集团公司召开十一月份全面预算分析会
发布时间：2023-12-21
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12月10日，集团公司召开十一月份全面预算分析会，总结1-11月预算完成情况，安排部署12月生产经营工作。会议强调，12月是决胜收尾、起步开局的关键阶段，各单位要抓住有效时间、锚定任务目标、明确主攻方向、拿出有效措施，做到再聚焦、再努力、再突破，全力推动各项工作再上新台阶，为收好尾、开好局奠定基础。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。会议指出，公司各生产单位、业务中心以及管理部门要紧紧围绕各项任务指标，加强业务数据的分析研判工作，深挖数据背后问题，分析问题原因，针对性制定务实举措，同时在具体工作实施过程中，加强监督和考核，这也是形成长效机制的基础和前提；要牢牢把握公司发展的战略定位，坚持“三精三致三效”理念，抓深抓实“双基工程”，全面提高职工素质能力，打造一支精气神旺、专注度高、执行力强的职工队伍，为推进新型工业化、实现我省制造业振兴升级作出新的更大的贡献！会议还对下一步工作提出具体要求：营销方面，要加强对各类产品信息的总量考核，分领域制定市场开发计划，全面走访用户；要加强应收清理，督促存量应收账款回收，控制新增销售应收，发挥好营销总监作用；要做好产销衔接，全面推行精益生产模式，开展重点攻坚行动，保障合同按期交付。生产制造方面，要科学排布生产计划，减少生产资源浪费，推动生产周计划与调度日反馈的良性互动，降低生产拖期风险。采购方面，要加快完成太重易购商城全面上线以及采购管理平台在集团子公司范围内的横向推广，提高集团各单位采购效率，共享供应商资源，持续降本。质量管理方面，要继续按计划开展质量“四个关口”检验规范执行情况专项检查，严肃考核未按检验规范执行的情况；对标六西格玛导入推广经验，持续优化项目管理。工程建设方面，要加快已完工项目竣工验收及结算工作，紧密结合施工总进度计划，重点对冬施期间在建项目的工程质量、安全和进度统筹组织、协调推进，确保工程质量和安全。装备管理方面，要加快设备验收工作，确保已投产单位年底前完成设备验收，为下一步转固工作打好基础。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。公司领导参加会议并分别发言。财务部相关负责人围绕1-11月全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。营销中心、制造部相关单位负责人进行汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。
