没有调查就没有发言权，不断学习才能不断进步。主题教育中，必须大兴调查研究之风。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，经过对多个子分公司的调研，4月23日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂带着学习心得感悟以及调研过程中发现的问题，组织召开重点工作推进会。
目标明确，才能定位好前进方向；任务具体，才能完成好既定目标；重点突出，才能把握好奋斗路径。公司年初就制定下发了“十大重点工作”，结合近期主题教育工作安排，又细化了“大调研”工作方案。因此，此次会议既是一次学习成果的分享会、工作方法的实操会，更是一次加压鼓劲的动员会。公司领导要牵头领题，以上率下、示范带头，全力推动各项工作落地落实。每人1-2项重点任务，要干哪几件事、怎么干、干到什么程度、什么时候完成，内容明确、条分缕析、环环相扣，公司领导以身作则自我加压，激励全体干部职工真抓实干、创优争先。分子公司和职能部门“一把手”也要比照公司领导的领题任务，确定各自的重点具体工作，再聚焦、再推进、再发力，制定详细的方案计划，严格按照时间节点完成，并在5月底作工作汇报。
调查是解决问题的基础，在调查研究的基础上解决问题，是谋划工作、科学决策的重要依据。韩珍堂对下一步工作提出具体要求。
韩珍堂强调，信心是胜利之源，动力之源。要提振士气、坚定信心。三年来，公司变压力为动力，在生产经营、项目建设、科技创新、职工增收方面都取得了不错的成绩，得到了省委、省政府的高度认可和职工群众的充分肯定。在转型新生的关键时期，一定要坚定战略定力、坚定发展信心，从主题教育中汲取养分和力量，从党的百年历史中获取智慧和勇气，以敢打敢拼的坚强意志，善作善成的强烈信念，乘势而上、一鼓作气打赢打好关键之年关键之战。要坚定自信、开拓胸怀、提升格局，将竞争与发展协同统一起来，在竞争中合作，在协同中提升，在竞争中发展，创造双赢局面。转型发展是山西的生命线，也是习近平总书记赋予山西最重大的使命。要振奋精气神、提高执行力，以项目建设为依托，推动公司结转项目、在建项目、搬迁项目按期完成，不负省委、省政府重托，在全省转型发展中发挥龙头带动作用。
韩珍堂强调，重点工作推进，不是眉毛胡子一把抓，而是抓重点、抓关键、抓主要矛盾。“目标是什么？当前应该干什么？今后应该干什么？怎么样提升能力……”一连串发问，直指问题关键，发人深省。看似是发问，实际是在教领导干部如何处理好主要与次要、当前与长远、被动与主动、思考与执行的关系。要紧盯大事要事打攻坚战、紧盯急事难事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战。什么是大事要事？什么是急事难事？什么地方薄弱，怎么去打？各部门各单位要实事求是，发挥主观能动性做好统筹分析，学会“十个指头弹钢琴”，以点带面推动工作全面提升。“双链主”相关工作、技术质量、生产制造、战略项目落地是公司的重点工作。要牵头高端装备产业链建设，聚焦“以项目建设承接产业发展，以科技创新驱动产品提升，以品牌推广拓宽销售渠道”，轨道交通、工程机械以及高端智能园区三条支链全面发力。要抓好技术创新，加快新产品开发，严格制定并执行生产计划和发运计划，推行精益制造，落实准时制生产，确保生产计划完成率100%，合同兑现率100%。要系统推进六西格玛管理和贯标工作，全面提升产品质量再上新台阶。
韩珍堂指出，建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业，在座的“关键少数”要团结带领广大职工发扬艰苦奋斗的精神，要学习愚公移山的精神，坚定信仰、严格纪律、率先垂范、躬身入局，充分发挥先锋骨干带头作用，创造性开展工作。要坚持“以人为本”，一切依靠职工、一切为了职工、一切服务职工，凝聚一切可以凝聚的智慧，调动一切可以调动的因素，团结一切可以团结的力量，带领公司全体职工艰苦奋斗、不懈奋斗、团结奋斗，把蓝图变为实景图，让美好变成现实！
重点任务的完成事关公司改革稳定发展全局，意义重大、使命光荣！站在新一轮改革的起点上，听战鼓铮铮、号角嘹亮，唯有提振信心、咬定目标、砥砺前行，方能在转型发展的征程中做出更大业绩，创造更大辉煌！
集团公司领导及相关单位负责人参加会议。会议以“主会场+分会场”视频会议形式召开。
