5月18日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂到滨海公司进行现场调研，了解生产车间5S管理再提升、码头运营管理等工作。
碧波蓝天，海风和顺。在滨海公司港务中心港口，工程车辆、钢材、吨袋等港口装卸作业正在有序进行，极具挑战性的三艘5万吨级货轮的装卸任务紧张推进，韩珍堂从重件泊位一直走到2#泊位，途中仔细询问在港三条5万吨远洋船作业情况。他指出，太重重件码头不仅是太重集团的出海口，更是山西省装备制造业唯一的出海口，要充分用好独特优势和海运资源，主动承担起集团公司所有出海产品的发运任务，为公司各类产品提供专业的港口服务。同时要主动贴近市场，找准差异化竞争优势，不断拓展服务范围，利用富余能力开展以大宗外贸装卸、重大件装卸和保税相关业务为主的专业化港口一站式物流服务，为省内企业进出口业务提供低成本、高效便捷“一站式”服务，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业作出重大贡献。
走进锻压分厂，各工序正在满负荷运转，半成品零部件有序摆放，装配完成的产品正有序发运。韩珍堂边询问、边指导，详细察看加工区、装配区和库房区，肯定了此次滨海公司5S提升工作，并结合实际情况提出整改意见。他强调，要瞄准生产过程管控中存在的各类问题，从小事做起、从细节抓起，要持续加强5S管理，进一步完善管理制度，提升管理效能，全力做精做细做实现场管理工作，引导全体职工提高思想认识，增强管理水平，强化责任担当，做到现场作业管理的程序化、标准化、规范化。
海工分厂负责焊接和总装，目前正在进行大型塔器的装焊工作。在车间参观时，韩珍堂仔细察看下料、装焊和总装等各个工序，一边了解实际情况，一边给出指导性意见。他强调，创新无止境，技术人员要勇于创新、拓宽视野、开拓思路，不仅要有学习先进的意识，更要有超越引领的胆量。要通过学习持续提升业务素质，提升产品质量，提升生产效率，解放生产力，推动焊接自动化发展。同时也要加大人才的培养和引进，完善激励制度，激发创新活力，赋能公司高质量高速度发展提档升级、加速突破。
公司相关单位负责人陪同调研。
