一、年度报告
(一)公司基本情况
中文名称:山西安居建设发展有限责任公司
简 称:安居建设公司
法定代表人:邱志君
注册地址:山西示范区新化路8号1幢B座五层
办公地址:山西省太原市小店区唐槐路96号
邮政编码:030000
经营范围包含: 许可项目: 建筑智能化工程施工;各类工程建设活动;建设工程设计;住宅室内装饰装修;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包;电力设施承装、承修、承试;房地产开发经营; 特种设备安装改造修理;建筑劳务分包。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目: 工程管理服务:园林绿化工程施工;住房租赁;机械设备租赁;电子、机械设备维护(不含特种设备);物业管理;轻质建筑材料销售;建筑材料销售;金属材料销售; 炼油、化工生产专用设备销售;机械设备销售;机械电气设备销售;特种设备销售;配电开关控制设备销售;环境保护专用设备销售;金属材料制造;新型建筑材料制造(不含危险化学品); 轻质建筑材料制造;水泥制品销售;水泥制品制造。 (除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
公司简介:山西安居建设发展有限责任公司(简称安居建设公司)创立于2014年7月,属于山西二建全资子公司,2021年1月,太重集团收购二建集团所持有51%股份,成为控股股东。安居建设公司在集团公司“大项目、大集团、大市场、大建设”的发展理念下,不断创新经营机制,竭力开拓经营市场,承揽优质工程项目,加速企业升级发展,在不断提升管理能力的同时还保持了快速、健康的发展态势,经营范围和承揽能力逐步扩大。
(二)主要财务数据
1.主要财务指标
(1)报告期收入利润情况
|
|
| 单位:万元 |
报表项目 | 2023年金额 | 2022年金额 | 增减额 |
营业收入 | 27,284 | 38,627 | -11,343 |
利润总额 | 791 | 577 | 214 |
净利润 | 593 | 449 | 144 |
(2)报告期资产负债情况
|
|
| 单位:万元 |
主要报表项目 | 期末余额 | 年初余额 | 增减额 |
资产总额 | 42,471 | 47,094 | -4,623 |
负债总额 | 35,204 | 40,433 | -5,229 |
所有者权益 | 7,267 | 6,660 | 607 |
(三)股东的名称、出资方式及出资额和出资时间
公司由两个股东组成:
股东:火博·体育(中国)体育·官方网站
以现金方式认缴出资3060万元,占注册资本的51%。
股东:山西二建集团有限公司
以现金方式认缴出资2940万元、占注册资本的49%。
双方股东约定认缴出资均于工商注册登记变更后实缴到位。(四)董事会成员的任职情况
姓名 | 职务 | 近3年主要工作经历 |
邱志君 | 董事长 | 2020.09-2022.08 火博·体育(中国)体育·官方网站战略投资部 部长助理 2022.09-2023.04 太原重工股份有限公司装备工程部 副部长 2022.06-至今 太重集团向明智能装备股份有限公司 董事 2023.05- 至今 太原重工股份有限公司工程管理部 副部长 2023.09-至今 山西安居建设发展有限公司 董事、董事长 |
张永升 | 董事兼 总经理 | 2019.01-2019.11 山西二建总承包公司竞杰,常青藤项目项目经理 2019.12-2021.01 山西二建总承包公司副总经理 2021.02-至今 山西安居建设发展有限责任公司总经理 |
戴建 | 董事 | 2017.06-2020.08 太原重工财务部结算中心主任 2020.09-至今 太原重工财务中心资金管理中心机构负责人 2021.03-至今 山西安居建设发展有限责任公司 财务总监 |
谷永宏 | 董事 | 2019.01-至今 山西二建集团有限公司副总经理兼总承包总经理 |
王壮荣 | 董事 | 2017.01-2020.01 太原重工工程技术有限公司工程部部长 2020.01-2021.07 太原重工工程技术有限公司副总经理 2021.07-至今 太原重工工程技术有限公司副总经理(主持全面工作) |
