阳春三月，万物勃发，3月8日，集团公司召开二月份全面预算分析会暨降本增效专题会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。他强调，广大干部职工要正视公司当前存在的问题与不足，增强信心和底气抓机遇、正视困难和问题抓本质、咬定目标和任务抓实干，成为点燃公司实现高质量高速度发展的星星之火，向着“四个一流”现代智能装备制造企业蓄势腾飞。
正在召开的全国“两会”上，新质生产力成为备受关注的热词，展示出对高质量发展的强劲推动力和支撑力。当前，公司已从大规模项目建设期迈入全面生产经营关键期，战略定位、发展定位、产品定位十分清晰，但大家一定要清醒认识到当前的中心工作、重点任务、主要矛盾。加快发展新质生产力、扎实推进新型工业化、实现振兴崛起“太重梦”的决战决胜时刻已经来临！各单位要深刻理解“问题导向”的核心是找到关键问题，紧紧围绕订单和产能，始终保持迎难而上、积极进取、全力拼搏的精神状态，以绝地反击的气概、决战决胜的勇气、勇往直前的斗志，迎着市场、迎着用户，在解决问题中取得突破。
围绕推进降本增效，以扎实的成本管理求生存、谋发展，韩珍堂从三个方面提出具体要求。
深刻认识成本管理的涵义。要全面理解成本的概念，深入研究成本、利润、收入之间的关系，以信息化系统支撑成本管理，对生产全链条各环节实现制度、流程、规则标准化；要以经济理论指导实践活动，面对新一轮科技革命、产业变革和全球化浪潮，成本管理成为企业参与市场博弈的核心竞争力，公司的成本管理要对经营管理起指导性作用，所有营销活动要围绕价格分析供需关系、精准确定市场策略，以最低成本和最大利润取得最优经济效益。
清醒认识降本增效的现状和差距。深化改革以来，公司持续推进降本增效，做了大量卓有成效的工作，取得了难能可贵的成果，但仍有很大的潜力可挖，必须引起高度重视。一是思想认识不到位。思想是行动的先导，按照“先立后破、因地制宜、分类指导”的方法论，清晰认识成本控制不仅是财务人员的事，需要一整套完整科学系统的体系。“鸡蛋从内部打破就是生命，从外部打破就是食物”，内在的打破就是自我觉醒过程，各单位要不断审视内部存在的问题，要审视自我、挑战自我、超越自我，才能发现无限可能。要共同担负责任，推动成本制度、流程、基础管理建设，形成成本管控的浓厚氛围。二是专业能力有差距。每位太重人身上都肩负着控制成本、节约成本的重要责任与使命，要掌握系统全面的成本理论、成本管理、成本方法专业知识。要理解成本管理的目的、意义、原则，以最少的投资取得最大的成果，推动形成财务与业务有机结合的成本管理体系。三是制度建设待完善。制度建设是根本，文化建设是目标，一个企业没有良好的文化素养、没有成本文化，就不可能对成本进行制度性、革命性的改革和制定，就不能固化成本、保证成本控制。要积极培育成本文化，让思想与制度“刚柔并济”，进一步构建基础管理数据统计制度，提升对生产经营的指导作用；进一步将成本层层细化，提出行之有效的成本优化措施；进一步严实过程控制，做到“事前”预防、“事中”控制、“事后”分析提升，形成成本管理闭环；进一步将信息化作为基础管理手段，贯穿制度、流程、业务，提高成本核算的时效性和精准性，全员全过程全方位组织动员财务与业务领域融合，以一套完整的制度流程体系加以推动。下一步降本增效的方法举措。要系统地对每个生产经营环节深入对标挖潜、持续改进提升，坚决完成全年降本增效任务，为公司实现“一增强、两完成、三提高”预算目标提供坚实支撑。一是坚持向技术要效益。技术研发、产品设计要坚持先进性、适用性原则，以技术创新满足多元化市场、用户和应用场景。以先进措施建立全过程技术经济指标，通过标准化、模块化、轻量化设计，实现源头降本。大力拓展现代生产性服务业，真正让产品实现技术领先、成本最低、服务最优。二是坚持向质量要效益。质量是企业生存发展的根基，是产品的生命，是品牌的核心，是市场的通行证，要牢固树立质量成本理念，完善质量管理体系建设、夯实质量管理基础。三是坚持向管理要效益。全面推进“双基”工程，提升基础管理能力和基本素质水平，培育成本管控的思想、文化、价值认同；加大对标力度，对外学习世界一流先进企业的管理理念、模式、方法，对内加强学习培训，形成不折不扣的执行力，做到与公司同心同向；完善制度建设，各环节、各位置要找好责任人，同步分析决策，同速度同节点一体推进；深入开源节流，“大钱大方、小钱小气”，千方百计挖掘新的效益增长点，坚决降低非生产性费用；采用科学有效的办法，将理论与实践深度结合，扎扎实实推进成本管控的基层管理。四是坚持向规模要效益。要铆足干劲争订单、抢抓机遇拓市场，聚焦多元的全球市场，以“3+5+3”产品定位为牵引，强力推动批量产品做精，向批量化、规模化、效益化加速迈进，将产能充分释放转化为规模效益。五是坚持向团结要效益。坚持无边界管理理念，打破各单位、各部门之间壁垒，形成直通车、快速路，大力倡导、大力宣传、大力践行，以最快节奏、最高效率形成大联合、大协作，共同进步、共同发展；坚决担负起责任，各单位负责人要肩负起降本增效“第一责任人”职责，推动全员认真履行降本增效“一岗双责”，做到人人肩上有责任、人人头上有指标，确保降本增效各项举措落到实处，取得实效；坚决有效的执行力，要有提高效率、战胜困难、解决问题、完成任务的能力，我们的目标不变，要想尽一切办法攻克各种难关、想尽一切办法解决各种问题、想尽一切办法拿到订单。三月是播种的季节、也是希望的季节。希望选择了太重，就是不变的选择！让我们坚定信心、振奋精神、团结奋斗，共同走好太重的发展之路，实现我们的“太重梦”。
恰逢“三八”国际劳动妇女节，会上，韩珍堂代表公司，向全体女职工致以节日祝贺和美好祝福。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。会上，公司领导分别发言。财务部负责人围绕二月全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。轨道公司负责人围绕本单位情况、降本增效、成本管理等方面进行了汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
