5月17日，集团公司召开党委常委（扩大）会，传达学习省委十二届四次全会精神，结合公司生产经营情况，对下一步生产经营重点工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。
韩珍堂指出，统筹抓好防疫情、稳经济、保安全，是摆在我们面前的一次大考，是省委的重大战略决策部署。防疫情是工作的前提，稳经济是第一要务，保安全是必守的底线。结合公司实际，全面准确完整地领会和贯彻全会精神，扎实做好各项工作，确保该防的一定要防住，该稳的一定要稳住，该保的一定要保住。努力实现上半年“双过半”目标任务，打赢太重“求生脱困新生”攻坚战，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
一要分析研究形势，抢抓发展机遇。受疫情影响，公司项目建设及生产经营也遇到了一定压力。要按照既定目标，努力克服疫情、市场以及自身的不利因素，深刻把握国家和全省面临的经济形势和政策，确保各项帮扶政策“应享尽享，能享则享”。形势困难并不可怕，把握机遇全力推进。要把握国家全面加强基础设施建设和我省积极推动战略性新兴产业全产业链优化提升机遇，坚定信心、迎难而上、奋力赶超。危中有机、化危为机，我们要在危机中打赢翻身仗。
二要安排部署任务，狠抓工作到位。统筹抓好防疫情、稳经济、保安全，是关系到上半年目标任务能否完成的头等大事，必须全力以赴，不折不扣地抓好贯彻落实。在省委的坚强领导下，必须做好疫情防控守好太重家园。要坚持化整为零、分片管理；坚持全员参战、人人尽责；坚持严把入口关、全程管控；坚持信息畅通、及时报告；坚持常态化管控、善始善终。
要艰苦奋斗、迎难而上，推动公司高质量高速度发展。要抓好新园区提质增效扩量项目的建设。要统筹好进度、安全、质量、投资等各方面关系，在确保安全、质量的前提下，按照“人倒班、机不停、料充足、全天候”要求，把受疫情耽误的工期抢回来。要做到业主方、设计方、施工方、监理方“四位一体”，各司其职、通力协作，实现“好、快、省”的建设目标。要抓好当前的生产经营。公司经济指标与预算指标还有一定的差距，形势严峻，必须保持清醒的头脑，采取有力的措施，迎难而上、主动作为，把落下的步子赶上，以“五个抓”推进工作。抓营销，想尽一切办法拿订单。订单是企业的“口粮”，是一切经济活动的源泉。坚持全员营销理念，发扬狼性文化，发挥营销SBU战略小组的作用，全方位拓展用户。站在公司立场，立足用户角度，只有给用户创造了价值，才会给公司创造价值。抓创新，走在市场前沿推新品。要学习借鉴先进单位的经验做法，快速推动产品批量化投入市场。人才培养和引进并重，强化技术创新、设计创新、图纸优化，力争走在技术前沿、走在市场前沿，不断朝着设计的标准化、轻量化、国产化、人性化、绿色化方向迈进。抓质量，围绕客户需求铸精品。要全面落实“系统性思维、体系化推进”要求，抓好设计规范、采购保供、精益制造、高效安调等全过程质量管控，持续开展质量专项提升行动，全力打造让用户放心的精品。抓成本，全面对标挖潜增效益。要紧紧抓住降成本这个“牛鼻子”，开展全员全方位全过程的对标降本和提质增效工作，从设计、采购等各个方面降本，努力提高产品的市场竞争力。要从体系上管，要从方法上管。抓服务，全力提升服务树形象。抓制造周期、抓交货周期、抓安装调试，抓售前、售中、售后三个阶段的服务，建立健全产品全生命周期服务体系，为用户提供“产品+系统解决方案”的“一揽子”服务。要缩短交货周期，实现合同兑现率100%。要以信息化、数字化、技术化、智能化为产品赋能，全力打造国际一流企业。
要以“三个三年行动”深化改革。全力推进国企改革三年行动、省属企业深化改革提质增效三年行动、省属企业扭亏减亏三年行动，不断增强企业的发展活力和动力。持续完善“三个倾斜”分配政策，充分激发员工创新创效活力。
要抓好历史遗留问题攻坚。历史遗留问题是制约公司发展的重要因素。历史遗留问题处置上要“人盯事，办成事”，要形成报告制度、棘手问题共同研究解决，要建立严格的评价制度，加强考核，严格奖优罚劣，推动历史遗留问题有效解决。
要下大力气抓好安全工作，安全是做好一切工作一切发展的前提和基础。抓好政治安全。我们要肃清流毒，营造风清气正的政治生态。坚定不移纵深推进全面从严治党，大力正风肃纪，严查违规违纪行为，建设清廉太重，为发展打下良好基础。要坚决贯彻落实党中央和省委的决策部署，全面深刻领会省委的意图，同时要深刻领会集团公司党委的要求，自觉把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央和省委对当前工作的分析判断和决策部署上来，不折不扣抓好落地见效。做好信访维稳工作，不信谣不传谣，坚决与各种错误的言行做斗争，始终与党中央和省委保持高度一致。抓好经济安全。必须严控投资和负债规模，加快剥离“两非”，处置“两资”，“三个清理”的步伐，全面提高资产运营的质量和效益，确保企业经营安全。抓好生产安全。夯实安全管理基础，严管严查，标本兼治，推动公司本质安全。要持续提高职工的安全意识和安全防护能力，严格落实安全生产责任。
韩珍堂强调，要强化认识。各级党组织和全体党员干部按照中央和省委的重大部署，提高政治站位，充分认识当前的形势和任务，切实增强政治责任感，紧密结合太重工作实际，高质量、高效率、高速度推动各项工作。要强化组织。扎实推进基础管理和素质提升两大工程，解决领导干部能力欠、办法少、基础弱、流程缺、不敏感等问题。要提高算账本领，学会算政治账、经济账、社会账、安全账，学会算总账、大账、细账、小账，切实提高精细化管理水平；要发扬团结奋斗精神，倡导无边界管理理念；要营造喜迎党的二十大的浓厚氛围，深度挖掘和宣传工作中的先进典型，凝聚和鼓舞人心，形成人心思进、人心思干、人心思上的良好氛围。要强化执行。一分部署，九分执行。各级党组织和党员干部要提振精气神、提升专注度、提高执行力，按照省委、省政府提出的“十抓落实”要求落实好各项工作。要加大考核力度，做好全方位、无死角、扫盲区，目前还需要进一步向目标化、立体化、网络化考核过渡。加强党的领导，任何时候都是企业改革发展创新的根本保证，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，坚决打赢三大攻坚战。
集团公司领导陶家晋、赵晨德、史峰、卜彦峰、姚国平、韩肖重、吴建华、苏伟中参加会议。
