按照党中央、省委和省国资委的统一部署要求，8月14日，省国资委宣讲团成员、集团公司党委书记、董事长韩珍堂，通过宣讲报告会和深入一线两种方式在集团公司宣讲党的二十届三中全会精神。
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署。韩珍堂在宣讲中强调，学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。公司全体干部职工要进一步提高政治站位，深刻领会、准确把握全会提出的新部署新要求，把全会精神学习宣传同推动公司高质量高速度发展结合起来，确保全会精神在公司落地落实，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业提供强劲动力，为推进中国式现代化山西实践作出新的更大贡献。报告会在集团公司总部召开，韩珍堂通过近期学习，结合企业改革发展实际，从深刻认识全会的重大意义、深入学习领会习近平总书记重要讲话精神、全面准确理解《决定》提出的进一步全面深化改革重大举措、全力以赴抓好全会精神贯彻落实等方面，结合公司发展情况和下一步重点任务，进行了系统阐释和全面解读。结合省委、省政府和省国资委部署要求，韩珍堂对公司今后一个时期的重点工作进行安排部署。一要全力以赴闯市场抢订单。订单是企业的“口粮”，没有订单一切无从谈起。要发挥市场开拓先锋队作用，锚定重点用户，创新营销方法，严控合同风险，提升交付能力，全力以赴闯市场、抢市场、夺市场，为完成全年预算目标提供充足的订单支撑。要充分利用好国内国际“两个市场”，紧抓发达国家再创新再提升的机遇、战后灾后国家和地区重新建设的机遇、新兴经济体快速发展的机遇，不断提升全球市场竞争力。二要全力以赴做好“两金”压降和现金流管理。各单位要统一思想、认清形势，统筹谋划好“两金”压降，做到增量存货动态清零，存量库存有效压降。制造部、财务部等相关部门要进一步优化“两金”和现金流管理制度，建立常态化工作机制，强化考核力度，进一步盘活资产，提高资金的使用效率，为公司高质量高速度发展注入资金活力。三要全力以赴抓好精益制造。要把办公会场搬到车间现场，各级领导要带头深入生产制造一线，在现场中发现问题、掌握实情、加强改进，聚焦市场需求和优势产品生产制造，在打造“3+5+3”太重特色产品体系上实现更大突破。要进一步开拓眼界、对标一流，坚持准时制生产、全面质量管理、全员参与改进，以精益制造引领公司智能化、绿色化、现代化发展。宣讲报告会结束后，韩珍堂深入高机制造中心、加工装配联合厂房、新能源智能叉车项目建设现场进行宣讲，就如何深入学习领会党的二十届三中全会精神、准确把握全会提出的新部署新要求，与一线干部职工面对面进行交流互动。
高机生产线是公司抢抓高空作业平台市场机遇，促进产品批量化、规模化、效益化发展的重点建设项目。在高机制造中心，剪叉式高空作业平台已达产，直臂式高空作业平台完成调试，正在进行最后的产能冲刺。韩珍堂勉励大家要以学习贯彻落实党的二十届三中全会精神为契机，在车间试生产的关键阶段，加强精细化管理，加快信息化应用步伐，务必做到人员到位、培训到位、备料到位、操作熟练，在工序协同、畅通产线等方面锻长补短，为后续工程项目建设投产提供经验、积势赋能。在加工装配联合厂房，韩珍堂分别察看了起重机分公司、矿山分公司的机床设备，驻足察看了行车垫板等零件加工过程与现场管理情况，并与生产人员亲切交流。“机床加工效率怎么样？”“冷却液的用量如何把控？”“铁屑打包如何更加规整高效？”“在哪些方面我们能够通过小改小革，降低工作强度，推动公司创新创效？”韩珍堂边观察、边提问，寻计问策激发一线职工们的创新热情。韩珍堂指出，问题点也是改革点，更是创新点。要坚持问题导向，从推进降本增效、提升劳动效率等工作细微之处入手，充分挖掘职工们的聪明才智，激发职工的创新意识，让“小革新”发挥出“大作为”，为建设“四个一流”企业再建新功！在新能源智能叉车项目建设现场，韩珍堂详细了解了项目建设情况，他指出，要把学习全会精神转化为推动改革攻坚突破的强大力量，紧盯既定目标，优化项目建设方案，科学组织施工，严把质量关、安全关，倒排工期、挂图作战，全力推进项目建设早建成、早投产、早达效，为做精批量产品构筑更强竞争优势。干部职工们认真聆听、仔细记录。大家一致表示，将以时不我待的紧迫感、一往无前的责任感、功成有我的使命感，奋力推动各项改革任务落地落实，不断开创公司高质量高速度发展新局面。
公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持报告会。公司领导、各职能部门、业务中心和全资控股子公司、分公司助理级以上干部、先进科技工作者、职工代表、离退休人员代表、“匠心”宣讲队部分成员聆听此次宣讲报告会。报告会以“线上+线下”视频会议形式召开。
