1月18日，太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第四次会议，在圆满完成各项议程后，大会胜利闭幕。集团公司党委书记、董事长韩珍堂发表重要讲话。
本次太重集团应到正式代表293名，实到257名，太原重工应到正式代表190名，实到165名，到会代表人数符合规定。
会议对领导班子及成员进行了民主评议。会议分别审议并通过了集团公司和太原重工2023年度《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》；通过了关于编制集团公司《员工手册》的报告；通过了《关于部分岗位职工实行综合计算工时工作制和不定时工作制的报告》；通过了职代会专门委员会成员调整建议名单；通过了集团公司第二十一届、太原重工第四届职工代表大会第四次会议决议。
韩珍堂在讲话中指出，今年是公司脱困和转型相生相伴的一年，我们既面临着外部市场竞争日趋激烈的严峻挑战，也面临内部管控能力依然不足的严峻挑战。形势逼人、任务艰巨，为努力全面完成今年目标任务，争取更好的结果，他提出了三点要求：
第一，改革开放是根本出路。我们唯有坚定不移改革开放，勇敢经受市场大潮的洗礼，企业才能发展有活力、竞争有动力，才能在残酷的市场竞争中争得一席之地。
思想要解放，树立大视野、大格局。各级领导干部要坚决摒弃传统旧习惯、旧思维、旧做法，思想认识始终与公司的改革发展高度统一。要更加积极主动地“走出去”闯市场，牢固树立开放、合作、竞争、效率等观念。把国家、省、市的政策红利转化为实实在在的资金和项目，把用户的需求变为我们的产品和服务，把行业先进的理念机制作为对标标杆和努力方向，查漏补缺、迎头赶上。
公司要改革，打造一流企业。要改革完善产品全流程管理机制，全面构建“设计研发、智能控制、三电总成、整体集成”核心竞争力，全力打造具有一流产品的现代产业体系。要改革完善市场化经营机制，全员、全过程、全方位提质量、保交期、降成本、优服务，全力打造具有一流效益的现代经营体系。要改革完善内部管理机制，构建以绩效为导向的内部组织和管理体系，全力打造具有一流效率的现代管理体系。要改革完善企业治理机制，形成有效制衡的治理机制，优化业务制度流程，全力打造具有一流治理的现代规范体系。
工作要对标，全面提升竞争力。要按照“战略中心-利润中心-成本中心”三级管理体系，分级研究相应的体系；要贯彻“比历史、比同期、比预算、比标杆”的对标思路，充分借鉴一流企业的经验做法；要建立全员性、开放式的对标体系，向公司先进看齐、向行业标杆看齐、向国际一流看齐，以个人能力的全面提升带动公司整体竞争力的提高，用公司整体竞争力的提高带动公司团队和个人能力的全面提升，实现相互促进、相互作用、相互提高。
第二，科技创新是第一动力。创新必须是有效益的创新，企业不创新是等死，盲目创新就是找死。要继续加大研发投入，认真策划研究，坚定不移推进科技创新。
创新要掌握科学有效方法。要开展自主创新，围绕打造原创技术策源地、“卡脖子”技术攻关，坚持纲举目张、重点突破，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中。要开展集成创新，集合异地及海外研发中心优势资源，进行全球性的集成创新和协同创新，坚持“首创”和“拿来”并重，打造我们的竞争新优势。
创新要立足解决实际问题。我们要在实际生产经营中，高度重视持续性创新。要立足用户需求、产品不足、解决问题的基础上开展创新，针对不同问题选择适合的创新模式，为公司创造价值。
创新要始终坚持效益导向。我们要进行有目的、有效益、有质量的创新。要建立充分的市场调研论证制度，确保计划开发的新产品、攻关的科研项目符合市场趋势和用户需求。要建立科研投入效益分析制度，没有效益的产品坚决不开发，投入产出不匹配的项目坚决不实施。要建立科研成果权益分享机制，确保科研人员紧密结合用户需求搞研究、做设计。
第三，刚性执行是最大保障。执行是抓工作的最关键环节，执行力不足也是我们当前普遍存在的现象。各级领导干部一定要把提高执行力作为履职的核心能力，围绕公司的目标任务，想尽一切办法，排除一切干扰，把各项决策部署执行到位。
抓执行必须思想认识到位。公司两会确定的目标任务、工作举措，是全面贯彻省委、省政府要求，充分调研论证、集中众人智慧，经过反复酝酿才形成的，是切合太重实际、指引太重走向辉煌的行动纲领。全体干部职工一定要统一思想，提高站位抓好落实。
抓执行必须能力提升到位。要掌握科学思维方法，一方面学会系统性思维，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进各项工作。特别是要学会算账，既会算大账、长远账，也会算小账、眼前账，真正把公司改革发展中的小事做精细、大事做精彩。一方面学会体系化推动，用体系来抓管理工作，做到凡是管理都有相应的管理体系做支撑。要掌握专业的管理知识，全面、系统、深入学习专业知识，做本专业的行家里手。要有团结凝聚全体职工的工作本领，只有团结协作才能取得胜利。
抓执行必须作风锤炼到位。各级领导干部要以身作则，率先垂范，以真抓实干的作风，坚持深入调查研究，真正把问题解决在一线，把任务落实在一线，把业绩创造在一线。要充分发扬“钉钉子”精神，列出工作时间表、路线图、责任书，不达目的决不收兵。要勇于担当负责，遇到矛盾不推不躲，遇到困难敢上敢干，遇到问题真抓真管，切实做到知责、履责、尽责。
抓执行必须考核奖罚到位。要强化刚性考核，目标任务一经确定就要严格执行。奖要奖得让人心动，罚要罚得让人心疼。该重奖的要重奖，该重用的要重用，该重罚的要重罚，该降职的要降职，真正激发全员贯彻执行、创新创效的积极性、主动性和创造性。
韩珍堂指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，党的坚强领导任何时候都是公司抵御风险、破浪前行的顶梁柱、主心骨、压舱石。要坚定不移把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用；要坚定不移把党的建设融入生产经营全过程，充分发挥党组织凝心聚力、攻坚克难的战斗堡垒作用；要坚定不移把全面从严治党向纵深推进，全面建设清廉国企，创造持久风清气正的良好政治生态。
韩珍堂强调，作为装备制造业的“共和国长子”，我们肩负的责任重大、使命光荣。要充分发扬艰苦奋斗的企业精神，坚决打赢“求生脱困新生”这场输不起、也不能输的战役，今年是我们的关键之战！
路虽远行则将至，事虽难做则必成。我们坚信，在省委、省政府坚强领导下，团结成一块坚硬的钢铁，就一定能够让“共和国长子”重新焕发勃勃生机，成为我省转型发展的示范标杆！一定能够让“国民经济的开路先锋”更富创造力、更有吸引力，成为中部地区先进制造业的代表！一定能够让“太重品牌”走出山西，走向世界，成为国际一流的装备制造企业！全体干部职工要团结团结再团结，奋斗奋斗再奋斗！以优异成绩为中国式现代化做出太重人新的更大的贡献！
会后签订了集团公司和太原重工2023年度《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》。
集团公司领导、集团公司全体职工代表、太原重工全体职工代表，以及列席代表参加了会议。
