企业国际竞争力是一个国家综合实力、竞争力的重要标志之一。6月20日，集团公司召开国际市场专题会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并发表重要讲话。他强调，上下同欲者胜，风雨同舟者兴。要加快“走出去”步伐，积极拓展国际市场，提升公司核心竞争力，努力建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业。
战鼓阵阵、使命催征，快马加鞭向国际市场进军。2023年就要过去一半，在前期的工作中，国际贸易工作取得了一定成绩，但是依然存在理论学习不到位、前期研究不充分、方式方法没有完全掌握等问题，成为制约拓展国际市场的“瓶颈”，此次专题会带领大家从理论层面的宏观经济形势分析到具体营销实操方面都进行了有益点拨。
韩珍堂指出，订单是企业的“口粮”，没有合同订单，就什么都没有；没有用户，就什么都不是。当前国际市场形势严峻复杂，面对不确定性的国际局势，我们要保持战略定力，坚定不移扩大开放。如何在竞争激烈的市场中分一杯羹，就需要公司全体干部职工清醒认识当前宏观经济形势，把握国际市场规则，创造性、开拓性地开展营销工作，艰苦奋斗、不懈奋斗、团结奋斗，直至走出雪山草地、跨越泥潭沼泽。
拿到订单固然值得高兴，但绝不能盲目乐观。要仔细思考订单收益在哪里？优势在哪里？对我们公司下一步开拓国际市场有什么借鉴意义？凭借对市场信息的敏感，韩珍堂话锋一转，要求大家应当密切关注国际市场的实时动向和需求动态，精准、高效、灵活地掌握和运用国际市场规则，强化风险应对意识，从而实现更加强劲可持续的发展。
韩珍堂指出，要建立国际营销体系，迅速组建国际贸易公司，统管全球贸易业务。要成体系、成规模、有标准、有目标的调查研究国际市场，研究透彻某地区的主导产品，对市场份额等情况全面把握、做到心中有数，并形成详细的调研方案。
韩珍堂指出，战略上目标清晰，战术上才能游刃有余。要找见目标市场，明确目标区域，划定规模范围，选择出口产品类型，在重点区域、重点领域重点突破，在关键市场站稳脚跟。
韩珍堂指出，实现重点领域重点突破，要做到有团队、有政策、有办法。要明确国际贸易公司人员组织架构，形成合力、团队作战，整体推动国际市场迈上新台阶；制定完善团队激励政策以及对用户的营销政策；通过组团营销、座谈会、一对一等灵活多样的方式大力宣传公司的优势产品及关键政策，研究用户需求，为用户创造价值，为公司创造效益。
围绕国际贸易重点把握好“标准制定、产品质量以及风险控制”三个关键点。太重是产品标准的制定者，要快速研究国际市场国际标准，快速推动关键产品走向国际市场。要全面加强质量管理，将“质量就是生命”记在心里、付诸在行动上。要增强风险意识，打起十二分精神，做好国际市场营销，避免重大风险隐患。要遵循国际贸易规则，注重交付的方式、交货的地点、结算的方式以及币种的选择。
会议以“线上+线下”视频会议形式召开。集团公司领导陶家晋、吴建华、苏伟中、王省林参加会议并分别发言。会上，营销中心相关负责人对国际市场营销方案作了汇报。
