项目推进重在达产达效！只有达产达效才能创造价值，只有达产达效才能转化为现实生产力，这是企业发展之所需，更是全体职工对美好生活向往之所依。1月30日，集团公司在智能高端装备产业园区召开项目达产达效专题会，全力以赴推动项目建设，担当实干确保达产达效。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并作重要讲话。
本次专题会以智能加工配送中心为例，听取项目达产达效情况汇报，直切达产达效的难点堵点，细之又细部署下一步推进计划和措施，要求各部门理清思路，由此及彼、举一反三、触类旁通，把项目达产达效作为头等要事，真正让项目成为公司高质量高速度发展的强劲引擎。
确保项目早日达产达效每一分钟都不能浪费，必须一抓到底、落到实处。当前项目是什么状态？下一步准备如何实施？重大节点怎么制定？韩珍堂一项一项细致剖析，他强调，开年就是开工，开工就要实干，要以新气象新作为把起步冲刺、决胜全年的干劲鼓起来，把大抓项目达产达效的势头扬起来，深刻认识达产达效攻关工作的重要性，强化时间节点概念，增强工作的主动性，全力攻坚，统筹研究，确保达产达效目标按期完成。要迅速进入状态，抓紧行动起来，大步向前赶，快步向前跑，打破“循规蹈矩”，快速实现生产准备到位，保证原材料、工器具、备品备件、技术支持、能源介质、资金、人员等要素全部满足达产达效要求。要推动管理体系化、系统化，集中资源、理顺流程、界定职责，制造部在物流系统中充分发挥管理调度职能，包装储运负责“提高效率、降低成本、保障运输”，财务部门分组行动、深入一线，技术质量部门、主机单位全力提供保障，通过各部门协调联动，确保达产达效措施的科学性、可靠性、经济性、安全性和时效性。要坚持“抓关键、抓少数、抓重点”的原则，减少无效劳动，找准问题所在，确保事事有人管，件件有落实，以往前抢、向前冲的劲头把工作做出成效。达产达效是一个复杂的系统工程，要转变观念、虚心学习、提升能力、学会算账，以过硬的理论功底做支撑，把准行动方向，攻坚克难确保项目达产达效；细化行动路径，实干担当确保项目达产达效，以高质量项目支撑高质量高速度发展。
立足当下，我们最需要的是实干！要在抓落实上下苦功见真章，在见成效上亮本领比实绩。项目达产达效是关系公司下一步发展全局的重大战略举措，既是当务之急，更是长远大计。我们一定要放开手脚大干一场，凝心聚力抓项目，以项目达产达效带动经营指标增长和产业转型升级，以项目达产达效描绘“四个一流”智能装备制造企业的美好画卷！
公司领导陶家晋、吴建华、史智杰参加会议并发言，相关单位负责人参加会议。
