7月12日，集团公司召开2022年上半年新产品开发项目专题会，集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并作重要讲话。他强调，创新是企业的源动力和未来，一个企业没有创新是最大的风险，只有不断地创新才能占领市场、引领市场，才能实现公司的转型发展。我们必须坚持“四个面向”，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，主动适应用户、适应市场、适应未来发展的方向，催生更多新技术新产业，形成国际竞争的新优势。
会议指出，上半年来，全体科技人员克服了国内外疫情和国际市场动荡的困难，做了大量卓有成效的工作。但是部分新产品开发进度距离公司要求还存在一定的差距，各SBU项目组要结合会议精神，认真分析问题和原因，总结经验，采取针对性措施，加快推进新产品开发进度。
会议强调，公司各部门要紧密配合，高效协同，全力配合做好下半年的新产品开发工作，为公司明年实现规模上台阶、产品上档次奠定坚实基础。一是充分发挥新产品开发、营销SBU团队作用，严格推行合同制管理，重新梳理新产品开发的规则、制度和流程，拉直业务流程，完善过程管理。要用好项目制管理的思维、方法和手段，加大考核力度，坚持系统性思维，体系化推进，持续优化完善新产品开发的激励机制，激发科技人员的潜力和动力。二是坚持无边界管理，公司营销、采购、制造、技术各部门要相互支持，协同高效运转，严格落实设计规范化、标准化，采购系统化、批量化，要建立健全关键外购件储备制度体系，为新产品开发提供强有力的支撑。三是技术人员要坚持走向现场、走向用户、走向市场、走向未来，倾听用户的心声，倾听市场的呼唤，清楚分析自身产品优势与特点，有针对性地、前瞻性地进行产品设计与研发，更好地适应未来的发展。四是全面贯彻“技术市场化、市场技术化”理念，要在公司科技、质量、营销、制造等各条战线深入宣传，落实到位。五是营销人员要提前介入，从用户的角度做足“提前量”，前瞻性地做好市场定位和场景应用。六是加快推动传统产品升级改造和新产品智能化，创造性、前瞻性地设计和改造产品结构。七是新产品开发要解放思想，大胆创新，创新性的开展工作，决不能受到任何束缚。当前公司已经营造了“闻新则喜，闻新则动”，鼓励创新、宽容失败的良好氛围，全体科技人员要加大科技创新力度，打造更多的太重标准、太重质量，推动公司新产品开发再上新台阶。
集团公司领导陶家晋、卜彦峰、苏伟中参加会议并分别发言，集团公司副总经理吴建华对2022年新产品开发项目整体情况、存在问题和下一步解决措施进行了汇报。各新产品开发项目主要负责人参加会议。
