2月26日，集团公司召开专题会议，学习贯彻落实省委经济工作会议精神。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并作重要讲话。
省委经济工作会议安排部署了七个方面的重点任务，强调明年要重点围绕省市联动的“4+12”重大任务目标合力推进。做好明年经济工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻中央经济工作会议精神和习近平总书记考察调研山西重要指示精神。要统筹好疫情防控和经济社会发展，统筹好发展和安全，全面深化改革开放，大力提振市场信心，推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长。对于集团公司来说，明年是关键一年，指标如何制定，重点难点工作是什么，在哪些方面要实现新突破，在哪些方面要有创造性业绩，要系统地规划，要体系地推进，要守正创新，要奋勇前行，我们要举全员之力跑出高质量高速度发展“加速度”，确保今年工作圆满收官，为我省做好明年经济工作贡献太重力量。
结合公司发展实际，韩珍堂提出三大要求。一是总结分析今年工作，把握发展机遇，坚定必胜信念。
今年是党和国家历史上具有重要里程碑意义的一年，是山西发展史上具有标志性意义的一年，对太重来说是极不平凡的一年。这一年，不仅是集团公司实现求生脱困新生阶段性目标的攻坚之年，也是建设完成智能高端装备产业园区的关键一年。这一年，在省委、省政府的坚强领导下，公司坚持深化改革、提质增效，全体干部职工克服疫情冲击和经济下行带来的风险挑战，坚定信心、攻坚克难，生产经营持续向好、项目建设蹄疾步稳，改革开放纵深推动、创新能力快速提升，产品结构逐步优化、经营业绩持续提升。公司发展实现质的转变，得到了省委、省政府的充分肯定，取得这样的成绩难能可贵！
看到成绩的同时，更要看清存在的问题。
思想意识太保守
思想不解放，永远不可能走出去。要有敢闯敢试的勇气，积极思考因循守旧思想如何破解，开放对标差距如何补齐。
能力素质不够高
要培养一批懂经营、善管理、有办法的干部，培养一批把机遇、谋新篇、高水平的干部。各级领导干部要加强学习，想把事情做好，就要下足功夫。
执行能力不够强
当前工作中仍存在作风不扎实、主动担当不强、刚性约束不够、大局意识缺乏等问题，要在履职尽责中提升执行力。
二是认真策划明年工作，科学制定目标，抓住重点攻坚。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是太重“脱困和转型”相生相伴的一年，做好各项具体工作对太重有着特殊而深远的重大现实意义。要在“解放思想想出办法，真抓实干干出名堂”中见真章，坚持系统性思维、体系化推动、网格化管理，用“敢为人先、敢想敢干”的劲头再创辉煌！
谋划工作制定目标，韩珍堂指出要从五方面提升思想境界。
要有对标先进的思想
对标是一切工作的基本思维和方法，各级领导干部要学会扬其长、避其短，以超越先进的气魄为公司争取生存空间。
要有争先进位的决心
甘于落后、亦步亦趋不可取，既要知耻而后勇，有“不想当将军的士兵不是好士兵”的想法，又要勇往直前、多作贡献，为实现既定目标摩拳擦掌。
要有尽力发展的状态
只有更好，没有最好。拿出“助跑跳起来摘桃子”的工作姿态，全力以赴做好下阶段重点工作。
要有勇于担当的责任
积极落实中央政治局会议在部署明年经济工作时提出的“四敢”要求，以“敢担当、善作为、察实情、接地气”的工作作风，深入市场用户，了解实际情况，精准推动工作。
要有对历史负责的态度
不仅要解决历史遗留问题，还要积极开拓创新、提高能力，在脱困转型的基础上，推动太重重回装备制造业舞台的中央。
抓住重点攻坚，韩珍堂强调要从八个方面着力。
谋划项目建设，率先实现“两个转型”
