6月29日，集团公司召开2021年度经营业绩考核会。省国资运营公司党委委员、纪委书记穆晓彤出席会议并讲话。集团公司党委书记、董事长韩珍堂作情况汇报。
韩珍堂指出，公司始终坚决贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神，深入落实党的十九届六中全会、省第十二次党代会和全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，围绕高质量发展主题，以省委“32字要求”为指引，聚焦“五年三步走”发展目标，坚持党建引领，聚焦改革赶考补考，以创新引领转型发展，以技术改造提档升级，多措并举扭亏止损，全面开展精细管理，积极履行社会责任，经济效益指标、改革转型指标、对标评价指标均完成考核目标。同时，公司坚持把创新作为引领发展的第一动力，申报科技创新特别奖、改革创新特别奖，在改革创新方面取得累累硕果。当期经营利润在2020年实现历史性扭亏的基础上再创佳绩，主要指标继续保持两位数增长。
韩珍堂表示，按照《省属企业负责人副职经营业绩考核操作指引》，集团公司成立了2021年负责人副职业绩考核领导组和工作组，强化了考核的组织保障和政策保障。坚持整体业绩与个人业绩相结合，定量与定性相结合的原则，制定了科学合理的考核方案，对计分标准、考核权重进行了明确，确保了考核的规范性和有效性。加强考核结果应用，按照年初签订的管理业绩责任书考核指标完成情况对五位公司负责人副职进行了评价和排序。
韩珍堂表示，公司将全面贯彻党中央重大决策部署，落实省委深化改革提质增效“32字要求”，主动融入全省“一群两区三圈”发展布局，加快推进 “三个三年行动”，全面实现“两完成、三提高”预算目标，努力成为我省全方位推动高端装备制造业高质量发展、建设中部地区先进制造业基地的重要力量。
在听取报告后，穆晓彤对太重深化改革以来取得的重大成就感到振奋。他通报了去年全省省属企业考核指标总体完成情况、国资国企考核工作面临的形势和任务，并指出，本次考核是对企业各项工作的全面验收，也是企业总结工作成效、谋划工作未来的发展契机，要充分认识经营业绩考核的重大意义、准确把握经营业绩考核的政策要求。就确保完成2022年经营业绩考核各项工作，他提出六方面要求，一要提高政治站位，对照年初制定的2022年经营业绩考核责任书，一项一项抓好落实，全面完成各项指标任务。二要进一步加大提质增效工作力度。加强公司内部考核、创新激励机制，不断提升企业发展的合力和动力。三要大力推进全员绩效考核。要建立健全业绩考核组织体系及机构设置、岗位管理制度，将考核结果与薪酬发放、人才培养、岗位晋升、职位调整、培训管理、评优评先等紧密挂钩。四要落实对标挖潜、突破“两线”。要坚持对标先进、自我加压、求新求变、紧追紧赶、挖潜增效，围绕产业投入、产出水平，绩效评价等指标制定好本企业指标体系。五要提高考核工作水平，做到内部考核结果奖罚分明，发挥好考核“指挥棒”作用。六要配合做好本次考核各项工作。企业领导班子要统筹抓总、严密组织，相关部门要主动配合、做好对接，积极组织相关人员进行谈话，同时强化考核监督、严肃组织纪律、严格考核程序、严守工作秘密，发现问题及时向考核组汇报。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。公司领导赵晨德、卜彦峰、姚国平、韩肖重、吴建华、史智杰、苏伟中，总部中层正职（含副职负责人），二级公司主要负责人和职工代表参加会议。会后，考核组通过分组谈话和查验资料等方式开展考核工作。
