12月20日，集团公司召开专题会议，传达学习省委十二届二次全体会议暨省委经济工作会议精神，对学习传达宣传贯彻会议精神、推动当前和今后重点工作进行部署。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
韩珍堂指出，习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话，全面分析当前国内国际经济形势，明确提出明年经济工作的总体要求、主要目标、政策取向、重点任务，特别是对“四个规律性认识”“五个重大理论和实践问题”“七大政策取向”作出深刻阐述，是做好明年和今后一个时期经济工作的根本遵循和行动指南。
韩珍堂指出，省委十二届二次全会暨省委经济工作会议，是在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，在贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神及省第十二次党代会精神的开局时刻，召开的一次重要会议。这次的省委经济工作会议是对中央经济工作会议的一个深入、扎实的贯彻执行。林武书记在全会上所作的重要讲话，客观总结2021年经济工作成绩，系统研判大局大势，科学部署2022年经济发展主要目标和明年经济工作八个方面重点任务，将中央宏观政策取向、重大决策部署与我省省情实际紧密结合，展现了新一届省委求真务实的执政风格，彰显了以人民为中心的发展理念。
韩珍堂指出，明年经济工作八个方面重点任务，其中有一点是针对国有企业提出的。林武书记在大会讲话中指出：国有企业要苦练内功，扎实做好省属国资国企优化布局战略重组“后半篇文章”，按照“主强辅优、分灶吃饭，对标思齐、突破两线，流程管控、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”的思路，用2-3年时间基本消灭经营性亏损特别是子公司亏损，加快实现提质增效。“主强辅优、分灶吃饭”，集团公司要按照“新老划段、分灶吃饭、分兵突围”的原则，完成好国企改革三年行动，加快推动剥离“两非”、处置“两资”，3个“清理”的工作。“对标思齐、突破两线”，要坚持把对标管理作为基本的工作思维和方法，快速迈过“生存线”，早日达到“发展线”。“流程管控、数智支撑”，要推动信息化、自动化建设，加快传统产业数智化改造，到明年底与新园区同步升级为自动化、信息化、智能化工厂。“业绩考核、奖罚分明”，要进一步健全以效益为中心，完善“双基数、双增长”为核心的考核评价体系，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少。
韩珍堂指出，目标明确后就要抓落实。在“时间表、路线图、任务书”上下功夫，同时提出五点要求：一要提高政治站位。深刻领会会议精神实质，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”，自觉践行“两个维护”。围绕重点工作，对标对表，逐项落实。二要加强组织领导。领导干部既是贯彻落实会议精神的骨干力量，又承担着组织群众、带动群众的领导责任。领导干部要敢于啃“硬骨头”、领“硬任务”，主要负责同志要担负起第一责任人职责，同有关部门密切配合、共同推进工作。三要营造浓厚氛围。党委宣传部要充分发挥主流媒体和新媒体作用，营造浓厚的学习宣传贯彻落实氛围。四要强化执行落地。各单位进一步提振精气神、提高执行力、提升专注度，对各项任务进行清单化管理、项目化推进，确保省委十二届二次全会暨省委经济工作会议各项决策部署在太重落地生根、开花结果。五要务求取得实效。贯彻落实会议精神要与“思想大解放、寻求新突破”和“肃清流毒、净化生态”大讨论活动紧密结合，与贯彻落实“五要”“五抓”“五建设”紧密结合，努力实现一季度“开门红”，彰显国企担当。以生产经营的实在业绩和改革转型的实际成果为省委、省政府献礼，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