项目是真正支撑公司转型的基础和脊梁。要坚持“一总部、多园区”产业布局，所有完工项目必须按既定目标达产达效；转到明年的项目必须按既定时间完工投产；新增项目必须加快推动前期工作；正在谋划的项目必须抢抓千载难逢的发展机会加速酝酿。对应“两个转型”，要抓好“两大项目”，即抓好工程建设出产品、提水平的项目，抓好提升智能化、数字化水平及管理效益的项目。做好“两大项目”要瞄准建设“灯塔工厂、智能工厂、黑灯工厂”的目标，项目制管理，专题推动确保落实；要打造“八大产品系列”，精铸国之重器，引领转型发展。要同时实现“三个转变”，即太重制造向太重创造转变，太重产品向太重品牌转变，太重知识产权向太重智力资本转变。要同步推动商业模式转换，即要由单一的销售向“制造+服务”“装备+材料”“产品+系统解决方案”“设计研发、智能控制、三电总成、整体集成”多元化的商业模式转变，由单一的坐商向行商转变，由低级向高级的经营形态转变。
发挥链主作用，推动产业价值延伸
要进一步强化上下游产业链协同，推动产业链、价值链、供应链全面连接，实现高端装备制造和风电装备产业链高质量发展。
强化科技引领，建设国际一流企业
要打造“一重点、一中心、多基地”的全球研发体系，加快“创新平台、创新队伍、创新机制、创新文化”建设，以行动为前提，用考核做保障，打造“产品一流、效益一流、效率一流、治理结构一流”的企业。
深化改革开放，提升治理能力水平
要坚持经济责任、政治责任、社会责任相统一，坚定不移推进转型发展，构建现代化产业体系，以市场化机制不断增强企业核心竞争力。
提高能力素质，构建核心竞争能力
提高能力素质关键在于人才。要积极推动“两大工程”，加强学习、守正创新，聚焦“卡脖子”技术、原创性技术、前瞻性技术，构建核心竞争力。
抓好生产经营，严格管理防控风险
要做好“五抓一控”，突出精细、精益、精品“三精”思想，紧密联系中央经济工作会议提出的“六个更好统筹”，将“精细化、国际化、高端化、智慧化”的目标要求落到实处。
坚持以人为本，共建共享发展成果
建设新太重最终要靠全体职工，要坚持“培养人、尊敬人、理解人”，用心用情用力办好民生实事，让公司的企业文化影响职工、引导职工，实现企业持续健康发展。
加强党的领导，凝心聚力保障发展
要推动党建工作与经营管理深度融合，将全面从严治党贯穿改革发展全过程，以高质量党建引领公司高质量高速度发展行稳致远。
三是准确理解明年的工作，提高思想认识，狠抓工作落实。
从不辱使命、不负重托，到现阶段的责任重大、使命光荣。全体干部职工要锤炼能力作风，狠抓工作落实。
要提高政治站位
从讲政治的高度认识明年工作。省委、省政府为大力推动制造业发展，对公司支持力度也很大。要奉献担当，把各项工作有机结合完成好，推动装备制造业实现更高质量发展。
要加强组织领导
领导干部以上率下，充分发挥组织协调能力，统筹各种资源要素，助力完成明年预算任务，打赢明年脱困转型战。
要持续解放思想
只有解放思想才有出路，才能高瞻远瞩、登高望远、海纳百川，才能拥抱世界、拥抱市场、拥抱用户。
要坚持督帮结合
既在“督”上下功夫，又在“帮”上做文章。督导各方责任再压实，帮助被督导单位找准需要解决的突出问题，推动工作快速落地到位。
要严格奖惩考核
考核要更加刚性，突出严治，以完成公司任务为考核依据，对能力达不到、思想跟不上、目标不完成的单位，要严肃追责问责。
岁末年初，正值今年各项工作收官、明年工作策划起步之时，因疫情波动给各项任务的完成所带来的巨大障碍和阻力，这是客观存在的。希望大家面对疫情不恐慌、不焦虑、不烦躁，保证良好的心态、坚强的意志，在保重自己和家人身体的情况下做好各项工作，巩固好今年来之不易的成绩。同时，要策划好明年工作，做好“两节”期间安全、维稳、疫情防控工作以及慰问帮扶救助工作。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和省委经济工作会议的要求，按照省委、省政府为装备制造业指明的方向，聚焦“五年三步走”战略目标，艰苦奋斗，坚定信心。唯有信心满满，才能干劲冲天！唯有奋勇争先，才能多做贡献！希望大家以更加昂扬的姿态，奋进新征程、建功新时代，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家、和谐太重新的篇章！
