5月10日，集团公司召开四月份全面预算分析会，全面总结四月份预算完成情况，对五月份生产经营工作进行安排部署。会议要求，各单位、各级领导干部要深入学习贯彻公司科技质量大会精神，坚持系统化思维、体系化推进，按照“五要、五抓、五建设”要求，解放思想、真抓实干，不折不扣落实各项工作要求，为完成上半年目标任务努力奋斗。公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。
会议针对公司当前存在的问题进行了深入分析，并对下一步重点工作提出具体要求：市场营销方面，要进一步加强SBU项目管理，充分发挥项目攻关作用，针对每一条市场信息，制订专门的投标策略和方案并严格执行，最大限度提高项目中标率，确保5、6月订货目标任务圆满完成。要抓住重点项目，做好专项产品的规划、细化工作，全力开拓新市场。生产组织方面，要持续优化生产组织，提前识别风险，提前做好防控，前置风险防控关口，抓好合同签订之后的前期管理工作。同时，各职能部门、子分公司要建立好常态化的报告制度，加强生产经营规范化管理。采购保供方面，要强化风险识别能力，加强合同执行过程中的监管，持续提高采购需求计划质量，加强与各需求单位的协同，做到保供应、保质量、保效率，努力实现保供率100%的目标。质量管理方面，要按照公司科技质量大会的安排部署，抓紧制定会议精神推进落实方案并组织实施。要用心用情用力发现问题、解决问题，把提高产品和服务的质量作为工作的重中之重。同时要抓住机遇，深入推进外购件国产化替代进程。新产品开发方面，要做好成本分析，抓好设计研发阶段的成本控制。工程项目建设方面，要理清家底，列出搬迁清单，规划好新园区5S定置管理。按照“T+X”作业方案，从严压实各项目单位责任，稳步、高效推进工程项目建设。信息化建设方面，要全面提速数智化进程，加快推进智慧太重信息化（二期）建设。疫情防控和安全生产方面，各单位要建立标准化考核制度，将精准标准和严格考核相结合，严格落实安全生产责任，坚决守牢安全生产底线。
按照疫情防控要求，会议采用主会场+分会场的视频会议形式召开。公司领导赵晨德、史峰、姚国平、吴建华、苏伟中参加会议并分别发言。集团公司党委常委、董事，太原重工总经理卜彦峰对2022年4月全面预算完成情况、二季度预算目标及重点工作作了报告。相关单位作了专题汇报，各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。
