4月8日，集团公司召开一季度全面预算分析会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。
韩珍堂指出，一季度，全体干部职工贯彻落实公司决策部署，立足岗位、持续攻关，推动各项工作有序开展，取得了一定成效。一是主要指标同比实现增长。各级财务部门详细分解指标，积极协同业务部门，深入推进业财融合，实现一体化经营、一体化管理、一体化推进。二是新品开发取得进步。公司系列新品开发进展有序，创新驱动明显提升，越来越多的新产品、新技术、新工艺涌现，但仍需持续发力。三是“双基工程”初现成效。基础数据统计方面，建立了完整的分析体系，财务部门和业务部门统筹协调，为信息化实施提供了保障；规章制度方面，建立健全了分级分类制度体系，逐步形成工作闭环；“双基工程”形成了信息化建设推动基础管理提升，基础管理提升适应信息化建设的良好态势。四是产品交期实现如期兑现。各子分公司对设备、工序、产能的分析意识逐步加强，产能利用率得到提升，确保重点产品按期交付。
肯定成绩的同时，也要认清问题和差距，更要分析研究、不绕不躲，针对性采取措施，提升“回答问题”的能力。韩珍堂要求围绕“四个问题”全面攻关：一是历史遗留问题。历史遗留问题处理得好不好直接影响公司深化改革的质量，首先要树立信心，要找准关键、盯死盯牢、持续推进，要勤学习、懂经营、会算账、善管理，分阶段加快解决步伐。二是订单问题。签订单、拿合同，这不仅仅是营销部门的任务，更是公司上下都需要全力以赴去做的事情，实现“全员营销”至关重要。三是应收账款和存货问题。近期要组织营销、财务召开专题会，分类分阶段对应收账款和存货进行再次梳理，淋漓尽致分析问题，提升水平控制风险。四是成本和效率问题。要积极从园区搬迁、材料利用率、材料替代等方面入手，进一步明确要求，深一层挖掘空间，层层把关、层层发现、层层解决，彻底从低效率、高成本的困境中走出来。
工作的办法只有在实干中才能找到！发展的机会只有在实干中才能抓住！现有的问题只有在实干中才能解决！针对下阶段工作，韩珍堂还强调了六个方面重点。
发展战略方面，公司还有很多硬战要打、许多“硬骨头”要啃，要紧盯大事打攻坚战、紧盯难事急事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战。要牢固树立“只有想不到的，没有做不到的”意识，公司“建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”的企业愿景和“四个一流”目标，绝不是遥不可及、高不可攀。要统一思想、信心满满、坚定前行，以“兵马未动，粮草先行”的思想推动工作，就一定能走出当前困境，一定能实现公司的战略目标。
生产经营方面，一是营销管理的精细化。营销是企业的龙头，要紧密团结技术、采购、制造等各环节的力量，尽锐出战，开拓思维，创新方案，全力开拓市场。二是生产制造的精细化。聚焦生产制造管理，要善用先进技术和信息化手段，提高生产效率，降低生产成本，优化产品结构，进一步提升产品市场竞争力。聚焦供应链管理，要优化供应商，建立完整的供应链管理体系，保障原材料及时供应，减少人员和物流浪费。聚焦生产现场管理，要通过现场管理、流程优化、规范操作和工艺改进，减少过程浪费、提高产线效率、降低产线成本、提高产品产能。聚焦质量管理，要建立完整的质量监管体系，按照标准和精益管理要求狠抓执行。三是人力资源管理的精细化。要加大人才引入，通过内部培养和外部引进，打造一批高素质人才队伍，让专业的人干专业的事。要加强学习培训，增强全员自主学习的意识，营造浓厚学习氛围，提升能力素养，适应企业发展需要。要完善激励和约束机制，以新一轮深化改革为契机，进一步优化职工激情干事的发展生态。四是财务管理的精细化。聚焦报表管理，要按照制度和流程，确保报表的及时性、准确性，准确反映企业经营情况和财务状况，指出问题，指导改进。聚焦成本管理，要突出抓好成本管控，在生产经营过程中继续狠抓降本。聚焦资金管理，要在提高公司盈利能力上下功夫。聚焦资产管理，要与资本运作联系在一起，懂得用小资本撬动大杠杆。聚焦税务管理，关注税务政策，有效发挥税务赋能作用。
项目建设方面，没有投资就没有项目，没有项目就没有未来；没有项目就没有投资，没有投资就没有未来！发展战略解决的是发展方向的问题，目的是坚定信心、鼓足干劲；生产经营解决的是基础管理能力水平问题，目的是匹配适应企业当前和未来一段时间的发展；项目建设是经济工作的第一支撑，更是打基础、强实力的关键，是完成战略目标的底气和信心所在。一是要在保证安全的前提下，高标准高质量高速度做好现有项目的建设工作。没有很好完成的项目，要自我加压、抢抓时间；收尾项目、正在建设项目、准备建设项目都要按清单化管理的思路，理顺流程、固化内容、细化节点、明确责任。二是要抓住机遇谋划好未来发展的支撑项目。要抓住全球、全国和全省的发展机遇，解放思想，通过多路径、多渠道寻求合作，积极谋划布局新的转型项目。三是要解放思想多途径快速推动工作。要充分发挥并购重组的优势，聚焦技术、管理、人才方面，大胆研究、思考、寻源，为公司战略目标实现提供更好支撑。
发展环境方面，一要彻底肃清流毒，建设清廉国企。围绕资金管理、资产处置等方面开展第二轮巡察监督，推进边巡边改，不断净化政治生态。二要摆脱传统思维，摈弃传统习惯。要破除思维定势、陈旧观念和老旧习惯，坚持与时俱进，研究新情况、分析新问题、学习新经验、推动新发展，勇立时代潮头。三是加强合规管理，做好风险防范。要增强忧患意识，树牢底线思维，严格遵守制度，构建和完善职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。四是抓好安全生产，强化责任落实。要牢固树立“保安全就是保发展，保安全就是稳经济”的理念，坚持底线思维，层层压实责任，从根本上消除事故隐患。五是加强意识形态工作，筑牢思想引领高地。宣传部门要做好宣传引导，领导干部要率先垂范，以满满的正能量为公司发展营造稳定环境。
队伍建设方面，要回答好“如何培育人，如何使用人，如何激励人，如何团结人”这四个命题，构建科学高效的运行体制和激励机制，提升干部职工的基本素质和能力，发扬企业团队协作作用；要保持满腔的热情、科学的态度、先进的理念、专业的知识，打造战无不胜的团队；要引导职工以“要学习就学习好，要做事就把事做好，要发现问题就把问题的原因找到”的责任担当，全面投入到公司深化改革的时代中。
党的建设方面，党的领导、党的建设是国有企业的“根”和“魂”，建设国际一流企业离不开党的领导、党的建设。要坚持党的全面领导。严格落实“两个一以贯之”，加快中国特色现代企业制度建设，加强重大事项督办机制建设。要加强基层党组织建设。持续实施“一月一主题”红色引领计划和“一季一重点”季督察计划，激励党员在公司高质量高速度发展中打头阵、作表率。要高质量开展主题教育。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，结合公司实际做好详细安排部署。要全面落实从严治党。深刻领会、准确把握中央及省委关于全面从严治党的重要决策部署要求，充分发挥全面从严治党引领保障作用。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。总经济师苏伟中对一季度全面预算完成情况、二季度目标及重点工作作报告。公司领导蔡开东、韩肖重、吴建华、史智杰、王省林参加会议并分别发言。各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
