运筹帷幄方能决胜千里。1月9日，公司党委常委会召开2023年第1次会议，多角度思维、多层次思考，总结去年工作，汇报今年工作计划，部署全年重点任务，为新一年工作开局起步明方向、定目标、出实招。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议。
会议指出，2022年是太重改革进程中极不平凡的一年，面对疫情冲击和经济下行等多重严峻考验，公司上下团结一心、众志成城，经济指标逆势增长。这些成绩极不容易、弥足珍贵！这份成绩单是我们太重广大干部职工踔厉奋发、团结奋斗的结果。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，又是公司“脱困新生”的攻坚之年，更需要我们再接再厉、勇毅前行。会议研究讨论了2023年全面预算、经济责任制考核方案、智能高端装备产业园区配套住宅（二期）项目建设、职工教育培训纲要、意识形态工作专题报告、2023年民生实事项目等其他事项。
韩珍堂强调，“凡事预则立，不预则废”。公司要以全面预算为抓手，将全面预算作为新一年工作的主轴，认清当前所处的发展阶段，着眼未来发展目标，统筹好生产经营与园区建设，进一步统一认识深刻领悟全面预算的重要意义，统一行动做好全面预算目标分解，推动全员重视、全员参与。
经济责任制是推进工作的“指挥棒”，要充分发挥经济责任制导向作用，公司突出从严、分类考核、精准施策，制定了2023年经济责任制方案大纲，采用“双基数、双增长”工效挂钩考核模式，实行“效益为正、净现金流为正”激励导向，充分激发干部职工的积极性、主动性和创效性，确保公司“两完成、三提高”预算目标全面完成。
智能高端装备产业园区配套住宅项目是公司坚持以人为本、持续改善民生的“惠民暖心”工程。为积极推进项目建设，公司研究制定了二期项目投资及建设方案。房产公司要认真抓好落实，严管投资预算、工程质量和工期，切实把“惠民暖心”工程办好办实。职工教育培训是打造人才队伍的基础性工程。为推动培训工作有序开展，持续促进基础管理提升和职工基本素质提升，公司研究制定了2023年职工教育培训工作纲要。培训中心和各单位要全面抓好落实，确保实现培训全覆盖，为公司建设国际一流装备制造企业提供人才支撑。
经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作，对正处于转型新生重要时期的太重来说，做好意识形态工作更有特殊意义。公司党委全面总结2022年意识形态工作，对2023年如何开展进行具体安排，各单位要扛牢意识形态工作责任制度，全面抓好意识形态工作，为公司改革发展凝心聚力。为了让职工共建共享改革成果，公司党委研究确定了2023年十件民生实事。各单位要全面抓好落实，用心用情用力办好民生实事，让职工群众有更多的获得感、幸福感，努力打造企业和职工的利益共同体、事业共同体、命运共同体。
2023年是公司“脱困和转型”相生相伴的重要一年，我们信心满满、干劲冲天，更要以奋勇争先、多做贡献的担当抓好各项工作。公司各单位要凝聚起改革发展的合力，清醒认识到公司发展与市场、用户期望之间的差距，对外坚持市场化体制，对内形成有效激励，在新的起点推动公司发展进入新阶段。韩珍堂强调，完成好我们的全年预算目标，要确保指标更加清晰，在2023年中央企业“一增一稳四提升”目标的基础上，增加订货、产值、两金压降等指标，全面发力，争取新的突破。要抓好十大重点工作，以新思路、新方法加快“两个转型”，以“灯塔工厂、黑灯工厂、智能工厂”建设推动产业数字化、数字产业化。要践行“四句话”保证2023年全面预算目标顺利实现。一是充分认识目标要求，做好目标管理，让公司快速脱困新生走向正轨；二是认真抓好任务分解，明确各层级界限，把各专业领域指标分解清楚，做好检查监督；三是制定有效工作措施，提前研究针对性解决办法，实实在在抓好落实；四是严格刚性考核激励，深化结果导向，加大物质上、精神上、荣誉上的激励，提升各级执行力。
从不辱使命、不负重托，到现阶段的责任重大、使命光荣，开局2023，唯有实干作答。我们要与时间赛跑，提高效率、拼出速度，以时不我待的使命感、只争朝夕的紧迫感，开好局起好步。我们要同困难较劲，拿出闯劲、保持韧劲、使出巧劲，闯出新路子、打开新天地。我们要向高处攀登，对标一流、笃行不怠、积跬致远，将工作抓在手上、将责任扛在肩上、将事业放在心上，在公司高质量高速度发展的新征程上再建新功！
