3月8日，集团公司召开二月份全面预算分析会，全面总结2月份预算完成情况，对一季度生产经营工作进行了再部署。会议要求，各职能部门、业务中心要针对当前公司存在的问题，提出针对性解决办法，细化任务清单，坚定信心、真抓实干，发扬斗争精神，勇于担当作为，确保各项工作措施落实落地、取得实效，力争实现首季“开门红”。公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。
会议针对公司当前存在的问题进行了深入分析，并对下一步重点工作提出具体要求：生产制造方面，要严格推行精益制造，推进“准时制”生产。要加强库存管理，严格考核，重奖重罚，将公司业务部门考核和本单位自主检查相结合，有效降低库存积压。采购计划方面，在降本增效的基础上，要提高采购计划的科学性和精准性，进一步完善采购流程，提高采购效率。质量管理方面，要持续提升技术质量，加强重点质量问题管控。要进一步完善新产品开发的配套制度和流程，全力提升新产品开发的速度和质量。工程项目建设方面，要进一步夯实各项目经理主体责任，统筹做好生产计划、装备搬迁、新设备安装调试、产线整体调试等各项工作。要进一步完善施工图审查管理，确定最合理的施工方案，为下一步基础建设和辅助设施的建设奠定基础。市场营销方面，既要抓好订单，又要抓好回款。充分发挥SBU项目攻关作用，全力开拓国内外市场，提高公司核心竞争力。财务管理方面，要做好财务报表的分析工作，对数据层层分析、刨根问底，切实查明问题原因，为公司决策提供可靠依据。信息化建设方面，要以“业务为主导，IT为支撑”，加快推进智慧太重信息化（二期）建设。本着“应上尽上”的原则，确保子分公司、业务部门内部所有审批流程全部上线OA。
按照疫情防控要求，会议采用主会场+分会场的视频会议形式召开。公司领导史峰、姚国平、韩肖重参加会议并分别发言，总会计师卜彦峰对2022年2月全面预算完成情况、2022年一季度预算目标及重点工作安排作报告。相关单位作了专题汇报，各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。
