以科技创新为引领，加快传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造，培育壮大战略性新兴产业，是推动现代化产业体系建设，实现经济高质量发展的重要举措，为此，集团公司将筹划实施绿色化、智能化、国产化行动，作为推动主题教育走深走实的生动实践和具体举措。8月15日，集团公司组织召开行动方案专题会，此次会议既是一场安排布置推动会，也是一场行动宣誓会，会议锚定批量转型产品，紧跟国家政策导向与行业发展趋势，聚焦热点难点痛点，研究部署发展良策，为加快实现新能源动力、无人化技术及整机国产化的研制和应用推广聚识聚智聚力，夯实高质量高速度发展根基。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
韩珍堂强调，践行国家制造业高端化、智能化、绿色化发展要求，太重使命光荣、责任重大。要深刻认识当前国内外经济形势的复杂性和不确定性，高度关注公司未来的发展方向，将本次行动提升到国家工程、战略工程的高度，全面统筹人财物、优化产供销、明晰责权利，统一思想、全力以赴，振奋精神、久久为功，集中优势兵力打一场歼灭战、攻坚战，以更高站位、更实举措、更强担当实现公司绿色化、智能化、国产化跨越发展。
韩珍堂指出，绿色化是当前行动的重点方向。围绕国家“双碳”政策背景、新能源发展趋势，公司在工程机械领域里构建了包括纯电、拖电、氢燃料、甲醇等多种新能源类型，要以“快别人半步就是胜利”的紧迫感，在设计、制造、调试环节持续加速升级。智能化转型是促进企业高质量发展的有效途径，要积极打造“智能设计、智能制造、智能产品、智能服务”发展新业态，大力推进产业数字化、数字产业化，推动“有人值守、无人操作”与远程操控技术迭代升级，以数据强基础、以智能增效能，打造具有太重特色的未来工厂，向世界展示“太重智造”实力。在推进国产化进程中，要发挥“一重点、一中心、多基地”技术研发体系的优势，在解决“卡脖子”问题上持续发力，精准聚焦世界级、国家级技术难点，厚植鼓励探索、宽容失败的创新氛围，打造原创技术“策源地”，不断促进质量技术提档升级，符合国家战略需求。
韩珍堂强调，上下同欲者胜，要坚决贯彻省委、省政府部署安排，加快搭建新型产品形态，推动传统产品做强、转型产品做优、批量产品做大，形成从单件到批量、从中低端向高端、从机械化向智能化迈进。生产组织模式要向工位式、连续作业式升级转变，实现从传统工厂到先进制造、从手工生产到智能制造转变，不断提高生产作业效率、设备利用率，实现产品标准化、模块化。经营模式要坚持以销定产，既要考虑公司的价值、更要考虑用户的价值，既要考虑技术的应用和推广、更要考虑技术对于用户的实用性和可行性，实现“装备+装备”“装备+材料”“装备+产品”“产品+系统解决方案”新模式，不断提高推广精准力度，为用户提供高效便捷的“一站式”服务，以技术优势、产品优势、服务优势占领更大市场。
韩珍堂指出，充分了解市场、感知市场、感知未来，才能引领未来、创造未来、创造需求。要积极走进市场，深层次调研，分析市场需求、用户需求、应用场景需求，多看、多见、多思考、多了解情况，以先进性、前瞻性、创新性、全局性为目标，抢占市场先机，做好转型产品。要结合公司产品布局，按照“设计研发、智能控制、三电总成、整体集成”思路，拿来与首创同步推进，创新与合作多措并举，做好合理嫁接，快速走在同行业前列。要积极发挥公司“双链主”企业优势，不断拓展开放合作，与业内优质企业沟通对接，加强建链、延链、补链、强链行动，需要引进就引进，需要联合就联合，真正做到聚合成链、聚合成群、聚合成势。
韩珍堂指出，一种认知、一种能力、一种精神“三要件”在企业发展中缺一不可。要在激励机制、人员考核、平台搭建、团队建设等各方面持续完善，有效调动各条战线职工的积极性主动性，引导职工实现自驱式成长。思想上不解放，对灵魂不触动，就没有精神，就不会奋斗，就不可能成功。公司全体干部职工要坚持解放思想、与时俱进，正视困难问题，树立坚定信心，在渠道、方法、路径上动脑筋想办法，系统化、体系化、具体化推动各项事宜，以超常的思维、超常的举措、超常的付出，安全、高效、无风险的实现“弯道超车”，实现追赶、超越、引领“三级跳”。
集团公司领导陶家晋、蔡开东、姚国平、韩肖重、吴建华、史智杰、苏伟中、王省林和相关单位负责人参加会议并分别发言。技术中心相关负责人汇报了公司绿色化、智能化、国产化行动方案。会议以“主会场+分会场”的视频形式召开。
