏意识、提升能力意识。
