3月18日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入新园区焊接中心一号厂房，仔细察看矿山、工程机械、核电分公司焊接设备安装运行情况，实地调研公司生产组织管理工作。
生产现场弧光闪烁、焊花飞舞，韩珍堂边走边看，同相关单位负责人充分沟通，一边了解实际情况一边提出指导意见。他强调，持续深化信息化与工业化融合发展，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路，是数字时代建设制造强国、网络强国和数字中国的紧密结合点，要不折不扣贯彻落实国家、省市重大决策部署，加快信息化发展步伐，全方位提升精细化管理水平，以“灯塔工厂、智能工厂、黑灯工厂”建设引领公司高质量高速度发展再上新台阶。
韩珍堂指出，大力推动新一代信息技术对产业全方位、全角度、全链条的改造创新，对于提升公司核心竞争力、促进管理现代化具有重要意义。焊接是现代工业生产中最主要的加工工艺之一，焊接环节完成的好坏直接影响着产品质量的高低，因此要不断提高认识，采取有力措施，尽早完成包括焊接工艺在内的生产制造全过程数字化信息化改造，加快生产管理与生产制造的全面感知、实时分析、科学决策、精准执行。焊接车间作业环境相对艰苦，要坚持“以人为本”的核心价值观，以保护职工的健康安全为前提和出发点，努力实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，全面提升公司环保治理水平，坚决扛牢企业社会责任，以最严格的标准，将可能产生的污染降至同行业最低。
精细化管理事关企业的长远发展与软实力提升。韩珍堂指出，要瞄准生产过程管控中存在的各类问题，从小事做起、从细节抓起，运用科学先进的现代管理理念，进一步完善管理制度，提升管理效能，加强监督检查和理念宣贯，通过“定期检查、全面分析、及时改进”的闭环管理，引导岗位操作人员增强5S管理水平，注重习惯的养成，明确精细化管理的最终目的，不断提升全员责任意识，做到现场作业管理的程序化、标准化、规范化。各部门要统筹协调、通力配合，从生产过程管控、资源合理利用、隐患排查治理三方面精准发力，全力做精做细做实现场管理工作。各级领导干部要强化履职担当，勇于担当作为，将责任落实到人、任务分解到位，层层传导压力，带动全体职工充分解放思想、积极转变观念，全面对标学习、努力增强本领，以更广范围、更深程度、更高水平的精细化管理赋能公司转型发展实现更大突破。
集团公司领导吴建华、史智杰参加调研。
