公司基本情况
智波交通运输设备有限公司于2006年9月注册,注册资金1.5亿元,规划总占地面积462.65亩。公司引进意大利先进生产技术,与意大利Lucchini(路奇霓)公司组建合资企业智奇铁路设备有限公司。智奇公司于2007年10月注册,注册资金1.61亿元,其中中方占70%,外方占30%。
中文名称:智波交通运输设备有限公司
简 称:智波公司
英文名称:ZHIBO TRANSPORT EQUIPMENT CO.,LTD,
企业法人:李学峰
股 东:中国铁道科学研究院集团有限公司和火博·体育(中国)体育·官方网站
注册地址:山西综改示范区太原唐槐园区坞城南路189号
办公地址:山西综改示范区太原唐槐园区坞城南路189号
二、主要财务数据(合并数据)
(一)主要财务指标
1、报告期收入利润情况
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| 单位:万元 |
报表项目 | 2023年金额 | 2022年金额 | 变动比率(%) |
营业收入 | 264,341.6 | 222,287.6 | 19% |
利润总额 | 50,940.6 | 41,846.7 | 22% |
净利润 | 43,304.4 | 34,894.2 | 24% |
2、报告期资产负债情况
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| 单位:万元 |
主要报表项目 | 期末余额 | 年初余额 | 变动比率(%) |
资产总额 | 593,669.5 | 586,920.6 | 1% |
负债总额 | 276,018.8 | 295,436.8 | -7% |
所有者权益 | 317,650.8 | 291,483.8 | 9% |
(二)年度审计报告意见重要部分摘要
财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了智波交通运输设备有限公司2023年12月31日的合并财务状况以及2023年度的合并经营成果和现金流量。
三、管理人员任职情况
序号 | 职位 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 任期起止 | 主要工作经历 |
1 | 总经理 | 鲁懿 | 男 | 54 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016年10月任智波公司总经理 |
2 | 副总经理 | 杜军 | 男 | 46 | 2020 年7月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理 |
3 | 董事会秘书兼财务总监 | 周海军 | 男 | 53 | 2023年9月至今 |
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4 | 总经理助理 | 杜馥君 | 女 | 42 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理 |
5 | 总经理助理 | 王雪亭 | 男 | 52 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理 |
6 | 总经理助理 | 唐平 | 男 | 52 | 2016年10月至今 | 总经理助理 |
四、重大事件
(一)重要人事任免
1、选举李学峰担任公司董事长职务, 并担任公司法定代表人;公司董事会成员变更为:李学峰、陶家晋、吴国栋、邵丕彦、韩玉明;
2、聘任周海军担任公司董事会秘书兼财务总监。
(二)重大未决诉讼
1、鑫泽诉讼案
本案截止2023年底,法律诉讼程序已经全部结束,目前正在履行执行阶段的法律程序;现已收回欠款350万元。
2、恒辉诉讼案
本案法院判决我公司胜诉;目前已将对方房产一套过户至我公司名下;收回欠款106万余元;北京丰台法院正在履行将被告方位于北京市房产一套过户至我公司名下的法律程序;通过本案衍生出的其它诉讼案正在按照相关法律程序逐步推进。
3、中科华孚诉讼案:
本案法院判决我公司胜诉;已收回欠款320万元;按照法律程序我公司正在积极推进执行阶段的工作。
五、公司履行社会责任情况
(一)经济责任
1、经营责任
