1月7日，集团公司召开2023年职能部门、业务中心述职会议，聚焦“如何发挥好职能部门以及业务中心职能”主题，晒亮点、找差距、明目标、提举措。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。
本次述职大会主要分为现场述职和评议打分两个部分，各部门负责人以PPT汇报形式进行总结，用精干实在的语言，从不同角度、不同层面进行全年复盘，重点谈工作心得以及对2024年的工作想法。现场气氛严肃认真，述职人员精神饱满，创新想法亮点纷呈，充分展现了公司当前咬定目标任务抓实干的积极氛围。
在认真听取22个职能部门、业务中心负责人述职的过程中，陶家晋一一进行点评，不偏不倚讲亮点、不遮不掩谈问题，并对2024年重点工作提出具体要求。职能是什么？会议提出各职能部门应该具备“提供专业知识和服务、优化企业制度流程和效率、保障企业合规和风险管理、支持企业战略和发展”四大职能。监督服务是什么？会议强调要思考清楚“两种关系”。一种是监管和服务的关系。要推动组织管理体系、制度管理体系、评价管理体系搭建、运行、优化工作，让大家理解、接受，并严格执行，同时还要做好答疑解惑，让被管理者明白管理意图，最终达成共识；要强化服务意识，做到原则问题不退让、不妥协，让管理与服务成为有机一体；要持续推动无边界管理，牵头建立各部门之间的协同关系，做好各专业领域经验教训的推广，站在公司的角度思考部门价值，加强全局观、大局观。另一种是主动和被动的关系。要持之以恒强化执行力，加强对标、调研、学习力度，不断开阔眼界，聚焦业务建设性提问题、建设性反馈问题，以各部门的主动作为激发公司活力，最终提高企业整体解决问题的效率。
会议号召，职能部门要充分发挥承上启下、解码落地的作用，聚焦“优势产业改造提升、新兴产业发展壮大、未来产业布局培育”三大任务，瞄准科技创新、生产组织、产品形态、经营管理“四大变革”，落实“三精三致三效”要求，完善问题管理体系，尽快组织部门人员讨论思考、头脑风暴，形成行动方案，以“更完整更全面”为标准推动部门工作，把口号干成效果，推动2024年“一增强、两完成、三提高”预算目标高质量实现，向着“四个一流”目标加速奋进。公司领导张新伟、蔡开东出席会议并发言，集团公司、太原重工职能部门、业务中心中层副职以上干部参加会议。
