近日，由太重轨道公司完成的《降低HESA车轮锻轧废品率》管理项目，荣获六西格玛国家标准应用优秀实践案例。此奖项由全国统计方法应用标准化技术委员会授予，并在精益六西格玛方法及其应用工作组2023年年会暨精益六西格玛管理国家标准应用案例经验交流会上，对太重进行了表彰。
精益六西格玛方法及其应用工作组，是主要从事精益六西格玛方法及其应用相关标准起草和推广的技术工作组织，由政府相关部门、行业协会、企业、高等院校、科研单位专家组成。此次受到表彰，充分展现了公司六西格玛管理取得的优秀成果，也为国内同类企业项目推进六西格玛管理提供了标杆借鉴。
《降低HESA车轮锻轧废品率》项目，是公司应用六西格玛质量管理工具，解决行业疑难杂症的成功案例。从理论学习到深入探索再到成功实践，六西格玛质量管理工具成为公司提质增效的重要法宝。以“质”取胜，质在必胜！HESA车轮锻轧废品率降至行业最低，经济效益显著提升，再次擦亮太重品牌“金名片”，赋能产品核心竞争力。
2023年以来，集团公司大力推广精益六西格玛管理工具应用，将精益六西格玛管理创新与日常生产经营的难题痛点相结合，全面提升质量管理水平，创新质量管理理念、方法、工具，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用，推动企业生产经营管理变革和质量发展变革。一年来，公司先后有120人通过中国质量协会考试，其中黑带23人，绿带97人，并有10人获得精益六西格玛等级证书，为推进公司高质量高速度发展提供了有力的人才支撑。
下一步，公司将进一步深化推广六西格玛管理，以“三精三致三效”为目标，以理论培训和项目实施为抓手，巩固、深化六西格玛优秀实践典型经验的应用，不断深化技术和管理创新，全面提升企业核心竞争力，为加快建设质量强国、推进新型工业化作出太重贡献。
