为深入推进六西格玛管理与“四个关口”质量提升在太重走深走实，1月26日，公司召开六西格玛暨“四个关口”推进专题会，总结2023年质量管理推进情况并部署2024年工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋参加会议。
此次会议是践行“以质量创品牌，以品牌树信誉，以信誉促发展”品牌战略、严把质量“四个关口”、纵深推动六西格玛管理的重要举措，通过明确的时间表、路线图、任务书落实质量管理工作，不断提升全员能力素质和质量意识，为打造太重标准、太重质量、太重品牌奠定坚实根基。
会议指出，质量是企业生存和发展的重要基础。过去一年，公司以质量管理体系和六西格玛为抓手，大力实施全员、全流程、全要素质量改进活动，取得了较好的效果，公司质量管理水平明显提升。同时也要看到存在的问题和不足，只有不断提高质量意识、提升质量能力、严格质量管控，才能以“严慎细实”的工作作风落实和推动质量工作。
会议强调，要高度重视质量提升工作，严格履行质量责任、强化质量管控能力，找到问题根源、深入问题本质，持续提升产品质量和管理水平。要广泛开展六西格玛培训，营造浓厚质量氛围，切实提升各级人员精益管理理念、专业知识技能，推动全员结合所学所思解决实际工作问题。要聚焦主要矛盾，针对“四个关口”，以“是什么+为什么”的方式进行问题管理，以责无旁贷的使命担当把好把牢每一道关口，形成系统的制度保障，推动质量工作取得实实在在的效果。
集团公司副总经理吴建华主持会议，相关单位负责人参加会议。会上，质量管理检验中心相关负责人宣布了2024年六西格玛及“四个关口”工作计划，中质协专家对国内外六西格玛先进经验以及在太重的推广应用进行介绍，轨道公司、工程机械公司、太重榆液、大同起重机公司分别发言。会议以“主会场+分会场”形式召开。
