全面提速建设智能高端装备产业园区，是公司深化改革、提质增效，推进高质量高速度发展的重要载体和强大引擎。5月10日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入新园区项目现场调研，晚上在项目部召开了工作推进会，主要围绕如何在保安全、保质量的前提下，把受疫情耽误的工期抢回来。
韩珍堂强调，山西省（太重）智能高端装备产业园区是我省“十四五”开好局、起好步的重大标志性项目，是太重扭转乾坤的希望工程，再铸辉煌的生命工程，走向未来的通途工程。要在全国人民同舟共济建设北京“十大建筑”中汲取奋斗力量，要有动力十足的干劲和团结协作的精神，才能创造项目建设的奇迹。现在正是项目建设黄金期，保工期保安全保质量，我们要用实际行动作出回答。
新园区配套住宅项目是公司今年12项急难愁盼的民生实事之一，民生实事要办实办好，韩珍堂高度重视项目进展情况，调研第一站就来到这里。他指出，要强化举措、狠抓落实，统筹做好进度、质量、安全各项工作，人倒班机不停，昼夜不间断作业。要增强责任意识，强化监督管理，团结协作，确保项目如期完成。
在智能装备园区项目现场，挖掘机挥舞铁臂，土方车来来往往，到处一派繁忙景象。韩珍堂指出，要加大人员、机器、材料的投入，全力加快复工后的建设进度，同时要高标准、严要求建设放心工程。
调研结束后，利用晚上时间召开了项目建设工作推进会。如何保质量、保安全、保工期？韩珍堂提出了四点要求。一是疫情防控不放松、项目工期要提速。今年以来，受疫情影响，大家团结一心、不懈努力，克服了很多难以想象的困难，取得了疫情防控的阶段性胜利，但是不能以疫情为借口，拖沓散漫影响工期，更不能因为之前取得的成绩骄傲自满、沾沾自喜，产生“歇歇脚、停一停、看一看”的松劲情绪。把疫情影响的工期抢回来，必须要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，在切实抓好疫情防控的同时，争分夺秒赶工期保进度。
二是全力以赴赶进度、安全质量不忽视。受疫情影响，项目建设进展滞后。保工期保进度、更要保安全保质量。安全和质量是全速推进项目建设的前提，但在现场看到的情况是，有些总包方是说的好做的差，有些是保证的好推动的慢，有些是又慢又差，不能因为已经进驻了项目现场，就做得稍微慢一些、差一些，这是绝对不允许的。必须严格落实规定要求、严格监督检查，同时要相互学习借鉴、取长补短，高标准、高效率组织好项目施工。监理方要切实履行好监督管理职责，及时发现和纠正工程建设中的问题，保障建设进度、质量、安全不打折扣。建设方要全力做好配合，勤查勤看、主动作为，为后续园区搬迁、设备安调提前做准备。任何一方出现疏忽，将被严肃追责。
三是加强监督管理、科学决策精准调度。从施工组织、项目进度、工程管理、安全生产、疫情防控等各个方面，对工程进行全面、彻底、细致检查，不留死角、不留盲区、不留隐患。要认真分析研判问题，科学组织项目施工。坚持目标导向、问题导向，协调解决好图纸、人员、机器、材料等项目建设各方面事宜。全面做好精准调度，按照“系统性思维、体系化推进”要求，倒排工期，挂图作战，严把质量关安全关进度关。
四是压实责任担当作为，坚决打赢新园区建设大决战。要提高站位，主动担责。充分认识新园区建设这场战役的重大意义，发扬艰苦奋斗的精神，坚信“没有战胜不了的困难”，千方百计把疫情耽误的进度抢回来。装备工程部要靠前指挥，加强计划、组织、指挥、协调、控制，确保各项施工高效、安全、有序推进；工会要组织开展“百日劳动竞赛”活动，形成比学赶超的浓厚氛围；宣传部要大力加强典型经验、典型事迹报道，提振信心鼓舞士气，再掀项目建设新热潮；人力资源部要加强考核，奖优罚劣，形成竞争淘汰机制，助力项目建设全面提速。要加强组织，全速推进。新园区建设时间紧、任务重，要统筹协调各方建设力量和资源，全速推进工程建设。要齐心协力，完成目标。建设、施工、监理方在工程项目建设中要心往一处想、劲往一处使，各司其职、密切协作，按照公司“好、快、省”的要求，真正打造“无与伦比”的精品工程、标杆工程、示范工程。
会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持，公司领导卜彦峰、史智杰分别在会上发言，项目单位、总包单位代表作表态发言，公司相关职能部门负责人、监理单位代表参加会议。
