7月14日，集团公司召开深化改革专题会，对省国资委改革三年行动督查检查组反馈的问题逐条梳理，明确完善提升举措，对下半年“三个三年行动”作具体安排。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
韩珍堂指出，公司国企改革三年行动圆满完成，但下半年深化改革任重道远，要继续自我加压，推动深化改革再深入，提质增效再推进，扭亏减亏再发力，安全生产再落实，进一步激发活力、规范管理，提高公司经济效益和效率，让企业竞争力更强，发展后劲更足，职工生活更美好。
韩珍堂要求，要清晰认识到改革永远在路上。只有不断的深化改革才能不断进步，只有不断的深化改革才能迸发活力，绝不能有任何“歇一歇、停一停、喘口气”的想法，必须以比别人更快的步伐迎头赶上、力争超越。要把上级部门反馈的问题整改落实到位，在落实责任上突出具体化、在时间安排上注重节点化。时间紧任务重，各单位要各负其责，各司其职，主动对接协调，着力攻坚克难，严格按照“一月一检点”工作机制有序推进，确保按时“交卷”。要灵活处置好应收账款、历史遗留问题及存货问题，力戒教条主义、形式主义，追求效果及成效，不折不扣执行好上级要求。要聚焦重点工作快速突破，特别是针对转型升级项目、新园区建设等前瞻性工作，必须统筹协调、同步推动。
韩珍堂强调，思考研究问题要细致到位，抓住问题的本质和关键，既要看眼前，又要看长远；既要看实际情况，又要看合规性。要组成联合小组，对亏损子企业实际情况深入研究，对症下药，加快合并整理。要全面做好基础管理提升和职工基本素质提升两大工程，通过完善管理系统建立起基础数据库，促进制造、营销、质量、技术、财务、安全等专业管理的精细化水平全面提升。要严格按集团是“管控、投资、防风险”中心、子公司是“经营、利润”中心、分厂是“成本、费用”中心的三级定位，做好各子分公司干部优化配置。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋对具体工作提出要求，总经济师苏伟中汇报太重集团深化改革进展情况，公司领导姚国平、史智杰及相关单位负责人参加会议。
