乘大开放之势，决战决胜2024。在召开科技创新专题会的第二天，2月19日，集团公司召开党委常委（扩大）会议，专题研究国际化推进工作。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
习近平总书记强调：“经济全球化是时代潮流。大江奔腾向海，总会遇到逆流，但任何逆流都阻挡不了大江东去。动力助其前行，阻力促其强大。尽管出现了很多逆流、险滩，但经济全球化方向从未改变、也不会改变。”科技创新是公司走向国际化的基础，科技基础扎稳打牢，接下来就是放心大胆闯市场——这也是科技创新专题会后紧接着召开国际化专题会的题中之义。走国际化道路是必须马上采取行动的事情，是太重建设一流企业的必由之路，更是实现基业长青的战略选择。
此次会议上，韩珍堂挂帅领题、成立小组、高位推进，确保公司国际化战略落地见效。四年全面深化改革，公司走出泥潭低谷，做了大量卓有成效的工作，在国际化进程中迈出了关键一步，然而距离创建世界一流企业还有很大差距。快速提高国际化经营能力和水平，迅速赶上时代潮流是公司发展的重中之重！要转变思想、增强信心，在干中学、学中干，不断在实践中丰富理论知识、提高本领能力，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业贡献力量！围绕推进公司国际化发展，韩珍堂讲了两方面意见：
提高企业竞争能力，充分挖掘企业规模、经济效益是国际化的核心含义。当前，世界之变、时代之变、历史之变前所未有，市场竞争异常激烈，关键是我们的产品、我们的营销团队能否适应国际市场需要，太重的品牌、质量、标准是否具有竞争力！要聚焦国际市场特点，优化要素组合，进行协同营销，开疆拓土本土市场、占领扩大国际市场，实现产品销售，获取最大利润，在激烈的市场竞争中突围！要深入研究目标市场的政治、经济、文化、法律等特点，充实理论知识、明确战略目标，因地制宜、科学制定本土制度和策略，用实际行动破解发展难题。要转变思维方式、创新工作方法，建立必要的国际化硬件和软件设施，实现销售网络全覆盖。
活下去，必须走出去；走出去，才能活下来！要紧紧抓住“走出去”发展机遇，站在巨人的肩膀上，汲取经验和教训，在开拓国际化的道路上英勇奋斗、赢得胜利。要以效益为导向，实施以生存为底线的国际化。要拒绝机会主义，心怀忧患意识，求真务实、脚踏实地走好每一步；要在技术、营销、质量、安调、服务等方面稳扎稳打、精益求精，在国际舞台站稳脚跟。要转变思想、找到问题，选派有能力的人开疆拓土、进军海外，实现从人到人力资源再到人才的转变。
要聚焦全球三个市场。以“3+5+3”产品定位为牵引，做强传统产品、做优战新产品、做好批量产品。要建立科学高效的组织机构。各海外营销机构要充分分析国际市场，紧紧围绕目标市场特点，制定更加精准的市场开拓方案，以科学规范的组织机构高效运作、保障实施。要打造能打胜仗的营销团队。将人才培养和引进相结合，优先打造一支以一当十的精兵强将队伍。实施国际营销队伍全员竞聘上岗，在正常业务持续推动的前提下，快速制定全流程制度规则，组建更有战斗力的营销团队奔赴前线、开疆拓土！要朝着真正的全面国际化迈进。将短期和长远路径相结合，向管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化、人才国际化目标加速挺进。要做好国际化风险防范。营销团队是国际化的先锋队，要冲锋陷阵也要坚守底线，把握好风险防控第一责任，管理部门也要共同防范风险，不折不扣全力支持的同时严格管控，更好服务营销团队，助力公司高质量高速度“走出去”、见成效。
国际化推进工作对我们来说是一场大考，但这又是一份必须做好的答卷。市场分析清楚了、产品定位精准了、组织机构确定了、国际化团队配齐了、国际化风险知晓了，接下来就是如何提振信心、汇聚动能、坚决落实，韩珍堂提出三点要求。一要提高境界。国际化潮流不可逆转，走国际化道路没有退路！要提高思想认识、增强责任意识，太重高端装备走出国门、走向世界是企业与企业之间的艰难博弈，我们不仅为公司而战，更为自己而战！二要对标学习。学习先进、学习对手，站在巨人肩膀看世界；强化理论学习，经过实践检验，总结经验、砥砺实现“质”的提升。三要激励约束。市场经济就是价值经济，做出同等贡献、创造同等价值，就给予同等待遇。将正向激励和刚性约束相结合，激发全员尽力发展，带动集团公司国际化发展千帆竞发、百舸争流，在国际化征程上实现更大作为！会上，国际销售公司负责人汇报了营销国际化情况，公司领导及与会部门负责人发言。会议以“主会场+分会场”相结合的方式召开。
