提士气、鼓干劲！集团公司召开三季度全面预算分析会
发布时间：2023-10-13
浏览量：
10月12日，集团公司召开三季度全面预算分析会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。他强调，今年是公司转型新生的关键之年，如何打好关键之年关键之战，第四季度见真章！四季度时间紧、任务重，更要抓住主要矛盾，解决突出问题，锚定 “三精、三致、三效”目标，拿出自信、自省、自律态度，昂扬斗志、鼓足干劲、主动作为，统筹做好项目建设和安全生产各项工作，不负省委、省政府的期望和厚爱，为推进新型工业化、实现我省制造业振兴升级作出新的更大的贡献！
韩珍堂指出，经过三年半的改革发展，公司在科技创新、营销订货等各个方面都取得了很大进步，甚至是脱胎换骨的变化。职工精神面貌更是焕然一新、朝气蓬勃。这是全体干部职工的共识，也赢得了各界人士的充分认可。成绩来之不易，还需再接再厉！更要看到存在的问题。公司的产品发展结构还不平衡，产能和订单不匹配，精细化管理能力有待进一步提升。营销上要打破传统思维定式，研究市场需求、研究营销方式；生产组织上要打破传统组织模式，实现单件小批标准化、大规模作业流程化；质量上要做到标准化、流程化、制度化，做好流程监控，确保监管到位；基础管理上加强对标，打实打牢信息化建设基础。这次会议既是公司9月工作的总结会，又是前三季度的分析会，也是向全年目标发起冲刺的动员会。找差距、理思路、提士气、鼓干劲！为确保全年目标任务圆满完成，做好四季度各项工作，韩珍堂作出安排部署。他强调，思想是行动的先导，认知、能力、精神缺一不可！各级领导干部要把认知放在核心位置，把改革开放放在首要位置，将业务抓在手上、扛在肩上，解决好效率、动能、活力、责任的问题，助力经营管理迈上新台阶、项目建设达到新水平、改革创新激发新活力、民生实事提高满意度，推动各项工作取得实实在在新成效。会上，韩珍堂传达了习近平总书记就推进新型工业化作出的重要指示精神。他说，新型工业化是中国式现代化的必由之路，要紧抓国家政策的窗口期和机遇期，着力抓好传统产业升级改造和战略性新兴产业培育壮大。传统产业是现代化产业体系的基底，不仅是稳增长、稳就业的重要途径，更是巩固竞争优势的重要手段。开辟新赛道，让传统产业在这片创新的沃土上“老树发新芽”，太重集团责任重大、使命光荣。围绕推进新型工业化和明年的经济形势，韩珍堂对公司2024年工作目标、方向、措施提出具体要求。在指导思想方面，要紧紧围绕传统制造业如何推动新型工业化主线，全面贯彻落实中央和省委的决策部署，聚焦“传统产业改造升级、战略性新兴产业培育壮大”两个重点，以高端化、绿色化、智能化、国产化的产品发展为主要方向，以科技创新、生产组织、产品形态、经营管理四大业务模式提升为手段，推动机械化、自动化、数字化、智能化迭代升级，打造先进装备制造产业集群。在目标任务方面，要按照远景目标、中长期目标、明年预算目标三个维度逐步实现。在重点措施方面，一要全力推动产业转型升级。以“做强传统产品、做优转型产品、做大批量产品”为方向，持续提高产业数字化和数字产业化水平，引领带动我省装备制造产业链高质量发展。二要持续深化改革开放。全面贯彻国有企业改革深化提升行动方案精神，打造具有“一流产品、一流效率、一流效益、一流治理”的国际一流企业。三要持续加大科技创新。以全国重点实验室为抓手，加快研发体系建设和“卡脖子”技术攻关，推动科研成果落地转化。四要全面创新市场营销。快速构建“产品+服务”的现代化营销体系，创造性开展营销工作，开辟新赛道、抢占制高点。五要提升精细化管理水平。全面构建“市场导向、全链条、精细化”的成本管理体系、精益制造体系、质量管控体系、采购管理体系，实现“三提三降一改变”。六要全面提高素质能力。打造一支精气神旺、专注度高、执行力强的职工队伍，与公司共同发展。七要全面加强党的领导和建设。持续加强党的建设，在廉洁自律、意识形态、工会工作和统战工作上取得新的成绩，将主题教育成果转化为高质量高速度发展新成效。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。会上，公司领导分别发言。财务部相关负责人围绕前三季度全面预算完成情况、四季度目标和重点工作作报告。轨道公司、铸锻件分公司、太重煤机负责人围绕本单位情况进行了汇报。各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