(五)公司控股股东及实际控股人情况
股东:火博·体育(中国)体育·官方网站;统一社会信用代码:911400002762024554;地址:太原市万柏林区玉河街53号。
股东:山西二建集团有限公司;统一社会信用代码:911400007011334043;地址:原市杏花岭区东华门街1号。
2021年1月安居建设公司股东由山西二建集团有限公司变更为火博·体育(中国)体育·官方网站和山西二建集团有限公司,其中火博·体育(中国)体育·官方网站持股51%,山西二建集团有限公司持股49%,实际控制人变更为火博·体育(中国)体育·官方网站。
(六)财务会计报告和审计报告摘要
审计意见:财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了山西安居建设发展有限责任公司2023年12月31日的财务状况以及2023年度的经营成果和现金流量。
(七)公司履行社会责任情况
1.落实安全生产责任制。
公司各职能部室充分发挥服务、监督、指导作用,每周对所属项目部检查服务指导,及时准确掌握项目安全生产动态、生产进度、履约等情况,针对存在的问题及时把控,并加以解决,促进工程顺利完成,受检项目覆盖率100%,项目整改率100%。同时,结合集团公司的责任制及管理目标,公司层层落实责任,分解制定各项目的安全管理目标,与各项目签订安全、消防责任状,确保安全责任众人挑,人人头上有指标。
2.强化安全培训教育。
针对公司项目管理人员工作与业务需求,公司年初与专业安全服务公司签订了安全服务协议,对所属项目进行了5次专项培训及检查,大大地提高了项目安全管理水平。组织开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动等,通过安全教育、应急演练等为安全生产保驾护航。
二、生产经营管理
(一)资质升级
2023年,成功晋升钢结构工程专业承包壹级资质。资质体系的日趋完善,进一步拓展了公司经营承揽范围,为公司带来更大的市场空间和发展机遇。
(二)环境保护情况
1.施工现场扬尘污染治理措施
1.1建筑施工现场100%围挡,施工现场周围均设100%全封闭围挡。所有围挡封堵严密,搭设牢固,无缝对接。围挡外侧喷绘工程设计效果图、企业简介、安全教育及公益广告等宣传图片资料。
1.2工地裸土100%覆盖,施工中采取边开挖边遮盖,对开挖面、土方、砂石料等裸露部分采用遮阳网100%覆盖,并采用抑尘车、喷淋系统随时洒水抑尘,保持湿润无扬尘。
1.3工地主要路面100%硬化,施工路段100%硬化,施工过程中指派专人对路面清扫保洁,定期开启喷淋系统随时洒水保湿,防止产生扬尘。
1.4施工现场100%洒水抑尘,施工现场所有施工段配备抑尘车(雾炮机),在土方挖运、回填全过程100%洒水抑尘,进行湿法作业。
1.5出工地运输车辆100%冲净无撒漏,大门入口处各设一处洗车台,由工地驶出车辆必须用苫布对厢体所运渣土遮盖严实,并在洗车台对前后左右轮胎冲洗干净后,方能驶入市政道路。
1.6裸露场地100%覆盖,施工现场裸露场地采用绿网进行100%覆盖,并随时洒水抑尘。
2.有害物控制
在物资采购过程中,选择绿色、环保、节能产品,对于进场的建筑工程物资,进行有害物含量检测,符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中,采用科学环保的施工方法、工艺进行施工,减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生。
3.大气污染的防治
垃圾搭设封闭式垃圾池,杜绝将垃圾随意抛撒。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放,及时清运出现场,现场不得堆积大量垃圾,禁止排放不达标的机械设备进入施工现场作业。
4.水污染的防治
4.1对食堂排出的污水采取隔油措施,设置隔油池,并要定期检查,以确保其隔油效果。
4.2对于油料库、有毒物品及油漆库,应设专人负责,存放处的地面采取防毒措施,至少要做到水泥地面。
4.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池,严防施工污水直流出施工区域污染环境。
