2月12日，集团公司在会展中心召开一月份全面预算分析会，总结分析一月份预算完成情况，对一季度生产经营工作进行安排部署。会议要求，各单位要全面贯彻落实习近平总书记考察调研山西重要指示精神和省委十二届三次全体会议精神，围绕集团公司决策部署，求真务实、奋力拼搏，不折不扣把各项工作任务落到实处，力争实现首季开门红，为全面完成2022年预算目标奠定坚实基础。公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。
会议对公司当前存在的问题进行了深入分析，并对下一步重点工作提出要求。生产制造方面，要在当前工作的基础上继续采取有力措施，减短安调时间，化解安调矛盾；供应管理要打通堵点、明确到人，不断降低成本，提高采购效率，实现优化升级；各单位要持续加大精益生产工作力度，确保效率、质量实现“双提高”；要持续抓好新品开发方案的落地、分解工作，真正将方案变为行动，让方案产生效益。项目管理方面，在新园区建设稳步推进的同时，要着力做好设备改造安装和搬迁改造项目。数智化建设方面，要把同步产线调试完成投产和系统上线运行作为重点任务，按照“应上尽上”原则，将公司各项流程全部纳入OA系统，不断优化管理流程，提高运营效率。市场营销方面，要抓住当前主要矛盾，广开思路、创新模式，全力以赴抓订单、抢市场、促营销；要认真分析在手信息，丰富拓展营销渠道，灵活运用营销手段，强化改善售后服务，大力开发国际市场，按照一体化营销模式采取针对性措施，确保政策倾斜、责任落地、措施到位。安全环保方面，要按照既定方案，全力抓好落实，确保安全环保工作牢牢把握在手中，不出现任何纰漏。库存方面，要按照“谁提计划谁负责”原则，严格执行需求部门提出的采购计划，加大考核力度，加强库存管理。对标方面，要对真标、真对标，找好对标对象，长期坚持、不断深化，全方位、有组织、踏实有序地开展好对标工作。
会议还按照上级要求，分享学习了《华为的冬天》。
按照疫情防控要求，会议采用主会场+分会场的视频会议形式召开。公司领导田兵、史峰、姚国平、韩肖重参加会议并分别发言，总会计师卜彦峰对一月份预算完成情况作了全面总结，安排部署了一季度重点工作，相关单位作了专题汇报，各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。
