9月15日，集团公司召开工程建设生产衔接动员会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂参加会议。他强调，当前新园区项目建设进入最关键时刻，越是最后关头，越要慎终如始，仔细又仔细、认真又认真、细心又细心，审慎对待任何一个原辅材料、任何一个备品备件、任何一道工序流程，高质量完成验收任务。
韩珍堂对新园区项目建设者艰苦奋斗、无私奉献的精神予以赞扬，对项目整体进展情况给予肯定，同时指出在协调、组织、指挥、调度等方面存在的问题，就进一步推动工程建设生产衔接，决战决胜项目建设作了安排部署。
韩珍堂指出，新园区建设是太重扭转乾坤的希望工程、再铸辉煌的生命工程、走向未来的通途工程，是太重生产建设史上重要的转折点。新项目的重新建立和旧项目的升级改造相互交织，工程数量、技术难度、复杂程度前所未有。项目部领导要发扬越是艰险越向前的斗争精神，率先垂范、躬身入局、强化学习、锤炼本领，充分发挥好组织协调作用，实现工程建设、设备安调、连线调试、整体验收、试生产、达产达效等各环节的无缝衔接。
韩珍堂指出，要提前做好策划验收准备，严格按照项目建设验收依据、验收条件、验收程序进行项目验收。配合做好验收工作，资金是唯一重要的约束手段，财务部要严格按照进度要求、时间节点进行费用支付，确保项目建设如期竣工验收。
韩珍堂指出，信息化建设是智能化的基础，是当前公司管理最核心、最紧迫的任务。信息化团队要按照公司既定要求扎实做好信息化配套，积极推进信息化、智能化、数字化建设，加快推动公司管理向精细、高效、现代转变。新园区新购设备多、设备智能化水平高，对操作人员基本能力和素质提出了更高的要求。要科学制定培训计划，组织操作人员全程参加设备的安装、调试、验收各环节，使职工对设备做到“三懂六会”以及提升职工的六种能力，确保设备投用与人员配置同步到位，实现人力资源价值最大化。
韩珍堂指出，安全生产是一切工作的重中之重。要狠抓安全生产，全力保障职工人身安全、财产安全，确保实现“零伤亡、零事故”的安全目标。同时要扎实做好质量管控，与时俱进优化工艺技术标准，确保实现“好、快、省”的建设目标。
各单位、各部门、各项目经理要做好工程建设生产衔接的各项前期工作，这是基础管理和职工基本素质提升两大工程的关键，更是接下来公司进行管理大提升行动的重要组成部分。大家务必保持清醒认识、保持战略定力、保持艰苦奋斗的精神，坚持系统性思维、体系化推进，实现项目校验到位、安装调试到位、试车成功到位、达产达效到位，统筹做好项目建设和生产准备各项工作。打起十二分精神，决战四十天，以最后冲刺之姿、决战决胜之势，以只争朝夕、时不我待的奋斗姿态迎接党的二十大胜利召开。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议，集团公司领导及相关单位负责人参加会议。会上，集团公司副总经理史智杰作工程建设生产衔接整体安排，油膜轴承分公司相关负责人进行经验交流发言。会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开。