三、职工权益维护
(一)全年劳动合同签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1.合同执行情况
(1)关于工作时间和休息休假执行情况
结合行业特点,按照《劳动法》和《集体合同》有关条款约定,在国家法定节日依法安排休息或轮休,执行项目管理一线工地补助制度;公司职工在国家规定的婚、丧、产假方面均能享受到正常休假;认真落实《职工带薪年休假条例》,采用轮流休假、施工淡季休假等措施,保证管理人员尤其项目一线职工的带薪年休假,并足额发放全勤工资。
(2)关于保险福利执行情况
一是公司坚持社会保险当年不拖欠;二是开展职工健康体检工作,其中包括为职工缴纳医疗互助保险及女职工特病保险,并开展了女职工专项体检。三是坚持发放夏季福利、冬季取暖费、通讯费和就餐补贴。
(二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
1.员工情况
现有正高级职称2人,高级职称4人、中级职称20人;一级建造师11人、二级建造师21人,均涉及建筑、市政、公路、水利等专业;造价师3人。取得三类人员证件20人,为企业发展提供了人才保障。
2.完善薪酬福利体系,充分保障职工权益。
职工薪酬按时发放,全面落实福利待遇发放、补充医疗保险理赔及人才补贴申领工作,切实维护职工合法权益,为2名青年员工申领政府人才补贴3.5万元,进一步提升职工福利水平。
3.党建引领
推动主题教育走深走实见行见效。党支部在集团党委的坚强领导下,紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,聚焦主题主线,明确目标任务,坚持突出重点学、上下联动学、联系实际学,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合,开展主题教育以来共梳理问题清单2条,召开调研成果交流会3次,宣讲阐释5次,主题教育组织生活会1次;为全面提升经营水平,领导干部带队深入项目一线,扎实开展调查研究,梳理经营难点,找出解决方案,确保项目落地落实;用活用好“红色资源”,赴晋绥八分区纪念馆开展主题党日活动,促进革命精神入耳入脑入心,引导党员干部不忘初心、牢记使命,切实以高质量主题教育推动企业高质量发展。
全面建设清廉国企筑牢廉洁防线。严促“第一议题”制度落实,加强“关键少数”监督,强化日常性廉政风险防控,紧盯“四风”反弹回潮,通过干部职工大会、工作推进会、谈心谈话、节日提醒、主题党日等途径,多点发力推动清廉国企建设走深走实,持续深化纠治“四风”,营造风清气正的良好氛围。
发挥群团职能凝聚职工磅礴力量。支部充分发挥党建引领作用,促工建、带团建。开展职工健康体检、女职工专项体检、“三八”“五四”端午、夏送清凉、中秋慰问等活动,并为职工发放生日蛋糕卡81张,进一步提升了全体员工的幸福感、归属感。
(三)职工劳动、安全、卫生保护情况
1.员工每年体检1次,特种作业人员定期体检。
2.安全警示标志牌、易燃、易爆和有毒有害物品分类存放、消防器材配置合理,符合消防要求。
3.施工现场临时用电符合国家相关标准,通道口防护、预留洞口防护、电梯井口防护、楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护、基坑、卸料平台等防护均按照相关要求搭设。
4.安全生产措施费单独列支,全部用于安全和防护用品采购,能够做到专款专用,不挪做他用。
5.劳动防护用品按规定发放并按要求正确配戴和使用。垂直运输设备按要求搭设并验收,定期进行维护和检查,杜绝发生安全事故。
6.项目制定综合应急救援预案,并每年进行一次综合应急演练。
四、履职待遇、业务支出情况
(一)公司领导公务用车配备、使用、维修情况,通讯、业务招待、差旅、国(境)外考察培训费用的年度预算及执行情况
公司未配备公务用车不存在公务用车使用、维修等情况。公司严格落实全面从严治党责任,通讯、业务招待、差旅、国(境)外考察培训费用等严格按照集团公司《业务招待费管理规定》《国内差旅费管理办法》《因公临时出国(境)差旅费管理办法》等制度执行。
山西安居建设发展有限责任公司
2024年5月20日