4月11日，集团公司召开生产经营分析会。全面总结一季度生产经营情况，并对下一步生产经营管理工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。他强调，要在做好疫情防控，保障防疫物资、生活物资稳定充足的基础上，保持公司运行平稳有序态势不放松，以战时状态扎实推进重点工作，全力以赴做好公司生产经营工作，为早日实现公司求生脱困、转型新生而努力奋斗。
韩珍堂指出，一季度生产经营情况与上年同期相比有所增长，但与公司发展目标相比还存在差距。针对公司生产经营存在的问题和当前面临的严峻形势，他指出，要增强忧患意识，加强对标意识，深入了解国家、省市相关政策，高度重视市场信息，补短板、强基础，切实开展好生产经营工作，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”，达到“发展线”。要加强沟通协作，高度重视采购、制造、营销、质量、技术、管理工作中的问题，高度重视应收账款、存货及历史遗留问题，全面细致梳理拿出精准举措，用心用情用力处理好问题。要提高站位，打开格局，站在集团公司发展战略的角度思考问题，用更广阔的视野分析解决问题，以思想大解放激发新作为，不断提升公司机械化、自动化、智能化水平，为公司建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业贡献聪明才智。要实施基础管理和素质提升两大工程，通过加强学习研究、认真思考，不断提高科学理论能力运用水平，用理论指导实践，用实践完善理论，努力激发广大职工的工作热情和创造潜能，不断增强大家的责任感、使命感。领导干部要以身作则、敢担当、讲奉献，当好经营管理者，带领职工攻坚克难，为公司深化改革发展注入强劲动力，推动公司工作再上新台阶。
公司领导陶家晋、赵晨德、史峰、姚国平、韩肖重、吴建华、史智杰、苏伟中及各单位负责人参加会议。按照疫情防控要求，会议采用主会场+分会场的视频形式召开。
