管理大提升，决战四季度，瞄定全年奋斗目标再提速、再发力、再攻坚！近日，集团公司召开管理大提升推进会，号召全体干部职工不辜负期待，不懈怠使命！在接下来的3个月付出百分之二百的努力，以最后冲刺之姿，决战决胜之势，围绕管理大提升真正打一场大仗、打一场翻身仗，尽最大努力交出一份满意“成绩单”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并作重要讲话。
加强管理是个持续提升的过程，也是企业发展永恒的主题，必须反复抓，抓反复。2021年2月，公司以全面提升综合竞争能力为目标，召开了管理提升行动动员会，提出“解放思想、转变观念”“提高认识、转变作风”“加强学习、改进方法”三点要求，安排了12项重点任务，时隔19个月，公司各层面工作在提高效率、提升效能、增加效益方面取得长足进步。
虽有进步但还远远不够，决战四季度，开展管理大提升行动，就是要冷静面对当前日益复杂的经济形势。韩珍堂指出，当前全球疫情持续蔓延，产业链供应链不畅，世界经济下行压力加大，公司转型发展面临的形势之复杂、挑战之严峻前所未有，既要妥善解决好历史存量问题，又要组织好当期生产经营，还要协调好园区项目建设。面对繁重任务，我们必须保持头脑清醒，提振发展信心，坚持眼睛向内，向管理要质量、要效益、要发展，以更大决心、更强干劲、更实作风，全方位全流程加强精细化管理，奋力完成全年目标任务。
“五年三步走”势头强劲，其势已成；转型发展步伐加快，其时已至；瞄准全年预算目标破局突围，迫在眉睫。在这关键的时间节点，公司再次提出以管理大提升为抓手，推动各层面重点工作加力提速、奋力赶超。就如何抓好管理大提升，韩珍堂围绕四个方面进行了深刻阐述。
管理大提升，决战四季度。做好生产准备工作是落实管理大提升的重要环节。韩珍堂指出，工程建设生产衔接是公司四季度重点工作，生产准备工作的核心就是要抓衔接。要提前策划、抓住重点，将组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备、全网贯通准备八个方面，有效贯穿于项目建设全过程。相关部门要紧密联合各项目经理部，认真核算各项目试车损益，制定试车损益管理办法，严格进行管控。要结合项目建设产业布局做好提前营销，为试生产提供支持与帮助。要打破边界、密切配合，积极组织工程建设，通过签订协议解决问题，确保水、电、气、管网、排污、排洪等实现贯通。
管理大提升，决战四季度。项目竣工验收工作是管理大提升的重要内容。韩珍堂指出，要准确了解项目竣工验收的依据、须符合的条件、正确验收程序及主要工作任务，确保建设工作符合设计要求和工程质量。相关单位要提前完善变更设计、调整概算、修改实施方案等方面的程序，联合专家列出清单逐项对比验收标准，确保满足验收要求。要提前做好国家审计署、省审计厅审核专项债使用情况的准备工作，严格管理施工及监理人员，细化档案种类，制定档案存档标准，确保建设项目档案齐全、完整。要积极对接政府部门，按照“成熟一个、验收一个、运行一个”的原则，高效推动验收工作，展现管理提升成效。
管理大提升，决战四季度。抓好创新工作是管理大提升的重要抓手。韩珍堂强调，围绕创新抓管理是管理大提升的着力点和突破口，首先体现在管理方式的创新，要学习借鉴先进的管理理念和方法。目标管理作为一种以目标为导向的管理方式，与全面预算目标大同小异，需要层层分解，逐一落实到各单位、各部门、各环节和各岗位，实现一贯到底，防止“上热中温下冷”。公司改革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。推动变革管理，最有效的方法就是主动创造变革，要持续引深开展“思想大解放、寻求新突破”大讨论活动，放弃旧思维和已经变成“昨天”的服务和产品，营造持续变革的文化与氛围。
管理大提升，决战四季度。提高执行能力是管理大提升的重要保障。执行力是一种能力，更是一种态度，重在主动，讲求成功。韩珍堂强调，做工作不能是“赶羊吃草”的状态，要主动去吃，还要吃上，才能“膘肥体壮”。要在挖掘市场潜力中强执行，坚持“用户是我们的衣食父母”，直插一线主动拥抱市场、拥抱用户，在激烈的竞争中靠产品实力找饭吃。要在收获成果、扩大战果中强执行，公司发展好坏的衡量标准不是增长率，而是市场的占有率。要在解决问题中强执行，坚持重点论和方法论，深入调查研究、全面分析思考、坚决查证到底。
改革强动力，管理增效益。管理大提升，时间紧迫，任务繁重，留给我们的每一秒都很宝贵。我们既要看到挑战增强危机意识，又要看到机遇增强进取意识，发扬艰苦奋斗的企业精神，践行“忠诚、干净、担当、执行、成事”的企业作风，全公司上下拧成一股绳、共谋一盘棋，拿出“说一件干一件，干一件成一件”的劲头，跑赢大势，共创管理提升与改革发展协同联动、相互促进新局面，一鼓作气将大旗插上胜利的阵地！
集团公司领导及相关单位负责人参加会议。会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开。
