7月14日，集团公司召开上半年全面预算分析会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。
当今世界经济机遇与挑战并存、希望和困难同在，形势之复杂、挑战之严峻、任务之艰巨，必须全心全意、全身心应对、全力以赴做好各项工作。此次预算分析会也是一次上半年的工作总结会、问题分析会，会议传递出的紧迫感、使命感、责任感，帮助督促公司全体干部职工认清形势、提振信心，明白建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业绝不可能坐享其成，更不可能不劳而获，只有牢牢把握公司发展的战略定位、使命任务和原则要求，才能以实干展现责任担当、以实绩回应殷切期待，一步一个脚印把省委、省政府为公司擘画的宏伟蓝图变成美好现实。
围绕上半年预算执行情况及下半年工作举措，韩珍堂从四个方面进行了阐释和要求。
总体有进步。韩珍堂指出，上半年，公司贯彻落实中央、省委重大决策部署，推动公司改革开放、科技创新、转型升级、生产经营、项目建设取得积极进步。一是经营指标持续向好。实现了“一增长、一稳定、四提升”，五项主要指标同比都有增长。二是投资力度持续加大。结转项目、新建项目、规划项目稳步推进，到年底将具备年产300万吨装备能力。三是技术创新持续加强。上半年研发投入再创新高，新产品开发取得实效，专利科技硕果累累，全国重点实验室发展加速推进。四是改革开放持续深化。省里11户科改示范企业，太重占到3户。开启了新一轮深化改革，国际市场开拓成效显现，人力资源管理更加科学高效。五是能力素质持续提升。深入推进基础管理、基本素质“双提升”，全员培训力度大、范围广、针对性强，5S管理加快提升。六是强根铸魂引领发展。高标准开展主题教育见实效，扎实推进全面从严治党，以高质量党建践行国企使命担当。
重点讲问题。韩珍堂指出，只有发现问题才能奋起直追，只有解决问题才能推动发展，肯定成绩的同时，也要认清问题和差距。一是历史问题处置总体有进步，但结果有差距。要以敢于担当、敢于负责、敢于解决问题的勇气和精气神下大力气解决，尽快形成一套行之有效的体系和制度。二是营销订单总量有进步，但结构有差距。上半年中标、签订合同都有显著增长，但部分公司需要快马加鞭，迎难而上。三是质量意识逐步有提升，但严管有差距。质量管理无小事，管理者在意识上要高度重视，将六西格玛管理同精益制造紧密结合。四是技术开发投入有力度，但成果不够强。科技创新要打破传统落后思维，紧跟时代发展，加快成果转化。五是系统思维认识有提高，但推动不到位。要建立全局与局部、主要与次要、一般与特殊、当前与长远、客观与主观、理论与实践的系统化思维。
突出抓重点。韩珍堂指出，营销决定有没有饭吃，质量决定能不能吃上饭，技术决定能不能吃好饭。我们不仅要有饭吃，还要吃饱、吃好。
一是推动项目促转型，这是企业发展的根本。项目建设是经济工作的第一支撑，也是优结构、强实力的关键所在，更是打基础、立长远的长久之计，是支撑公司转型发展最关键的一招。要久久为功，齐头并进，高质量推动项目发展。
二是抢抓市场优订单，这是生产经营的前提。要有谋营销的策略、拓市场的方法、防风险的手段，加快营销改革，分清大势、分清趋势、分析区域、分析供需，制定灵活多样的营销策略、订单策略。要坚持有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入，下大力气集中攻坚，提高公司经营效率和资产质量。
三是对标挖潜降成本，这是效率效益的源泉。要把量利本分析清楚，完善成本体系建设，优化成本管理制度流程，统筹推进信息化建设和业财一体化。要以最小的成本产出最多的产品，以获得最大的利润，实现上下协同、左右联动，共同降低成本，打造最具竞争力的产品。
四是全心全意搞开发，这是竞争能力的核心。创新是引领企业进步的第一动力，只有主动拥抱科技，加快技术迭代、产业升级，才能在激烈的竞争中立于不败之地、找到发展机遇。要加快实现传统产品升级换代、转型产品引领未来、批量产品抢占先机，全面落实“装备+装备”“装备+材料”“装备+产品”“产品+系统解决方案”新模式。
五是全员重视抓质量，这是生存发展的基础。企业的竞争说到底是质量的竞争，要持续推进质量体系贯标和六西格玛管理，严格执行各项规定制度，把好“四个关口”，加强管理、检验、考核，进一步规范作业流程，打造质量过硬的太重产品。
六是“三精”“三致”强管理，这是竞争能力的基石。要加强制度建设，加快基本设施建设，加大流程优化和激励约束考核，充分发挥“指挥棒”作用。同时，要突出目标导向、问题导向、结果导向，大力开展对标一流提升行动，持续提升基础管理水平。
七是聚焦主题教育强信仰，这是企业发展的根魂。要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作、推动实践，树立坚定的理想信念和宗旨意识，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，用好调查研究传家宝。特别是要深入学习好“枫桥经验”“千万工程”“浦江经验”，充分发挥党建引领作用，为公司高质量高速度发展提供坚实保障。
提升三要件。韩珍堂强调，要想完成既定目标，抓好工作落实、执行到位，必须具备三大要件。
有一种认知，就是要具备做好工作的认识、知识和智慧。认识是谋事之基，是做好一切工作的前提。要做到知时知势，从全局谋划一域，以一域服务全局。要增强意识观念、把握时代脉搏、勇于担当作为；深入学习、牢牢把握事业发展的大方向、大目标、大战场；具备敏锐性和判断性，适应新形势、新任务、新要求。要做到知职知责，职责是使命也是承诺，更是担当。要明确职责，不推诿不懈怠不敷衍，敢于直面困难和挑战，敢于解决矛盾和问题，善于化解风险和危机；要注重工作的质量和效率，不断提升水平能力，创造成绩价值。要做到知己知彼，有自知之明，正确认识自身的优势与不足，才能不自满不自卑不自欺；有他智之明，充分了解对手与客户，才能不妒忌不轻视不攻击；有事知之明，全面了解工作情况和需求，才能不盲目不随意不武断。
有一种能力，就是要具备做好工作的本领和素质。能力是干事之基，是做好工作的基础。古人讲“一勤无难事”，要勤于学习，只有学习才能知道不足；要调查研究，只有调查研究才能发现问题；要不断实践，只有实践才能不断丰富自己；要深入总结，发现内在联系与规律；要勇于探索，只有努力学习探索，才能找到解决问题的方法。
有一种精神，就是要具备做好工作的意志和毅力。精神是成事之要，做事之关键。“艰苦奋斗”精神就是职业操守、职业道德的最高境界，广大干部职工要振兴精神、担当作为、迎难而上、敢于斗争，努力到无能为力、奋斗到感动自己，在不断发展中实现对社会、对公司、对家庭、对同事、对自己的价值和意义。
韩珍堂指出，下半年是全年工作的黄金时间，要全面落实省委、省政府各项决策部署，锚定全年目标、坚定必胜信心，通力协作完成全年工作，为山西省制造业振兴作出太重贡献，使公司真正成为山西省制造业的龙头企业。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。会上，公司领导分别发言。财务部相关负责人围绕2023年上半年全面预算完成情况、下半年目标和重点工作作报告。各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
