1月15日，太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第三次会议完成各项议程后，在太重会展中心胜利闭幕。集团公司党委书记、董事长韩珍堂发表重要讲话。
本次太重集团应到正式代表291名，实到276名；太原重工应到正式代表191名，实到181名，到会代表人数符合开会规定。
会议对领导班子及成员进行了民主评议。会议分别审议并通过了集团公司和太原重工2022年度《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》；通过了《集团公司企业年金方案》；通过了《关于部分岗位职工实行综合计算工时工作制和不定时工作制的报告》；通过职代会专门委员会成员调整建议名单；通过了集团公司第二十一届、太原重工第四届职工代表大会第三次会议决议。
韩珍堂指出，本次职代会是一次弘扬伟大建党精神，增加历史自信、增进团结统一、增强斗争精神，全面推动太重攻坚“求生脱困新生”三大战役的誓师会、动员会。要按照“党建引领、改革创新、强化管理、凝心聚力”的总要求，全力抓好贯彻执行，确保落实落地。
韩珍堂指出，当前公司的改革发展已经到了攻坚期，既面临外部市场竞争日趋激烈的挑战，也面临内部管控能力依然不足的挑战。形势逼人、任务艰巨，解放思想才能有出路，增强本领才能有办法，团结协作才能得胜利，并提出三点要求：
一是加强党的领导，为企业高质量高速度发展强根铸魂。党的领导是企业的根本所在、命脉所在，是职工的利益所系、命运所系。任何时候都必须把坚持党的全面领导、加强党的建设作为主线贯穿于企业改革发展的全过程。一要做到对党忠诚。持续巩固拓展党史学习教育成果，教育引导全体党员干部坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，进一步传承信仰之光、锻造忠诚之魂、激发奋斗之志，汇聚起全方位推动企业高质量高速度发展的思想伟力和行动能力。二要落实党建责任。各级党组织负责人要坚定扛起党建第一责任，从严从实抓、落细落小抓、持之以恒抓，用高质量的党建打造坚强有力的战斗堡垒。三要强化基层组织建设，坚决落实“四同步、四对接”要求，深度融入生产经营中心抓党建，真正做到“企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里”。
二是强化经营管理，全面完成“两完成、三提高”目标任务。
在改革开放方面，一要持续推进深化改革。全面贯彻落实好全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，贯彻执行好“32”字方针，扎实推进国企改革三年行动，确保按时完成各项任务。进一步完善三项制度改革，梳理细化好公司各项制度、流程、措施，按照公司的目标任务，开展好各项工作，彻底改革、改变各种不良行为习惯，持续增强公司发展的改革动力，要坚定“改革改革再改革”的决心，将深化改革进行到底。二要扩大对外开放程度。对外开放是我们向国际化进军的需要、向优秀同行对标学习的需要、推动创新的需要和走向未来的需要，只有开放才能避免僵化封闭、墨守成规。一个企业的国际化程度标志着企业的开放程度，全体干部职工要将公司“走出去”战略的当前目标与长远目标有机结合起来，以开放的姿态适应市场和用户需求，进一步提升公司出口产品的占比，坚定不移全面扩大开放，高效推动公司转型发展。
在科技创新方面，一要提高对科技创新的认识水平，深入学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述，深刻认识到没有创新就没有进步和未来，把科技创新摆在更加重要的核心位置，实现企业更快更好发展。二要加快科技创新体系建设，通过完善创新制度、搭建创新平台、改进创新模式、投入科研经费等方式，做好科技人员正向激励，增强创新这个引领发展的第一动力。三要营造浓厚的科技创新文化氛围，在政策上鼓励创新、宽容失败，在行动上坚定信心、开拓创新，在公司范围内形成“人人都要创新，人人皆可创新，人人争当创新开拓者、引领者、排头兵”的良好氛围，促使科技、管理、制度等方面涌现出更多的创新成果。四要培养科技创新人才梯队，按照培养与引进相结合的要求，在“512”人才工程的基础上，推出一批具有先进示范作用的优秀骨干，为公司生产经营发展再上新台阶提供好人才支撑。落实执行好“技术市场化，市场技术化”这一理念，攻克一个又一个的堡垒。大力提升职工能力素质，通过开展多种形式的精准培训，夯实企业发展基础。五要做好科技创新“五结合”，通过自主创新与继承创新相结合，模式创新与颠覆性创新相结合，单一创新与有效集成相结合，高科技创新与中、低科技创新相结合，科技创新与商业模式相结合的方式，做好设计研发、智能控制、三电总成、总体集成，理论与实践相互结合、相互促进，全方位推动公司高质量高速度发展。
在加强管理方面，一要发挥发挥营销龙头作用，坚持“用户是我们的衣食父母”“上工序为下工序服务，全员为营销服务，营销为用户服务”和“为用户创造价值就是为我们创造价值”的理念，重塑太重“技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服务周到”的新形象。二要从“治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化”四个方面发力，实现组织精健化。从“管理数智化、成本对标化、体系贯标到位、‘两金’最少化”四个方向突破，实现管理精细化。从“业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化”四个方面下功夫，实现经营精益化。要实现利润总额和经营活动净现金流为正的目标。三要严控严防建设风险，投资风险，现金风险及安全、疫情、稳定等风险，做好“减存量、控增量”工作，维护好公司来之不易的安全稳定大局。四要强化执行，解决好态度思想问题，做好国有资产的管理者、经营者、看护者。解决好工作方法问题，善于把战略的坚定性和策略的灵活性有机结合。加大培训力度，加大传帮带的力度，建立学习型的团队，提高广大干部职工的能力素质，破解现有能力素质与当前遇到问题不对等的矛盾。
三是坚持以人为本，凝聚起推动企业改革发展的强大力量。做企业最核心的是“人”，做人最核心的是“心”。公司各级领导干部要率先垂范、以身作则，掌握职工心理，了解职工需要，满足职工合理诉求。要通过艰苦奋斗，让企业以职工为本，使职工视企业如家。要积极打造企业与职工的“利益共同体”“事业共同体”“命运共同体”，让全体职工分享改革成果，让改革红利惠及每个职工，不断提升职工的幸福感、获得感、归属感，凝聚起太重全体职工强大的磅礴力量，推动公司高质量高速度发展。
韩珍堂强调，当前公司面临的任务艰巨复杂繁重，我们要奋力推进企业求生脱困新生。寒冬凛冽正昭示着春天的到来，路虽远行则将至，事虽难做则必成，我们坚信，在省委、省政府的坚强领导下，我们一定能够打赢求生脱困新生这场输不起的战役，我们一定能够让有着“共和国长子”之称的太重焕发出新的生机活力，我们一定能够重新走上历史舞台的中央，成为我省转型发展的示范标杆，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
集团公司领导、集团公司全体职工代表、太原重工全体职工代表，以及中层列席代表参加了会议。
