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韩珍堂参加轨道公司、智波公司代表团分团讨论会

发布时间:2024-02-01 浏览量:

1月30日,公司两会期间,集团公司党委书记、董事长韩珍堂参加轨道公司、智波公司代表团分团讨论会,与两公司党员干部职工代表一起讨论报告。

2023年轨道公司收入、利润、订货、回款等各项指标全面创造了历史最好,在科技创新、精益制造、海外市场开拓等方面做了很多有益尝试,效果显著。智波公司也取得了优异成绩,超额完成全年任务目标。韩珍堂代表集团公司对两个单位取得的成绩表示祝贺,对大家的辛勤付出表示感谢。

韩珍堂表示,报告总结成绩实事求是,分析问题切中要害、十分中肯,是指导公司推进新型工业化、建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业的行动纲领,表示完全赞同。要以“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态,坚持尽力发展的原则,深化改革创新和发展,全面实现“一增强、两完成、三提高”预算目标,奋力挺进重机行业前三强,跨入机械行业前十强。

讨论中,大家围绕报告,结合工作实际,就技术攻关、质量提升、人才培养、新产品推广、职工福利等方面踊跃发言,提出宝贵建议。韩珍堂不时与代表们交流互动、逐一作出回应,要求相关部门认真研究、吸纳意见建议。

韩珍堂表示,轨道公司是公司生产经营的标杆、龙头,是展示公司转型发展成果的重要“窗口”,省委、省政府多位领导多次到轨道公司调研指导。要担负起使命和责任,继续发扬敢闯敢干、勇创一流的精神,聚焦“精细化、国际化、高端化、智慧化”方向抓发展,聚焦“高端化、智能化、绿色化、国产化”产品定位抓创新,聚焦“科技创新、生产组织、产品形态、经营模式”四大变革抓改革,不负公司重托,打造收入利润最高的典范、卓越制造的“灯塔工厂”、国际化公司的全省标杆!

围绕报告,结合两家公司的实际情况,韩珍堂作出四点要求。


要坚定不移走“改革开放”之路

改革就是要革除积弊、激发活力;开放就是要对标先进、超越先进、成为先进。集团公司新一轮改革深化提升行动已经启动,作为“科改示范企业”的轨道公司,要借“科改”东风,紧抓机遇,以超额利润分享机制为杠杆,撬动关键岗位核心人才积极创造价值。要持续推进对标一流行动,进一步优化岗位设置,提升管理能力、生产质效,向竞争对手、优秀同行、优质用户、上下游企业全方位对标找差、全级次对标进位,全面打造山西首家、行业唯一的卓越制造“灯塔工厂”,成为数实融合的标杆。


要坚定不移实施“科技创新”之策

一个企业要立于不败之地,要以先进的制度作保障、灵活的机制增动能、持之以恒抓创新。要围绕“3+5+3”产品布局,依托全国重点实验室,国家级、省级企业技术中心和技能大师工作室平台,坚守“挑战自我、马上行动、久久为功”品质,重点开展基础性、原创新、自主性、颠覆性技术研发,让太重轨道产品领跑全球、遍布世界,成为国际化公司的全省标杆!


要坚定不移做“精细管理”之事

精细管理是企业基业长青的基础。要坚持效率、效益、效能导向,以公司高质量高速度发展为出发点,践行“三精三致三效”理念,在优化组织管理、完善产品结构、深挖质量成本潜力、改善职工工作环境等方面持续发力。要聚焦“双基”工程,持续践行“工作学习化、学习工作化”理念,进一步提升公司基础管理水平和职工基本素质能力,打造高素质专业化的职工队伍,助力轨道公司成为集团公司收入利润最高的典范!


要坚定不移“强根铸魂”抓党建

党的领导、党的建设是企业改革发展的根本保障,必须坚定政治方向、保持政治定力、提高政治能力。要加强党的全面领导、坚定不移全面从严治党,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,肩扛责任、胸有情怀、坚守信仰,全面建设具有国际一流竞争力的轨道交通轮轴企业。希望智波公司在技术、产品、市场、人才等方面,加强与轨道公司协同,共同打造太重集团轨道交通产品新名片,携手绘就最新、最美高质量转型发展的太重画卷!