为进一步加强质量管理，全面提升质量水平，9月4日上午，集团公司召开质量提升大会暨“质量月”活动启动大会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并发表重要讲话。他强调，全体干部职工要深入学习贯彻落实习近平总书记关于质量发展的重要论述，以提高发展质量和效益为中心，将质量强企放在更加突出的位置，深入开展质量提升行动，加强全面质量管理，坚决打赢质量问题攻坚战、歼灭战，全面打好质量提升翻身仗，快速有效提升公司产品质量，为公司高质量高速度发展提供有力支撑。
韩珍堂指出，自集团公司深化改革以来，公司党委高度重视质量管理工作，今年首次高规格召开科技质量大会，广大干部职工认真贯彻落实公司各项决策部署，在管理体系建设、质量攻关项目、产品和服务质量、全员质量意识等方面取得了长足进步，为公司高质量高速度发展做出了重要贡献。
韩珍堂指出，在肯定成绩的同时，我们要深刻地认识到公司在营销、设计、采购、制造、安调、服务六大方面依然存在较大差距，更要深刻认识到理念、管理、操作这三个方面的深层次根本原因。各单位要结合这次“质量月”活动，开展以产品质量为中心的大反思，要查找问题、解决问题、预防问题。要坚持系统论、重点论和方法论，严把“入口关、过程关、出口关、服务关”四大质量控制关键节点，加快建立质量问题考核机制，对重大质量问题实行追责问责机制，多措并举有力解决质量意识不强、质量体系落实不到位、质量文化不够浓厚、信息化手段不足、先进管理工具运用不足、考核机制不完善等问题，外塑形象、内强素质，不断夯实产品和服务的质量基础，提升公司市场竞争力。
就全面加强质量管理工作,韩珍堂提出四点要求：
一要提升质量认识。要深刻理解质量管理发展的四个阶段，准确定位公司当前质量管理能力水平，实现从传统质量管理向现代质量管理的跨越式发展。当前，社会经济飞速发展，市场竞争日益激烈，公众和社会对产品质量的要求和期望越来越高。要对标现代化质量管理要求，不断提高思想认识，提升质量意识，注重学习科学理论，加快提升公司质量管理水平。要在创新发展的基础上，抓住成本、质量、服务三大关键要素，将质量管理制度及责任落实到每道工序、每个员工，为用户提供超乎预期的高质量产品和服务，持续提升公司核心竞争力，有力促进企业发展。
二要树立质量理念。要深入学习贯彻落实习近平总书记关于质量发展的重要论述，坚定走质量强企、质量强国之路，加快建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业，推动实现中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。要充分适应全球经济形势，在质量提升上狠下功夫，深入践行“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”太重核心价值观，提高产品和服务质量水平，进一步扩大市场竞争力和品牌影响力。要厚植质量文化土壤，加强质量物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的学习宣传，进一步提高职工对质量工作的认识，让质量管理理念根植于每一个人心中。质量管理体系的作用在于，建立并实施质量体系有利于提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度；为提高企业管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法；有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望；有利于增进国际贸易，消除技术壁垒。要充分认识质量管理体系、质量保证体系的重要作用，加快健全公司质量管理体系。
三要加强质量管理。要深刻理解、严格执行“质量管理七大原则”，并将其延伸拓展到公司管理提升的方方面面。要以客户为关注焦点，树立“客户永远是对的”理念；要发挥领导作用，带动全员参与；要加强过程控制，制订好时间表、路线图、责任书，形成质量闭环管理；要使用管理系统方法，按照“木桶原理”做到补短板，强弱项，提质量；要坚持持续改进，通过PDCA循环实现全过程管控，将管理制度落到实处；要使用基于事实的决策方法，用数据和事实说话；要构建互利的供方关系，增强组织及其供方创造价值的能力。
四要更加严格操作。要加强过程控制，在各单位建立起管理路径、管理思路以及相关的体制机制，特别是把精细化管理理念、质量管理方法运用到质量管理实践和质量管控的各个环节。要注重学习质量管理的相关科学理论，进一步推进质量管理系列培训，形成人人重视质量、人人提升质量的深厚氛围。
围绕高标准高质量开展“质量月”活动，韩珍堂要求，要加强组织领导，压实工作责任；要加强学习培训，提升能力素质；要加强宣传引导，营造浓厚氛围；要加强检查考核，确保取得实效。
会上，科技质量部通报了公司2021年1-8月份产品质量报告，对“质量月”活动进行工作安排，齿传、铸锻件作专题汇报。
公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。集团公司领导，各职能部门，业务中心和子、分公司负责人、各子分公司质量工作相关管理人员参加会议。
