近日，国务院国资委改革办、国务院国资委研究中心组织编写的《改革创新：“科改示范企业”案例集》正式出版发行。太重集团旗下轨道公司《改革驱动创新为先高速高质步伐稳健》改革创新实践，作为山西省唯一入选案例，被收录其中。
2020年，太重集团新一届领导班子积极落实中央和山西省委、省政府关于深化国有企业改革的决策部署，大刀阔斧实施改革，坚持向改革要活力、要效益，抓住改革契机，打造太重集团转型改革的样板和自主创新的尖兵，开创以点带面，引领带动公司全面深化改革崭新改革局面和良好态势目标，并取得了一系列重大突破，国企改革样板和尖兵示范、突破、引领、带动作用初步显现。太重集团旗下轨道公司入选“科改示范行动”，另一家试点企业太重向明入选“双百行动”企业。
自入选“科改示范行动”以来，太重集团加速推进轨道公司的改革。一是完成了股权多元化改革，成功引入上游企业太钢不锈，积聚上下游战略优势资源，有效实现股东优势互补；二是进一步完善“四会一层”的法人治理结构，构建完善权责法定、权责透明、协调运作、有效制衡的公司治理机制：三是全面推行“两制一契”，实行双合同管理，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，推行公司市场化选人用人机制，三项制度改革取得重大突破，正在探索实施超额利润分享机制及岗位分红等中长期激励机制，有效激发核心人才干事创业热情；四是全面完成“智能工厂”项目建设，打造数字工厂，建立数字生态，着力将轨道公司打造为轨道行业领域“工业互联网+全产业链数字化技术解决方案”的先行者和领军者；五是加大研发投入，创新研发体制机制，成立SBU研发团队，采用揭榜挂帅、风险抵押等灵活多样的方式调动科研人员积极性。轨道交通公司荣获山西省企业技术创新奖。
改革征途漫漫，唯有坚持才能抵达。轨道公司入选“科改示范行动”案例集，是国务院国资委对太重集团推进国有企业专项改革工作的充分肯定，也是激励和鞭策，太重集团将继续以改革三年行动为牵引，在巩固改革经验成果基础上，聚焦公司高质量发展，在重点领域和关键环节持续深化改革，以坚持党的全面领导为根本前提，以激发企业和员工活力为主要目标，以改革“试验田”表率为动力引擎，推动各项改革不断向纵深发展，切实把改革成果转化为推动公司发展的强大动能。
