集团要闻

科技和质量是企业的生命线。74年的太重能够历久弥新、“老树发新芽”，最重要的一点就是拼命抓创新、用心抓质量。此次会议是在公司全力推进新型工业化、积极培育和发展新质生产力、全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业的关键时期，召开的一场意义非凡的盛会。

重奖功臣！重奖人才！会议宣读了《太重集团2023年度科技质量表彰决定》，对在2023年科技、质量工作中表现突出、降本增效效果显著的单位、项目和个人予以重奖，奖励金额达到1854万元，力度之大，前所未有，还首次设立颁发了“转型首创贡献奖”，再次传递出坚定不移大力创新、倡导原创、尊重人才的强烈信号。

公司领导为“科学技术奖”颁奖

公司领导为“十大科技质量人才”颁奖

韩珍堂代表公司党委向受到表彰的集体和个人表示热烈祝贺，勉励大家珍惜荣誉、戒骄戒躁、不负重托、再攀高峰，把说到的做到，把做到的做好，持之以恒、久久为功，推动公司科技质量工作取得更大进步！

不抓科技创新就没有出路，不抓产品质量就是自废武功。对于做好今年的科技质量工作，韩珍堂提出三方面意见。

要提高站位，统一思想，充分认识科技质量工作的重大意义。

抓好科技质量工作是推进新型工业化、发展新质生产力的核心要素。要坚持以新型工业化统领全局，聚焦“高端化、智能化、绿色化、国产化”产品定位，做强传统产品、做优战新产品、做精批量产品，让装备产品有更加安全可靠的产品质量、更加智能的指挥中枢、更加鲜明的绿色底色、更加物美价廉的全生命周期成本。抓好科技质量工作是增强核心功能、提高核心竞争力的战略支撑。作为装备制造业的“共和国长子”，太重必须担当起“国家队、排头兵”的重任，始终把科技创新作为头号任务，把质量管理作为永恒主题，持续增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，争当建设现代新国企的践行者、推进新型工业化的主力军、引领重机行业转型发展的先锋队、突破“卡脖子”关键核心技术的排头兵、实现中国式现代化的贡献者。抓好科技质量工作是应对发展拐点、建设国际一流企业的必由之路。当前，公司的中心工作已由大规模的项目建设、搬迁建设转向全面的生产经营，抓好科技质量是重中之重。要坚定信心、迎难而上，以一流产品、一流效率、一流效益、一流治理打造太重标准、太重质量、太重品牌，让太重装备走出国门、走向世界。

要分析现状，学习先进，奋力推进科技质量工作取得实效。

会议用四个字概括了一年来的科技质量工作——突飞猛进。创新体系逐步完善、创新活力充分释放、创新成果加速涌现、产品质量有效提升。成绩来之不易，也要清醒地看到公司科技质量工作存在的短板和不足、困难和挑战，还要在思想认识、研发体系、科研能力、人才培育、基础管理、质量管控、服务水平等方面持续发力。这些都是建成国际一流企业要提升的方向，再坚持一下、再努力一点，我们坚信“曙光就在前头”！

要抓住重点，落实举措，全面推动科技质量工作再攀高峰。

聚焦一个目标。聚焦全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业这个战略目标，全力打造成原创技术策源地的百年老店，加快培育和发展新质生产力。

强化三个导向。一是强化市场导向，贯彻用户至上理念，走向市场、走向用户、走向生产现场，打造实用、好用、耐用的装备产品。二是强化效益导向，加强科研立项的可行性、经济性研究，完善科研成果应用转化和评价机制，围绕用户标准全过程严格管控，用高品质创造高效益。三是强化自主导向，把握好开放与自主的辩证统一，坚持首创和“拿来”并举，把自主研发和引进消化吸收再创新有机结合起来。

坚持四化定位。一是坚持高端化，在传统产品、战新产品、批量产品上全面发力，全力推进产业高端、企业高精、产品高质、服务高效，让高端装备成为现代化产业体系的重要支撑。二是坚持智能化，全力打造“有人值守、无人操作”的智能化装备和“无人值守、无人操作”的智慧化解决方案，打造智能化装备产品、车间产线和灯塔工厂。三是坚持绿色化，打造低碳循环标杆园区和全生命周期的绿色产品生态体系。四是坚持国产化，打破“卡脖子”壁垒和障碍，实现控制系统、动力系统等全方位国产化替代。

抓住“五个重点”。一是以全国重点实验室建设为重点，完善科技创新平台。持续加大研发投入力度，提高研发经费使用效益；充分发挥全国重点实验室的引领作用，争取更多国家级的奖项；发挥好国家级企业技术中心的主阵地作用，打造成产品研发设计、工艺研究和对外技术合作新高地；发挥好各研发基地作用，快速形成突破关键技术的专业团队。二是以打造“3+5+3”产品为重点，构建特色产品体系，同时结合战略规划，持续补充批量产品领域。三是以新技术、新业态、新服务为重点，提升核心竞争能力。四是以全面实施ISO9001体系管理为重点，健全质量管理体系。五是以严格把控“四个关口”为重点，打造高质量精品，精心管控全过程产品质量。

实施七项举措。一是坚持党建引领。充分发挥公司党委把关定向、各级党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，确保公司关于科技质量工作的决策部署落实到位、取得实效。二是坚持规划先行。要紧紧围绕市场需求大小、是否真正有效益、是否属于“卡脖子”技术、是否属于原创技术、是否能够引领市场和需求这五个要点，做好2024年科研工作计划立项和实施，确保层次分明、架构清晰。三是坚持制度保障。要抓住推进国有企业改革深化提升行动契机，把市场导向、效益导向、自主导向深度融入产品研发的各个阶段。要坚持技术、工艺一体化，设计、制定、控制相统一，加强联动、形成协同、发挥合力，最大限度提高效率、降低成本、保障质量、缩短交期。四是坚持管理为本。按照“做出同等贡献、创造同等价值、享受同等待遇”的原则，重激励、快激励、简激励；严格刚性约束，划出底线、红线。五是坚持文化塑魂。要始终心怀“国之大者”，在配套件国产化、材料替代、提高产品竞争力等方面不断突破，努力实现关键核心技术的自主可控。六是坚持人才支撑。要坚持内部培养和外部引进相结合，造就高素质专业化的人才队伍。七是坚持数智赋能。充分借助先进的数智化管理工具进行“穿透式”管理，推进科技质量工作再上新台阶。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。大会宣读了“太重集团2024年科研工作计划立项方案”。公司领导，各职能部门、业务中心和全资控股子公司、分公司负责人，各单位质量管理负责人，技术中心、质检中心班子成员及内设机构负责人，获奖代表参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。