12月29-30日，集团公司召开重要会议，总结全年工作、剖析典型问题、提高目标要求、部署明年任务，为高质量高标准推进明年工作找方法、提信心、鼓士气。
这个会议不平常！不平常的是，35个业务部门负责人从“台下”走到“台上”，讲问题、讲方法、讲怎么干。台上短短五分钟，台下考验的却是一年功。成绩要肯定、问题要说透、要求要提高，不能涂脂抹粉，还要去掉修饰直面问题。会议现场，公司领导要针对性逐一点评，会后还要打分测评，这样的会议既是一场年终大考，也是一场头脑风暴，更是展示自我、相互借鉴、提升自我、共同进步的机会和平台。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
韩珍堂强调，问题导向是解决问题的最好思路。各单位要增强信心和底气抓机遇、正视困难和问题抓本质、咬定目标和任务抓实干。抓实干，要准确把握好当前与长远的辩证关系，按照2024年“一增强、两完成、三提高”预算目标和重点工作任务，脚踏实地做细做好全面预算工作，体现特色、争先进位、尽力发展，为打造新太重、建设新园区、展现新面貌、创造新业绩昂扬奋进、砥砺向前！公司发展唯有实干！韩珍堂围绕如何咬定目标和任务抓实干，从两个方面作出安排部署。要锚定长远任务持续抓。长远任务是管根本、管长期的，是确保企业长治久安、基业常青的基石。韩珍堂从六个方面讲了如何持续抓。抓治理，要完善现代企业治理结构。全面打造“科学化、市场化、法治化、精细化”治理结构。坚持治理科学化，全面落实“两个一以贯之”要求，坚持“一企一策”，着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业治理体系；坚持经营市场化，聚焦主责主业，清理非主业、非优势资产。坚持激励在前、约束在后，充分激发干事创业的激情。抓好扭亏减亏，坚决消灭亏损产品、亏损工序、亏损单位；要坚持法治化，做好合规管理体系和风险防控工作，将有效制度正面清单管理贯穿到底；坚持管理精细化，做到成本制造精益、成本控制精准、合同交货准时、设备利用合理、质量控制到位、安装调试满意、应收账款清零、存货得到有效控制。优结构，要优化布局产品结构。做强传统产品，做优战新产品，做大批量产品，积极构建“3+5+3”产品布局，形成“以高端产品为引领、中端产品为支撑、批量产品为基础”的太重特色产品体系，提升公司的核心竞争力和行业引领力。充分发挥“双链主”龙头带动作用，持续推动产业链协同竞争，打造产业集群。搞创新，要扎实推进科技创新。持续加大研发投入、持续加强平台建设、持续完善科研机制，聚焦“高端化、智能化、绿色化、国产化”产品定位开展科技攻关。建队伍，要建设高素质干部人才队伍。按照“勤学习、会算账、懂经营、善管理”要求，持续加强干部队伍建设；全面做好“经营管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍的选拔培养，持续加强人才队伍建设；科学制定人力资源规划，持续加强人力资源管理。防风险，要有效防范和控制各类风险。加强资金管理、投资管理、合同管理、安全管理、信访稳定管理，积极稳妥解决历史遗留问题、加强子分公司规范化建设。强党建，要坚持党的领导、加强党的建设。以“五要、五抓、五建设”为抓手，全面统筹、重点突破，推进党的领导、党的建设再上新台阶。要盯紧当前任务全力抓。当前工作是管基础、管日常的，是提升企业当期经营收益、实现持续稳中向好的保障，更是一个企业长青的基础和根本。具体讲，就是要坚持效率、效能、效益导向，全时空、精细化做好“闯市场、提质量、控成本、强制造、信息化、抓培训”六项工作。闯市场，营销革命抢订单。紧盯产品的变化、用户的变化、需求的变化、产品应用场景的变化，随机应变、与时俱进。不断学习、领悟、总结、提升，在前市场拿订单、后市场强服务。将拓展国际市场的经验总结好，形成共识、快速推进、形成订货、有效激励，循环往复、以至无穷。树立大视野、大格局、大胸怀，在营销商谈中自信大方、不卑不亢。做好产业链上协同营销、协同竞争，在市场竞争中所向披靡、势不可挡！提质量，严把四关树品牌。入口关如何把、过程关如何控、出口关如何检、服务关如何满意？要细化措施落实到位。质量是生命线，要慎之又慎、严之又严、细之又细全面落实质量主体责任，打造太重质量，树立太重品牌。控成本，价值创造增效益。树立全过程全生命周期的理念，严格投入产出和全流程管控；加强专业学习，提高成本管理的能力素质；完善管理体系，提升成本管理的系统性，建立产品全生命周期成本管理体系、建立全链条成本管理制度流程，持续完善成本信息化管理体系；要抓细成本管理，切实提升成本竞争力。强制造，精益制造保交期。从生产组织、生产计划、安装调试、设备维护四个方面，完成好生产组织的革命。信息化，数智系统强支撑。信息化、数字化、智能化是新型工业化的路径和方向，是制造业振兴升级的必由之路，是推动管理变革、流程再造、基础管理上台阶的推动力。要以信息化为基础，推动管理、组织、机构、运营的变革；在变革的基础上进一步提高信息化水平，以数实融合赋能高质量发展。抓培训，双基工程提能力。将集团公司的培训与子分公司的培训相结合，提高培训的针对性和时效性，指导职工立足岗位成长成才。韩珍堂指出，为确保各项任务落实到位，公司领导要率先垂范，指导、督促、协调推进重点工作任务。年终岁尾，各单位各部门要加强生产经营管理，扎实做好重点产品和重点项目的组织工作，不折不扣推动落实。要统筹抓好民生保障，做好困难职工帮扶救助，协调好水电气暖安全保供，确保职工温暖过冬。要守牢安全生产底线，扎实做好低温冰冻灾害防范应对。要加强信访稳定工作，确保职工平安祥和过节。目标已明确、蓝图已绘就，唯有真抓实干才能行稳致远！在新的征程中，让我们肩负舍我其谁的责任、厚植“国之长子”的情怀，坚定制造强国的信仰，乘势而上、再创辉煌！元旦来临之际，祝全体干部职工及家属新年快乐、阖家幸福！
