销售最大化，费用最小化，才能实现利润最大化！太重榆液以“实现全链条成本管控”为目标，运用阿米巴成本核算方式，完成了对制造中心铸造分厂成本核算办法的改革，成功建立了独立工序管理核算机制，缩小了成本单元、细化了成本内容、提高了成本准确性，“三精三致三效”理念得到全方面体现、全方位落实。
太重榆液产品制造工序繁多，实现全链条成本管控难度很大，也正是因为工序复杂、不易管理，做好精细化成本管控更加重要。去年，太重榆液以铸造分厂制芯工序为切入点，进行小单元划分管理，把材料使用、动能消耗、人工工资、设备维修频率、废品率等方面都作为考核项，各工序成本按“谁消耗、谁承担”的原则将主辅材料、人工成本、动能成本、维修费用归集分摊，并按超额利润40%进行正向激励。经过一年左右利润考核和成本宣贯，精细管理成效显著。
制芯工序取得的成功经验快速向铸造分厂熔炼、造型、清理打磨等工序延伸推广，太重榆液进一步完善了工序利润考核办法，建立长效考核机制，并定期出具经营利润表，组织分厂、工部负责人对经营利润数据进行讲解，说明经营利润超额盈利或亏损的因素，指导分厂做出相应措施调整。分厂、工部积极采取降本管控措施，主动参与成本控制，各级人员构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。未来，太重榆液将再接再厉，坚持精细化管理，围绕关键指标，聚焦全流程管控，精准掌控每道工序运行成本，持续推进公司各个分厂、各道工序的降本增效，为“一增强、两完成、三提高”预算目标和重点任务真抓实干、全力以赴，推动公司高质量高速度发展再上新台阶。
