5天时间、11家企业、三省一市，在深入市场前沿集中拜访调研后，3月7日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂召开专题会。一项项行程落实、一扇扇门扉打开，满载收获和兴奋归来，为集团公司高质量高速度发展持续赋能增力，把抢抓机遇的使命感、紧迫感层层传达下去，这是一次专题会，更是一次经验分享会。一起谈收获、谋举措，是集中调研感悟思想的延伸，更是扎实下好未来发展“先手棋”的总动员。
会上，韩珍堂以多个具体问题为例，与参会人员在一问一答中找思维问题、找流程问题、找管理问题，从根源处打破思维定势，于重点处拿出推进方案，号召全体干部职工珍惜平台，继续解放思想、弃旧图新，以强有力的行动强弱项、补短板，为建设“四个一流”现代智能装备制造企业注入强劲动力。
韩珍堂围绕四个方面进行重点阐述。一是市场无限大，要学习提升，让自己有能力拿到中高端订单。要想提升做事能力，最好的办法就是尽全力去解决工作推进中出现的新问题，在解决问题的过程中不断学习进步，能力才会迈上新台阶。要从产业发展、时代发展的趋势中发现市场，以负责的态度认真思考，以扎实的作风干事创业，找准问题症结，做好充分准备。要真正把公司各SBU团队管起来、用起来，市场开拓怎么样，技术研发怎么样，成本控制怎么样，每一个小组都要聚焦负责领域，凸显出SBU团队作用和优势。要时刻保持忧患意识，在集团公司开启新一轮改革，聚焦机构改革、制度改革、人事制度改革、流程再造，快速拿出方案全面启动，以永不满足的心态不断推进改革。要加强合同、应收账款、存货的管理力度，对中标合同、已签合同、待签合同、生效合同了然于心，对应收账款和存货工作制定办法、下发制度、严格考核，用铁的纪律推动工作突破。要提升用信息化手段解决问题的能力，持续深入推进无边界管理，打破壁垒、强化团队作战意识，提高站位加强各业务系统信息共享，以内部的有效联动凝聚公司发展合力。
二是创新无止境，要久久为功，让技术创新成为装备制造业的灵魂。要坚持把创新摆在公司转型发展全局的核心位置，牢记“苟日新、日日新、又日新”的深刻内涵，以久久为功、锲而不舍的精神推动创新。要聚焦国家基础设施建设，以前瞻性研究推动公司在新市场、新领域的突破。各研发中心要快速对技术研究方向、产业发展方向拿出方案，集团公司决策之后有效推进。要加强新能源、轻量化、基础性材料研究，并注重技术和工艺的无缝衔接。
三是技术市场化，要深化对标，真正让市场成为检验产品先进性的标尺。技术人员要涵养开放包容的广阔胸怀，在市场和用户中去感受，到先进企业去学习，清楚分析自身产品优势与特点，有针对性地、前瞻性地进行产品设计与研发，更好地适应未来的发展，为打造“技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服务周到”的企业新形象提供支撑。要立足为用户提供一揽子解决方案，加速推进国产化替代，以技术为支撑真正打造一批有核心竞争力的新产品，有效进入市场，打造公司未来新的增长点。
四是合作拓未来，要强化目标，在市场调研中树立联合作战意识。“出去看，是为了更好地干”，要增强“走出去”的目的性，带着什么样的思考去进行调研，公司在未来应该把握什么样的机遇，比别人在具体领域有多大差距，具体怎么做才能补足短板，带着一系列问题把调研的收获做深、做实、做细，转化为推动公司转型发展的可执行举措。领导干部要率先垂范，认真研究问题，把事情弄明白，把问题搞清楚，跳出传统领域的局限，加强国际贸易学习，通过联合作战，全力打开国际市场。
韩珍堂强调，要进一步解放思想，大力发展铸铁件、铸钢件领域；要快速行动，超前推进市场开拓，真正在起重机、挖掘机领域打出一片天地，让太重“三个全球唯一”作用更加凸显；要充分发挥公司“一总部、多园区”产业格局的作用，每个子分公司都要锚定专精特新企业的水平去提升，加速推进“灯塔工厂”“智能工厂”“黑灯工厂”建设；要用心去干事，树立“成人达己”的意识，营造真正做事、真诚做人的氛围。要对公司核心价值观内容进行完善，丰富具体内涵，通过引导全体干部职工准确把握公司发展战略，强化价值认同，形成上下同心同向的浓厚氛围。
集团公司领导陶家晋、史智杰 、苏伟中及相关单位负责人参加会议。
