汇智聚力谱新篇，同心奋进新征程。1月30日，太重集团党委四届、太原重工党委三届五次全委（扩大）会议隆重开幕。集团公司党委书记、董事长韩珍堂代表公司党委常委会向大会报告工作，总结2023年主要工作，安排部署今年重点工作，提出2024年指导思想、目标任务和工作举措。
今天的太重智能高端装备产业园区气氛庄重而热烈，会场主席台正中，金色党徽熠熠生辉，十面鲜艳的红旗分列两侧，“奋楫扬帆促改革 乘风破浪启新程 向建设国际一流装备制造企业阔步前进”的巨幅标语，鼓舞士气、激励人心。参会代表精神振奋、步伐矫健步入会场，处处洋溢着干事创业的激情，昭示着共创高质量高速度发展新局面的广阔前景。
韩珍堂在报告中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，更是公司脱困和转型相生相伴的一年。一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导下，全面贯彻落实全国新型工业化推进大会和全省国资国企大会精神，奋力打造新太重、全面建设新园区、充分展现新面貌、开拓创造新业绩，公司各项改革成果得到社会各界的高度认可，迈入了转型发展的新阶段。韩珍堂从五个方面总结了过去一年公司取得的重要成绩：坚持党的全面领导，引领企业行稳致远；科技创新赋智增势，转型发展动能强劲；改革开放纵深推进，企业活力充分释放；精细管理落地见效，发展效能稳步提升；持续增进民生福祉，共建文明和谐企业。韩珍堂在报告中指出，2023年我们历经生死考验的洗礼和锤炼，于绝境中奋起、于挫折中成长、在变革中图存、在创新中发展，连续四年跑赢经济大盘，创造了令人刮目相看的骄人成绩，向省委、省政府交出了一份满意的答卷，向实现振兴崛起的“太重梦”更近了一步！成绩的取得，不容易！了不起！这是党中央亲切关怀的结果，是省委、省政府正确领导的结果，是社会各界鼎力支持的结果，更是全体职工万众一心、顽强拼搏的结果。韩珍堂在肯定成绩的同时，从基层党建、队伍建设、管理质效等方面分析了公司发展存在的问题和不足，表示要直面问题、深度破冰、持久攻坚。韩珍堂在报告中指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，更是公司转型新生的攻坚之年，做好各项工作，意义十分重大。我们要增强信心和底气抓机遇、正视困难和问题抓本质、咬定目标和任务抓实干，坚定不移推动公司高质量高速度发展，向着建设国际一流装备制造企业的目标阔步前进。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和党中央、省委、省政府重大决策部署，坚持以新型工业化统领发展全局，以国有企业改革深化提升行动厚植竞争优势，聚焦“打造新太重、建设新园区、展现新面貌、创造新业绩”，以精细化、国际化、高端化、智慧化为发展方向，以高端化、智能化、绿色化、国产化为产品定位，以科技创新、生产组织、产品形态、经营模式四大变革为抓手，锚定“抓治理、调结构、谋创新、建队伍、防风险、强党建”长远任务持续抓，盯紧“闯市场、提质量、控成本、精制造、赋智能、优培训”当前任务全力抓，全面建设产品一流、效率一流、效益一流、治理一流的现代智能装备制造企业，全力打造先进装备制造产业集群，为谱写中国式现代化山西篇章作出新的更大贡献！
在全面完成省国资委、省国资运营公司下达的党建工作、国企改革、经营业绩等各项目标任务的基础上，实现“一增强、两完成、三提高”预算目标和重点工作任务，即增强作为大国重器的核心功能和责任担当；完成当年生产经营预算目标；完成提质增效扩量转型项目及配套项目建设，已建成项目全面快速达产达效，新开工项目按进度如期完成；提高以技术、质量、成本、生产、服务为重点的企业综合竞争力；提高职工生活质量，职工收入与企业效益同步增长；提高执行力，统一思想、在认识上保持一致，增强能力、在素质上实现提升，培塑精神、在行动上做到自觉。奋力挺进重机行业前三强，跨入机械行业前十强。韩珍堂在报告中指出，2024年要具体从七个方面做好工作：
