12月22日，集团公司召开党委常委会会议，审议通过《太重集团党委2023年意识形态工作专题报告》《关于太重集团党委开展“汇聚正能量，建设新太重”主题活动实施方案的报告》《关于火博·体育(中国)体育·官方网站2024年全面预算（草案）的报告》等事项。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
会议指出，习近平总书记关于意识形态工作提出一系列新思想新观点新论断，是我们在新时代新征程做好意识形态工作的科学指南和根本遵循。今年以来，公司党委严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作主动权，持续强化理论武装，创新宣传舆论工作，公司意识形态领域正能量充沛，向上向好态势持续巩固。公司党委将始终坚持党对意识形态工作的领导，常态化长效化做好意识形态工作，为推进新型工业化统一思想、凝聚人心、汇集力量。会议强调，当前公司正处于全面推进新型工业化的关键期，迫切需要全体干部职工艰苦奋斗、不懈奋斗、团结奋斗，开展“汇聚正能量，建设新太重”主题活动适逢其时、非常必要。“汇聚正能量”是主题活动的核心内容，要坚决贯彻落实省委、省政府重大决策部署和公司党委具体安排，全员大力践行企业核心价值观；“建设新太重”是主题活动的根本目的，要聚焦推进新型工业化关键任务，全力打造先进装备制造产业集群，建设文明和谐新太重，展现太重新形象。方案部署了六个方面20项重点工作，要扎实有力推动任务落地，让正能量充分汇聚、主旋律深入人心。会议指出，编制好2024年全面预算意义重大。今年以来，公司党委通过积极推动全面预算目标落地，各方面工作取得显著成绩，主要生产经营指标保持两位数增长。2024年公司要围绕国有企业改革深化提升行动，聚焦“优势产业改造提升、新兴产业发展壮大、未来产业布局培育”三大任务，按照“尽力发展、创新发展、价值创造”原则进一步做好全面预算工作。要按照报告中确定的营业收入、经营利润、总产值、回款、订货、现金流等主要经营目标，推动20项重点措施执行落地，实现公司高质量高速度发展。经过近四年的改革，公司做了大量卓有成效的工作，我们获得了肯定、得到了认可。下一步，如何瞄准更高目标奋力跃起、提速竞跑，韩珍堂强调要重点做好三个方面。公司深化改革取得长足进步，难能可贵、极其不易！做好明年工作更应该坚定应对风险挑战的信心和底气。这种信心和底气在于当前中国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局和国际市场重建的有利信号，在于省委、省政府对制造业的高度重视和政策支持，在于公司近四年改革转型取得的系列成果、创造的基础条件，还在于公司立足实际，对当前形势的冷静判断、对关键问题的客观思考。要科学把握经济周期规律，放眼全球拓展市场，加大营销力度，抓住大好商机，推动公司改革再上新台阶。分析问题就要分析透彻，找到痛点、难点、关键点，才能抓住困难的本质。当前，面对历史包袱重、资产负债高、盈利能力低、“双基”工程弱等困难，要进一步加强经营管理，做好营销策略与定价工作，增强公司盈利能力；要加强理论学习、对标先进一流，全面启动国际贸易相关培训，掌握国际贸易基本规则，提高整体业务能力；要坚持信息化先行，以信息化推动管理提升，再以管理提升带动信息化提高，持续进行必要的改革和流程改造。公司面临的主要问题具体表现在以下三点。订单和产能需要进一步匹配，要在市场营销、生产组织、项目建设上共同发力，在产能、利润率、成本核算上再下苦功。成本管理需要进一步提升，要邀请机械行业财务专家或成本专家，对相关人员开展专业培训，围绕成本控制、外协优化、采购策略、产品结构拿出新举措。生产组织需要进一步打通，要进一步提高生产效率，从最长的环节入手，进行全过程复盘，以科学合理的规划为批量产品准时交付提供保证。为引导党员干部抓住问题本质，会议提出具体要求。要做到敢于正视困难和问题，深度思考、动态思考、全面思考，拿出“一竿子插到底”的勇气，以实实在在的行动和办法推动问题解决。要树立大格局、大视野、大胸怀，持续解放思想、提高站位，深刻理解产业链价值链协同营销、协同竞争的内涵，着眼全球谋划发展，海纳百川吸引人才。要强化责任落实，明确考核导向，形成人人有责、层层尽责、环环相扣的办事氛围。要继续完善制度，加强体系建设，形成工作闭环，提高执行效率。公司确定了2024年预算目标，各单位要重点关注具体指标，掌握投入产出和成本情况，做到心中有数、经营有方。2024年各项工作要围绕“新太重、新园区、新面貌、新业绩”的任务要求，在思想观念上，要有一种认知、一种能力、一种精神，做到主动工作、积极进取。在管理理念上，要长期坚持“五要、五抓、五建设”工作要求，推动各项工作稳步开展。在业务管理上，要抓改革、促转型，落实国有企业改革深化提升行动要求，进一步解决好效率、动能、责任的问题；要创新品、闯市场，把科技创新和开拓市场融合推进，抓住机遇，走国际化道路；要提质量、树品牌，聚焦质量管理“四个关口”，加快打造太重标准、太重质量、太重品牌；要上水平、降成本，落实精益管理要求，提升降低成本的理论水平，强化经营管理能力；要打基础、增本领，扎实推进“双基”工程，这是开展一切工作的关键和基础；要升价值、防风险，持续健全制度体系、堵塞管理漏洞，有效防范风险；要惠民生、聚合力，持续开展“我为群众办实事”活动，提升职工幸福指数，画好同心圆；要强党建、保落实，把党的建设融入生产经营全过程，把全面从严治党向纵深推进。会议强调，改革的目的就是解决“效率、动能、责任”，要层层递进推动。要善于抓住关键、抓住本质发力，提高工作标准，抓好质量和成本，聚焦“卡脖子”技术和基础研究开展科技创新，在科技创新、能工巧匠、精英管理和干部队伍各领域培养人才，为打造可持续发展、基业常青的国有企业注入源源动力。时间从不辜负拼搏者。会议号召，全体干部职工要再次拿出“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态，继续保持干事创业的斗志和韧劲，坚定信心、增强底气，不怕困难、正视问题，同舟共济、全力以赴，抓机遇、抓本质、抓实干，奋力“跳起来”去触摸更高的高度，让公司实现真正的“脱胎换骨”，向世界展示一个更加蓬勃的新太重！
