为扎实推动主题教育进一步走深走实，以深化调查研究推动解决公司发展难题。4月20日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂赴太重天津滨海产业园区调研。
天津滨海产业园区是集团公司“一总部、多园区”产业布局的重要组成部分，拥有一公里重装海岸线，是我省对外开放的重要平台。码头布有四个5万吨级舾装泊位和一个1400吨的大件吊装泊位，当前，太重码头货船来往穿梭，装卸作业井然有序。韩珍堂走进园区现场实地察看，听取了码头布局、岸线参数、人员设备、航线及经营情况的汇报，并在一艘外贸船前驻足，认真询问了该航次装货、目的港、作业率等情况。韩珍堂指出，太重码头要主动承担起集团公司所有出海产品的发运任务，为公司各类产品提供专业的港口服务。要贴近市场，找准差异化竞争优势，进一步优化设备、提升工艺，充分发挥“前港后厂”区位优势，开拓“制造+物流”业务板块，做大港口吞吐量规模，为装备制造业助力赋能。
锻压车间和海工车间担负着压机和海工设备的制造任务。韩珍堂指出，精细化管理事关企业的长远发展与实力提升。做好车间现场的5S管理是实现“四个一流”的基本保障，要进一步完善管理制度，提升管理效能，引导全体职工提高思想认识，增强管理水平，强化责任担当，做到现场作业管理的程序化、标准化、规范化。
结合调研实际问题召开座谈会。韩珍堂针对滨海公司当前生产的难点、堵点给出了两种方法，用发展的眼光解决历史问题，用市场化的思维解决市场问题。他指出，基础管理和职工基本素质提升“两大工程”是集团公司转型升级、提升整体竞争力的重要抓手，也是做好一切工作的重要前提。历史遗留问题严重制约公司的发展步伐，只有甩掉历史包袱才能轻装上阵，实现高质量高速度发展。一年来，在滨海公司干部职工的共同努力下，部分历史问题得到了有效解决，但仍需要进一步解放思想、加强学习，与各子分公司、部门密切配合、协同作战，创新工作方法，加大处理力度，以更加灵活的思维、更加妥善的方式消除历史问题。
韩珍堂指出，临海而居，也要向海图强。不仅要有观沧海的胸怀和气魄，也要有放眼看世界的思维和格局。走出去才能看到自身不足，走出去才能找准发展方向。要对标最高、聚焦最好、锚定最优，按照“标准化、模块化、批量化”设计方式，推行个性化定制、柔性化生产，在做强传统产品、做优转型产品、做大批量产品上实现更大突破，取得更好成绩。要充分认识数字转型的重要性，以精细化、国际化、高端化、智慧化为路径，明确时间表、路线图、责任书，逐步实现装备自动化、产线信息化、流程工序智能化、上云赋能数字化，推动公司信息化建设再上新台阶。要充分发扬艰苦奋斗的企业精神，以效益为中心，以市场为导向，全面贯彻公司党委决策部署，不断加大考核力度、不拘一格引进人才、精益求精做好管理，发挥一公里重装海岸线优势，拓宽蓝色经济发展空间，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业作出更大贡献。
集团公司总经济师苏伟中及相关单位负责人参加调研。