区域代表处作为铁科院在华北地区市场营销、组织协调的后勤服务固定联络点,代表铁科院对内、对外履行不同职能,横向负责维护好地方路局、地方轨道交通公司等相关单位关系,认真遴选、分析、拜访本区域重点客户,并积极邀请重点客户到集团公司进行实质性访问或进行技术交流,确保铁科院和地方战略合作项目落地落实;纵向要捋顺、协调好铁科院、智波公司在经营决策和内部管理方面的事项, 加强内部管理,强化队伍建设,确保各项工作流程高效运行,工作任务高效落实。
及时跟踪商机,并共享商机信息,以区域营销信息平台为载体,重点关注日常各区域商机分享信息,全面推进业务信息共享,切实强化商机信息集成共用。
2、产业发展
关注太原地铁3号线的审批。
全力协助创新网络公司在太原地铁1号线弓网检测和轨道检测及车辆/机电智能运维平台的投标工作。
协助铁建所在太原路局及山西地方的业务工作。
协助电子所在太原路局北斗项目和GIS地理信息系统项目的业务工作。
协助纵横机电公司在中车太原及中车大同的业务工作。
(二)安全责任
1、安全理念和文化
安全理念:以人为本、安全第一、预防为主、综合治理
安全文化:坚持把安全管理放于生产过程中的第一位,避免重生产轻安全、追求经济效益忽视安全生产的短期行为。不断完善企业安全生产组织结构,健全安全生产管理网络,严格落实全员安全生产责任制,使安全生产管理全方位覆盖,贯穿于生产经营全过程,为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
2、安全举措
2023年度,公司通过制定安全生产工作计划,组织签订岗位安全生产责任书,并全面落实各层级安全生产责任制,推行区域化安全管理,组织对新工艺、新装备、新技术、新设施开展危险源辨识和安全生产标准化建设、以及安全隐患排查等活动,有效保证了公司安全生产形势的基本稳定。全年无因工死亡事故、无因工重伤事故、无火灾事故、无环境污染事故、无职业病发生,达到了全年安全生产目标,基本保持了安全生产的稳定形势。
3、职业安全健康等
完成组织了对生产过程中涉及的25个职业病危害场所,进行了职业病危害化学和物理因素检测,检测结果达到了接触限值要求。对接触职业病危害岗位以及对竞聘上岗、人事调整后的88名员工进行了岗前(12名)、岗中(68名)、离岗(8名)后的职业健康体检,有效地预防了职业病的发生,并在国家级职业卫生网站进行了年度备案。完成了劳保用品正确佩戴、消防器材正确使用的微视频拍摄,同时收集了典型事故案例,并在车间大屏上开发了循环播放宣传模块,提升了安全宣传教育的管理水平,达到了隐性知识显性化以及培训内容标准化。
(三)环境责任
1、环境管理体系建设
在2023年3月8日至10日,组织进行了环境与职业健康安全双体系内审,7月17日至19日完成了环境体系和职业健康安全体系的年度监督审核。完成了环境清洁生产体系审核工作,目前已经通过市环保局组织的专家评审以及环保局备案。
2、清洁能源利用
采用天然气等清洁能源供热取暖,采用水性油漆涂料以及低挥发性有机物生产和环境无害化技术和工艺,努力降低污染物的排放,确保水、气、声、渣达标排放。
3、节能降耗
生产用刀具、辅料消耗量通过集中领料和按2天内产量根据定额配发的管控,全年共节约辅料费用约45万元。
通过开展油漆喷涂标准化作业及经验萃取,实现了车轴、车轮、轮对人工喷涂的标准化作业,提高班组成员的节约意识,全年共节约油漆用量3038kg,节约金额约40万元。
4、“三废”治理
公司生产过程中,环保设施如污水处理站、喷漆水幕均与生产作业设备同步运行,通过对各类环境要素的有效控制,结合每年对废水、厂界噪声等专业监测,公司生产过程中产生的废水、废气均符合达标排放标准,生产过程中的固体废物,统一收集,交由有环保资质的公司回收进行无害化处理。截至目前,公司未发生过任何环境事故。
5、环保设施建设、运行
生产过程中的各类环保设施运行正常。公司VOCS污染物排放将达到A级环保企业标准。
6、污染物排放情况等
(1)废水排放
全年污水处理站共处理废磁悬液约20吨,达到了《污水排入城镇下水道水质标准》(GB/T31962—2015)中A级标准要求。
(2)废气排放
废气排放值达到了“晋综示环改办发〔2019〕3号-关于转发《太原市2019年燃气锅炉低碳改造工作方案》的通知”的新排放标准要求。
(3)危险废物排放
2023年度里,对生产过程中产生的危险废物进行收集暂存,并组织进行了小批量多频次的委外转移处置,年危废转移处置量20.762吨,达到了环保要求。
