4月2日，集团公司召开国企改革三年行动专题推进会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并作重要讲话。
国企改革三年行动，是习近平总书记亲自审定的新时代国资国企深化改革、推动高质量发展的“施工图”。韩珍堂强调，要深刻认识国企改革三年行动的重要性。推进国企改革就是要增强企业活力、提高效率、提高核心竞争力；有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。国企改革三年行动以来，集团公司坚持高位推进，国资委考核的29项重点改革任务达标率为100%。其中，27项改革任务全面完成，完成率为100%。2项改革任务均完成2021年阶段目标。公司多项改革工作均走在省属企业前列，公司改革工作在省国资委的考核中位列第三名。集团公司在抓好“规定动作”的同时要完成好“自选动作”。自我加压、持续深化改革就是要激发活力、规范管理、消灭亏损，就是要提高我们的经济效益和效率，就是要使我们的企业竞争力更强、发展后劲更足，使公司基业长青，职工生活更美好，建设“效益好、职工富、环境美、生态优、素质高”的文明和谐新太重。剩余的改革任务，我们一定要提前时间节点，在上半年完成国企改革三年行动收官工作，以优异成绩向党的二十大献礼！
针对改革的“最后一公里”问题，韩珍堂提出四方面工作要求：一是解放思想创新管理。要深入了解经营、管理之间的关系。管理是为经营服务，对经营没有帮助的管理不需要。经营结构的改变，管理结构也会随之改变。经营三要素是战略、目标、资源，管理三要素是思想、工具、执行。企业领导干部只有两者兼具，才能带领公司无往不胜。要进一步深入开展“思想大解放，寻求新突破”大讨论，引领全体职工解放思想，转变观念，展现新作为，焕发新活力，不断提升企业竞争力，为太重品牌走向世界贡献力量。
二是压实各级主体责任。各单位要各司其职、密切配合，强化责任担当，不断提高科学理论能力运用水平，用理论指导实践，用实践完善理论。要抓准定位、把控过程、做好管理、有所突破，切忌循规蹈矩、按部就班，持续推动公司深化改革发展。
三是健全完善长效机制。要巩固提升整改成效，在公司现有经营管理体系基础上，从细微处着眼、点滴处入手,不断完善措施、严格制度规范、提升精细化水平，推动落实工作日常化、规范化、机制化。
四是狠抓执行落实到位。要认真学习贯彻“十抓落实”要求，拿出战时状态，扛起非常之责，变被动为主动，抓好执行落实。要自加压力，在工作做实做细上下功夫，拿出行动纲领、列表清单，解决好三供一业、厂办大集体、低效无效资产处置等重点问题。要抓时间赶进度，在保质保量完成客户合同的基础上做好搬迁升级改造工作。
韩珍堂强调，今年对太重发展至关重要。我们可谓是多线作战，既要保证生产经营、做好产值收益增加，又要做好大规模提质、增效、扩量项目的建设，还要做好搬迁改造工作，这在太重历史上绝无仅有。但只要跨过今年这关键又艰难的一步，明年公司的发展会达到一个新的高度，美好的未来正向我们走来！
会议就公司重点改革任务进展情况进行了说明，对从严从细做好当前疫情防控工作作出安排部署。公司领导陶家晋、赵晨德、史峰、韩肖重，相关职能部门、业务中心、子分公司主要负责人参加了会议。