要坚持党的全面领导，确保党中央、省委、省政府决策部署在太重开花结果。要抓好思想文化建设，凝聚共识、感恩奋进。要加强基层组织建设，全面落实“大抓基层、大抓支部”要求。要扎实建设清廉国企，营造持久风清气正的政治环境。
要推动产品结构优化升级，打造“3+5+3”产品布局，构建“以高端产品为引领、中端产品为支撑、批量产品为基础”的太重特色产品体系。要加强产业协同发展，充分利用省级统筹风资源，依托重点产品优势，力争进入国家重点产业链扩容范围。要深入推进转型项目，积极推动提质增效扩量项目建设，发挥好已建成项目主战场作用，组织好在建项目，打造好新建项目，提升滨海码头向海发展通道功能和作用。要扎实推进数实融合，以打造“灯塔工厂”“智能工厂”“黑灯工厂”为牵引，推动产业数字化，培育数字化示范产品。
要实施国有企业改革深化提升行动，以增强核心功能和提升核心竞争力为重点，在体系建设、重点领域改革、完善管理架构等方面精准发力。要持续推进对标一流提升行动，瞄准世界一流企业，全方位对标找差、全体系对标提升、全级次对标进位。要组织实施“四大变革”，打造“设计研发、智能制造、三电总成、整体集成”新业态。要引深三项制度改革，坚持激励在先、约束在后，全面推行快激励和简激励，聚焦重点领域给予强激励，充分激发“关键少数”的创新活力。要加大对外开放力度，开阔大视野、树立大格局、拓展大胸怀，加强全球资源配置能力，全力建设国际化公司。
要加强创新平台建设，积极融入晋创谷创新平台建设，通过产业链协同开展“三基”“三电”技术攻关。要加强创新机制建设，优化完善公司新产品研发管理体系，真正将“市场需求、效益导向、自立自强”贯穿于产品研发全过程。要加强创新文化建设，倡导“把创新当使命，视创新如生命，抓创新要拼命”的理念，为公司持续推进创新提供文化支撑。要提升新品研发能力，重点开展基础性、原创性、自主性、颠覆性技术研发。要加大成果转化力度，按照“储备一批、研究一批、应用一批”，培育更多重大科技创新成果。营销革命闯市场。要紧盯市场产品、用户需求、应用场景的变化，围绕前市场抢订单，聚焦后市场强服务，同时抓好“两金”压降工作。精益制造保交货。要优化生产调度、加强外协管理、提高设备维护、巩固5S管理，展现企业新面貌。提升质量铸精品。要全面落实质量主体责任，全力打造太重标准、太重质量、太重品牌。管控成本增效益。要完善成本管理“四大体系”，建立健全全链条成本管理制度流程和信息系统。高效采购保供应。要充分发挥电子采购平台作用，提高保供效率和保供质量。防范风险保安全。要强化合规管理、守牢安全底线，全面开展安全隐患排查，打造本质安全型企业。
要加强干部队伍建设，全面落实“好干部”标准，加强干部培训和锻炼，完善干部考核评价体系。要建设人才集聚高地，大力实施“512”人才工程，建立梯次培养的创新团队，以市场化方式引进人才。要促进全员素质提升，聚焦“双基”工程，鼓励基层单位自主开展培训，打造高素质专业化职工队伍。要凝聚改革奋进力量，推进2024年10件民生实事落地。要充分发挥群团优势，坚持以党建带工建、带团建。要构建“大统战”格局，深入做好统一战线、民族宗教、武装保卫等各项工作。
征程万里风更劲，奋楫笃行事必成！让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，全面贯彻党的二十大精神和省委十二届七次全会暨省委经济工作会议、省两会精神，聚焦推进新型工业化重点任务和建设一流企业战略目标，解放思想、真抓实干、艰苦奋斗、勇毅前行，为我省谱写中国式现代化山西篇章作出太重新的更大贡献！
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议，集团公司领导，太重集团、太原重工党委委员、纪委委员，集团公司中层副职以上领导干部，集团公司各直属党组织党委委员，太重集团第二十一届、太原重工第四届职工代表大会第五次会议代表参加会议。