(四)企业责任
1、产品质量
智波公司不进行生产活动,智奇公司产品质量达标。
2、员工情况
智波公司共有员工67人,公司共设4个部门,公司领导3人,财务部8人,综合办7人,后勤部33人(保安队长及队员23人),经营部14人,待岗2人。
3、劳动保障
公司按照《劳动法》的有关要求,为与公司签订劳动合同的人员缴纳五险一金。(养老、医疗、失业、工伤、生育;住房公积金)
4、薪酬福利
根据年初集团公司人力资源目标责任书核定的薪酬总额发放,同时公司制定有《薪酬管理制度》、《福利管理制度》,为员工提供带薪年休假、五险一金等法定福利和交通、误餐、通讯、体检、集体活动等多项公司福利。
5、党风廉政建设等
公司通过采取有效的措施,全年没有发生党风廉政方面的问题。一是建立并落实党建和党风廉政建设工作目标责任制,落实党总支书记抓党建工作责任制。二是认真落实“三会一课”、组织生活会、主题党日活动、谈心谈话等党内生活制度,按照规定开展各类组织生活。把每周四作为政治学习活动时间,以中心组学习材料为龙头,丰富教育内容;积极开展“主题党日”活动,圆满完成学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,开展“党员示范岗”创建活动等。三是稳步推进对廉政风险点岗位人员的管控工作,根据岗位职责划分风险点覆盖范围。四是持续坚持降本增效工作,2023年通过全面预算管理与内部控制相结合,各项费用持续下降。五是通过多种形式宣传典型事例和正反面教育案例,集中观看警示教育片。六是以完善党组织建设各环节的设置为基础,规范管理过程存在的潜在风险,促进工作模式优化,推动公司稳定健康发展。
六、职工权益维护
(一)全年劳动合同签订数
续签劳动合同1人。
(二)企业安全生产措施
1、完成了全员安全生产责任制的组织签订。
2、完成了外来施工单位和人员的安全监管,组织签订安全协议50份、动火作业审批22份、登高作业审批24份,组织外来人员培训28次,受教育人员达93人次。
3、完成了安全风险分级管控和安全隐患排查治理双重预防机制深化推广,达到了公司的区域化安全管理要求。
4、完成制定了2023年度安全教育培训计划,按照年度计划组织实施,分别组织了事故案例警示教育、消防知识培训、特种设备培训、职业健康知识、环境环保等法律法规等各类安全培训40余次,受训人员达1618人次。
5、完成制定了2023年度应急演练计划,按照年度计划组织实施,共组织五次应急演练,包含消防、防汛、特种设备、心肺复苏、环境污染,提高了突发事件的处置能力。
6、完成通过了环境及职业健康安全管理体系的年度监督审核。
7、完成了二级安全生产标准化(机械二级)的年度自评申报,达到安全标准化要求。
8、完成了三级安全教育电子题库、线上考试、自动阅卷以及三级安全教育记录的信息化开发及应用。
9、完成了环境及职业健康安全双体系内审管理在QMS信息化系统的开发,目前已进入测试阶段。
10、完成了51余份安全生产管理制度的评审、修订、发布、实施,并按照新发布实施的安全法律法规文件,新增了4份安全生产管理制度。
11、组织完成了14名人员的安全管理资质复审培训工作,提升了安全管理人员的能力。
12、完成了甲乙类危险化学品的委外仓储管理,消除了潜在的火灾爆炸重大安全隐患。
(三)全年工会工作情况概述
智波公司工会组织机构尚未建设,存在与上级工会对接联络的困难,根据现有部门的职责分工,工会组织的各项工作由综合办公室承担。在这期间为保证各项活动和工作能够按照有关程序严格执行,我们积极组织学习,确保活动的开展具有广泛性和覆盖率,为企业的稳步、健康、快速发展起到了保驾护航的作用。
开展赴红色革命圣地接受爱国主义教育、读书月、献血活动外,也创造性推出植树活动、亲子活动等形式的群众性活动,加强与兄弟单位和经济区内企业间的联系,促进羽毛球、篮球、足球、游泳等协会的交流互动。各项活动的开展,有效地带动了全公司争创意志的形成,提高了全体员工的参与热情,促进了员工间沟通交流,推进各项工作的有效落实。
通过福利管理、年假审批等保证员工权益,严格按照公司标准按时发放防暑降温、冬季采暖补助,慰问病困党员,确保各项保障工作落实。了解职工子女中高考和录取上学等情况,体现公司关怀。
七、履职待遇情况
2023年度,公司按照太重集团要求,在领导办公室面积、公务用车、通讯、业务招待、差旅方面严格管理,达到了有力地控制费用的效果。